绩效奖励实施办法

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1、深圳XX有限公司绩效奖励实施办法一.总则二.奖励基金三.奖励分配方法四.高效生产线评选办法一.总则1.1为了激发公司全员的工作积极性和潜能，使公司各职级岗位均有明确具体的目标作为努力方向，依照组织系统层次建立目标体系，以期提高经营绩效，特制订本办法。1.2目标管理适用于公司各部门的目标执行人：副总室、财务部、人资部、市场部、PMC部、工程部、采购部、制造一二三部、品质部的各级职员干部、文员和关键岗位人员。二.奖励基金公司每月的产值目标设定为250万元人民币，当达到本产值时，公司奖励总金额为10000元，每增加50万元，奖金额递增5000元，增加不足50万元时，按比例折算。当实际达成少于目标

2、产值200万时，则不予奖励。三.奖励分配方法3.1奖励分配比例部门最高主管层：30%现场管理人员：30%员工：30%办公室各级职员：10%3.2部门最高主管的奖金分配方法①部门最高主管“理论奖金额”的分配方法a将各部门经理的工资额前两位数相加，这两位数为“岗位价值奖励点数”，简称“奖励点”：张+王+李+赵+周+吴+郑+钱+孙制定：P4/42006-5-5深圳XX有限公司100+45+20+60+80+40+60+50+60=515b.假设总奖金额为10000元，部门最高主管奖金总额则为3000元，每一分点的金额为：3000÷515=5.8元c.各部门最高主管的“奖励点”乘以每分点的金额数5

3、.8元，得“理论奖金额”：张100×5.8=580；李20×5.8=116；周80×5.8=464；赵60×5.8=348；吴40×5.8=232；郑60×5.8=348；钱50×5.8=290；孙60×5.8=348；王45×5.8=261；②部门最高主管“实际奖金额”的计算方法先核算各最高主管目标达成率例如：制造部经理赵劳达2006年目标管理设定六项目标，2006年1月份各项总达成率为90%，那么赵劳达实际奖金额为：80×5.8=464×90%=418元；如没有建立较完善目标管理体系，目标达成率为100%，但必须扣减问责中的各扣款项。例如：制造部经理赵劳达2006年1月份的问责扣款为6

4、00元，那么，那么赵劳达实际奖金额为：418-600=-182元其中奖金中不敷扣除182元要从工资中扣除。3.3现场管理人员的奖金分配方法①现场管理人员“理论奖金额”的分配方法a现场管理人员包括：主管、组长、助拉、物料员、QA、IPQC、仓管员、保安等。b现场管理人员的分配比例-主管、组长50%-助拉、物料员、QA、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员50%以总奖金额为10000元为例，现场管理人员奖金比例为30%，即奖金额为3000元，以上两组的奖金分比各为50%，那么-主管/组长共10人，总奖金额为1500元，每人奖金为150元。-助拉、物料员、QA、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人

5、员共20人，总奖金额为1500元，每人奖金为75元。②现场管理人员“实际奖金额”的计算方法，同3.2-②制定：P4/42006-5-5深圳XX有限公司3.4办公室各级职员的奖金分配方法办公室各级所有职员平均分配10%的总奖金额。3.5员工的奖励办法员工的奖励只限于-“高效生产线”所人员的奖励-优秀员工的奖励以总奖金额为10000元为例，员工奖金为总奖金的30%，即3000元，“高效生产线”所有员工和全厂优秀员工的总人数为30人，那么每人“理论奖金额”为100元，实际奖金额详见《“高效生产线”评选办法》。如有重复人员时，也予双重奖励，甚至三重奖励。四“高效生产线”评选办法4.1总则1.1为激

6、发员工的工作热情，提高工作效率和产品品质等，特制订本办法。1.2本办法仅适用于制造一、二、三部各生产线。4.2.评选内容高效生产线的考核、评审内容主要从以下7个方面：项目一二三四五六七计划达成率工时率物耗品质5s离职率违纪权重分202020201055①计划达成率计划达成率按PMC部的生产排期为标准。“计划达成率”实际得分=（实际按时完成量÷计划应按时完成量）×25….A本数据由PMC部提供。②有效工时率工时率=（产出工时+损失工时）/实际考勤工时“工时率”实际得分=[（产出工时+损失工时）/实际考勤工时]×20……B注：产出量：所生产的各机型产品总数量；标准时间：工程部工艺作业指导书；损

7、失工时：非用在直接生产产品上的异常时间，如停工待料、品质异常停线、制定：P4/42006-5-5深圳XX有限公司管理干部开会、客户参观打扫除等等③物耗状况“物耗”实际得分=标准许可物耗÷实际物耗×20④品质状况由在线品管人员提供的品检报告。……C⑤5s“5s”实际得分=[（5s核查项总分-核查扣分）÷5s核查项总分]×15……D⑥离职率从当月1日～30日期间进入的人员离职不予计入。离职率=当月离职总人数÷本组总人数=当月