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时间:2018-07-08
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1、目录项目经理岗位2项目副经理岗位4项目总工程师岗位6项目总经济师岗位10工程主管岗位14技术主管岗位16施工员岗位18技术员岗位20安全经理岗位22安全员岗位23预算员岗位24质量员岗位25机管员岗位28资料员岗位29人力资源管理员岗位31会计岗位33出纳岗位37材料员岗位38计量员岗位43取样员岗位44信息员岗位45劳务管理岗位46项目管理目标责任书签订流程图47项目管理目标责任书考核流程图48项目安全管理策划内容4950项目经理岗位序号岗位职责工作流程(输入/输出)工作内容/时限例外事项处置备注1代表企业实施项目管理,贯彻国家有关法律法规和强制性标准,执行企业的各项管理制
2、度,维护企业的合法权益。输入:公司和国家的相关规定和要求以及合同条款输出:项目部的管理制度组织相关岗位人员进行进度、质量、安全、文明施工、特殊方案、成本等的前期策划,正确处理好业主、项目部、分包(供)商及个人四方的利益关系2履行建设公司与业主(总包方)签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。输入:合同输出:与业主、设计院、监理等有良好的互动分包合同签订前,要在公司预结算中心会签,分包队伍、分包模式的选择要同主管领导、主管部门协商工程开工前要将分包合同完成3组织编制项目《施工组织总设计》,制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计
3、划,并组织实施。输入:合同及责任书输出:统筹兼顾成本和业主的要求细化前期的工程策划,形成相关文件4对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。输入:工程概况、合同输出:项目部的配置及工程配置确定项目部的机构与配置,并确定工程所需特殊机械和特殊材料等5在建设公司授权范围内,协调与业主(总包方)、监理、作业队等各方的关系。与相关方良好沟通,确保合同和业主等要求以及《项目管理责任书》顺利完成6项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人,负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系,组织制定项目质量、安全和成本管理目标。输入:责任书及相关要求输出:各岗位的管理目标和
4、措施清楚该工程的重点和难点,有意识地形成预案并组织实施7组织编制、实施项目年、季、月施工计划,参与竣工验收,办理竣工结算,负责工程款回收和债权、债务清理。输入:业主和公司的要求输出:各项管理措施催促相关岗位员工及时办理相关业务,使每个岗位的工作日常化、及时化8及时报送规定的各种报表、定期向建设公司汇报项目情况及报告重大事项。输入:工程信息及报表输出:重大事项每月9组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料,项目结束时交建设公司归档。及时完整地进行,在每个分部工程完成后一个月内,按要求整理完毕要清楚各地对资料的要求10接受建设公司对项目的监督、检查、审计和考核。每个岗位的工作
5、都要尽力规范化、日常化11项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人,负责项目的文明工地建设及施工根据公司的要求,将企业标识等在工地宣传,并教育职工维护企业形象50人员的精神文明建设。12协助建设公司进行项目评奖申报工作。了解报奖的条件,从先期策划开始为报奖创造条件13项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。输入:当地的相关信息输出:工程招标信息了解当地的市场,将信息反馈到相关部门,并协助工程投标招标信息汇总到工程总承包部14项目结束善后处理工作。质保金回收、质保期内的修复/质保期内,项目部撤销,资、财的移交50项目副经理岗位序号岗位职责工作流程(输入/输出)工
6、作内容/时限例外事项处置备注1负责制定施工组织设计并组织实施,参与各专项施工方案及质量安全的保证控制措施的制定,负责编制总体进度计划,并组织实施。输入:1、招投标资料(包括答疑资料);2、工程承包合同;3、施工现场条件和勘察资料;4、建设单位有可能提供的条件和水、电供应情况;5、施工图纸及设计单位的要求;6、资源配备情况;输出:施工组织设计、总体进度计划;根据合同要求、工程的规模、结构特点,在原始资料收集,调查分析的基础上,在项目进场后一个月内完成施工组织设计的编制并经项目部内部审核后公司审相关部门审批,同时报监理单位批准后执行。总体进度计划于工程开工后一个月内报公司,重要节
7、点计划有变动时于变动后一周内补报公司。要有针对性2负责提出需业主提供的设计文件、设备、材料等需求计划。输入:1、工程承包合同;2、施工组织设计;3、总体进度计划;4、施工现场条件;输出:需业主提供的设计文件、设备计划、材料等计划;根据合同要求,在施工组织设计、总体进度计划编制完成后结合现场施工条件向业主提出需业主提供的设计文件、设备计划、材料计划等的总体需求计划。需对方认可3参与项目部对内、分包队伍的选择和管理工作,并对工程进度、质量安全和文明施工等实施监督、协调、管理。输入:1、工程承包合同;2、内部
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