绩效管理与绩效考核浅探

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1、娩企业家天地·理论版，2D。6，6锈敫管理与锈敫考锨浅探胡学群摘要：绩效管理是主管与其员工共同协商、制定、评价工作目切的感情，在实现目标的过程中为员工清除人、财、物等方面的标的过程，它强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、障碍。双方共同探讨员工在组织中的发展和未来的目标。这种员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等人力资源管理的魅力就是公司的效率和利润。持续的绩效沟通各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。本文能保证经理和员工共同努力，及时处理出现的问题，修订工作职对绩效管理的内容、作用及绩效考核程序、影响因素进行探析，

2、责，上下级在平等的交往中相互获取信息，增进了了解，联络了目的在于提高绩效管理的有效性，提高人力资源管理的水平，促感情。进企业的发展。3．薪酬管理关键词：绩效管理；绩效考核；人力资源管理薪酬管理制度应具有激励性。在一些企业中，员工个人收中图分类号：脚0文献标识码：A入中的固定部分所占比例过大，而与绩效挂钩的浮动部分所占文章编号：心m一10凹／F(2006)6—042—02比例过小。这在一定程度上造成了不管员工干多干少，干好干作者：湖南女子大学；湖南，长沙，410004坏，其收入相差很小的现象。有些企业没有将员工的收入与其绩效联系起来，还有些企业在年初也制

3、定了计划和奖罚办法，但绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和是在随后的工作中又随意进行修改，年终时也没有完全兑现。员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战这些都使得薪酬不能有效地成为对员工进行激励和约束的因略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理素。因此，薪酬应该与员工的工作绩效密切挂钩，通过报酬，对的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工于得好的员工进行奖励，且要做得公平、公正、透明度高。公平清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工的报酬又是员工取得新的绩效的潜在动力。一起共

4、同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。4．人事决策与调整绩效管理与绩效考核是不同的，绩效考核是事后考核工作的结通过前面几个阶段的工作可以发现，绩效管理工作有哪些果，而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核。可见绩效考成绩，哪些优势需要继续保持和发扬，有哪些不足和失误需要改核只是绩效管理过程中的一个重要环节。进，要进行认真的总结和分析。对现有的政策进行修订，对员工的工作进行调整，以有利于员工的身心健康，提高员工工作的满一、绩效管理意度，进而提高员工的工作绩效。(一)绩效管理的内容(二)绩效管理的作用绩效管理包括绩效计划，绩效沟通，收集数据并分

5、析问题，1．可以节约管理者的时间绩效考核与评价，薪酬管理，员工满意度及积极性，人事决策与绩效管理可以使员工明确自己的工作任务和目标，他们会调整等。绩效考核是其中最重要的环节。知道领导希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干1．做好绩效计划到什么样的地步，何时需要领导指导。通过赋予员工必要的知绩效计划是绩效管理过程中的第一个环节。制定绩效计划识来帮助他们进行合理的自我决策，减少员工之间因职责不明的主要依据是工作目标和工作职责。在绩效计划阶段，管理者而产生的误解。通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来和被管理者之间需要在对被管理者绩效的期望问题上

6、达成共减少错误和差错(包括重复犯错误的问题)，通过找出通向成功识。在共识的基础上，被管理者对自已的工作目标做出承诺。的障碍，以免日后付出更大的代价，领导就不必介入到所有正在在这里管理者和被管理者共同的投人和参与是进行绩效管理的从事的各种事务中进行过细管理，从而节省时间去做自己应该基础。做的事。绩效管理就是一种防止问题发生的时间投资。2．绩效沟通2．可以避免冲突持续的绩效沟通是一个双方追踪进展情况、找到影响绩效当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时，的障碍以及得到使双方成功所需信息的过程。作为激励手段的他们会更加积极合作和坦诚相处。绩效管理不是

7、讨论绩效低下绩效管理也应遵循人性化的特征。不管员工等级的高低，相互的问题，而是讨论员工的工作成就、成功和进步，这是员工和经之间谁大谁小，都是平等的，是一种服务和支持。基于这种认理的共同愿望。有关绩效的讨论不应仅仅局限于经理评判员识，经理要从心的沟通开始，关心尊重员工，与员工建立平等、亲工，应该鼓励员工自我评价以及相互交流双方对绩效的看法。万方数据企业箩霉／43发生冲突和尴尬的情况常常是因为经理在问题变得严重之前没绩效考核。形成由下而上的过程。其主要环节有下列几项：有及时处理，问题发现得越早，越有利于问题的解决，经理的角①以基层为起点，由基层部门的领导对

8、其直属下级进行绩色是通过观察发现问题，去帮助他们评价、改进自己的工作，共效考核。考核分析的单元