安生部主任岗位作业手册.doc

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1、安生部主任岗位作业手册规范代码：规范代号：岗位名称主任隶属部门安全生产部直属上级总经理工作概述负责全厂安全监督与全厂生产经管、技术监督、化学环保、科技、能耗、企业经管、消防和文明生产的各项工作。岗位主要职责●中层干部通用职责。●组织制订本企业安全与生产目标，分解下达、监督实施，确保目标实现。●负责组织编制、修订安全生产责任制，健全安全工作经管规定，并监督落实。●负责监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。●负责组织编制安全技术劳动保护措施，监督安全技术劳动保护措施费用的提取和两措计

2、划的落实。●负责监督涉及设备、系统安全的技术状况、涉及人身安全的防护设施状况。●负责监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。●参加和协助总经理组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实。●负责月、年度安全统计报表和障碍及以上不安全事件的统计、分析、上报。●协助总经理组织公司性、季节性、专业性安全大检查等安全活动，监督整改措施的落实。●负责每月定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，向总经理汇报。●负责每月组织召开一次安全网例会，主办每月（季）一次的安全生产分析会。●负责新入

3、厂人员、实（见）习人员三级安全教育经管及其他人员的安全教育工作。●负责工作票“三种人”教育、培训、考试的经管。●负责监督外（承）包工程的安全、生产经管。●负责全公司生产经管、技术监督、化学环保、科技、脱硫系统经济运行及能耗经管、企业经管、消防、文明生产、可靠性经管的各项工作。●负责协调生产各部门存在的工作关系，细化落实领导指示，督办生产系统各项工作。●负责生产、技术监督、质量、计量等生产技术的综合经管。●负责新技术的研究与推行。●负责建立健全技术质量规范、生产技术经管制度。●负责监督设备消缺经管，对频发性设备缺

4、陷组织有关部门进行分析研究，提出处理对策及督促消除。●负责审定全厂设备检修、技改、科技、反事故措施等工程计划的上报和经管。●负责审定大、小修、技改、科技、节能、两措等工程材料备品计划。8/8●负责下达年、季、月度生产经营计划，督促、检查各部门按计划完成，并做好执行情况的总结。●负责审批设备检修的停、复役申请计划。●负责对全厂生产经济统计及可靠性统计经管工作及对非计划检修，降出力的统计、考核工作。●参加事故调查分析，组织涉及部门责任的设备异常及以上技术问题原因分析，填报设备一类障碍及事故报告，制订防范措施。●协助

5、总经理控制检修全过程的活动。●协助总经理定期召开经济活动分析会，降低能耗，提高效益。职权●有权进入与安全生产工作有关的任何区域了解、检查安全情况。●有权制止违章指挥、违章作业（操作）、违反生产现场劳动纪律的行为，对情节严重或不听劝告者可责令其停止工作，并进行考核；有权对违反安全生产工作规定的各种行为进行考核。●有权向本企业任何人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料，要求保护事故现场，对事故现场进行拍照、录音、录象等。●对事故的调查分析结论和处理有不同意见时，有权向副总经理提出，未获解决时有权向上级安全监督机

6、构反映。对违反规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。●有权对各部门安全生产指标完成情况进行检查，并提出考核意见。●召开企业经管方面的会议。●对各部门关于企业经管情况进行检查、督促。●对现代化经管优秀成果提出奖励意见。●对脱硫系统班组建设实施情况进行检查、督促、验收和考核。●对各部门年度工作目标的实施和完成情况进行检查、督促和考评。●在职权范围内，代表公司对外联系工作。●对生产部门检修、运行技术经管工作进行指导、监督、检查，提出奖罚、和考核意见。●对生产各部门要求提供设备小、中、大修及更改工程、节

7、能、科技等有关计划的编制资料和实际执行情况。●监督、检查、平衡、协调、考核各项生产计划完成情况。●审批限额之内的大修、改进工程及其它生产费用的开支。●监督检修质量的实施，协调生产各部门有关方面的工作。职权●有权对安全生产做出贡献的人员提出表彰、奖励建议，对障碍及以上责任人员，根据情节轻重提出处罚意见。8/8工作关系1指示来源及工作程序●日常工作任务：按照生产调度会议决定或总经理指示——计划布置——实施——督促协调——检查反馈——总结汇报。●月度工作计划：根据全厂月度工作重点、本部门具体情况——编制计划——总经理

8、——落实、实施。●年度安全工作计划：根据上级有关安全工作精神及本公司工作实际——编制工作计划—总经理——安委会讨论——补充修改——总经理—发文。●年度安全生产责任书签订：根据与公司签定的安全责任书及公司年度安全目标——制订责任书——总经理——安委会讨论——补充修改——总经理。8/8工作关系●周报表上报：安监工程师——审核——总经理审批——公司。●事故调查分析：发生—类障碍、事故——迅速