机修班长绩效考核评分表

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1、2007年月机修班长绩效考核标准及评分表编号：　　　　　　部门：　　　　姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分积极主动带领机修班提前完成各项任务，车间评价高。25-21工作态度10分积极进取，事事亲力亲为，认真勤奋，不计个人得失。10-9积极主动带领机修班提前完成各项任务，车间评价良好。20-16凡事认真,自动自觉,主动承担责任,能进行自我批评。8-7能及时安排机修班工作，偶有不完成，车间评价一般。15-11照章办事，尚尽本分，但欠积极主动，有问

2、题不主动解决。6-5未及时安排、检查机修班工作，不能完成任务，评价较差。10-6工作懒散，草率从事，遇事不主动解决。4-3任务安排不合理，机修班不能完成任务，车间评价恶劣。5-0推卸责任，凡事不主动，不能带领班员完成工作任务。2-0工作质量25分设备、模具台帐建立完善，保管检定、维护计划实施欠缺。25-21组织纪律5分严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4设备、模具台帐建立完善，检定、维护计划实施欠缺。20-16未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2设备、模具台帐建立不全，保管、检定、维护计划实施不好

3、。15-11经常违反，影响较差1-05S管理10分意识极高，推行力强10-9设备、模具台帐与实物不对，保管、检定、维护计划未实施。10-6意识高，主动推行8-7意识一般，无须督促6-5无设备、模具台帐，无检定、维护保养计划，设备、模具常出问题，影响车间生产。5-0意识差，时须督促4-3意识很差，不重视，不推行2-0责任心10分凡事以身作则，积极安排，督促、指导机修员工作，勇于承担责任，努力分析解决问题10-9团队精神5分团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下4能以身作则，安排好工作，但对维修员工

4、作督促、指导缺，未主动去分析解决问题8-7只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2能以身作则，但工作安排欠合理，对维修员工作态度和任务完成情况不督促检查，未主动去分析解决问题。6-5态度差，部下反感1服务态度10分车间对机修班服务态度很满意10-9只是做好自身工作，但不发挥班员的积极性，有检查不督促他们的工作，遇到问题不分析不解决4-3车间对机修班服务态度满意8-7车间对机修班服务态度一般6-5自身工作没作好，对班里工作不负责任，放任自流，影响坏。2-0车间对机修班服务态度不满意4-3车间对机修班

5、服务态度很差2-0初评人：复评人：审核：