广告媒介选择流程

广告媒介选择流程

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1、广告媒介选择流程1.广告经理要根据制定的《广告策划书》明确广告目的,即在某一特定时期内,对于某些特定受众所要完成的特定的广告传播任务,并明确此广告对媒介特性的要求2.广告经理还要综合考虑广告受众、广告主题、广告总预算、市场竞争状况及法律法规等诸多因素媒介评价指标主要包括媒介的视听率、视听众暴露度、到达率、暴露频次、有效接触率等,广告经理要根据广告的目的及广告对媒介的特殊要法语来选择合适的评价指标广告经理根据上述评价指标,综合运用各种方法对媒介进行评价:媒介接触机会比较法、信息到达程度筛选法、诉求定位判断法、千人成本

2、效率比较法广告经理与选定的媒介签订《广告发布合同》,按《广告策划书》和《媒介策略计划书》的内容执行广告发布事宜与选定的媒介签订合同明确广告目的及对媒介的要求选择媒介评价指标评价并优选符合要求的媒介确定媒介组合编制《媒介策略计划书》将《媒介计划书》上报领导并审批广告经理按照《媒介策略计划书》分配任务,安排下属与各媒介单位联系,就媒介价格、版面要求等相关问题进行洽谈,为拟订《广告发布合同》做好准备1.营销总监对《媒介策略计划书》从产品的特性、目标市场的媒介习惯、广告内容及传播范围、媒介成本等方面进行审核2.广告经理要按

3、营销总监的意见进行的修改和完善广告经理在充分掌握企业广告要求、媒介及媒介组合的合适性等相关信息后,确定广告媒介策略,并编制《媒介策略计划书》。在该计划书中,要明确指出采用此种媒介策略的理由及经费根据分工与媒介单位洽谈合作事宜广告经理通过各种渠道收集、整理媒介的相关信息,包括媒介的特性、价格、目标受众等影响广告发布效果的相关信息收集媒介信息每种媒介都有其长处和短处,广告经理根据广告目标及效果要求,不但要确定选择哪种媒介,还要决定是否将两种或两种以上的媒介组合起来运用,以便发挥每种媒介的优势组织论证广告经理在编制完《媒

4、介策略计划书》后,组织市场营销部所有相关人员对媒介策略计划进行论证,并据论证意见进行完善

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