绩效考核评分表

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1、绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。5沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲

2、切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。5协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。5工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。5创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。5账目管理账目清晰无

3、误，账物相符无误，账本妥善保管5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。5财务报表及时完成率账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。5财务报表完成的准确规范性报表准确、规范、漂亮5财务分析质量财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。5考核内容四财务制度(15%）考核项目内容标准分10

4、自评相关人小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。5管理制度执行力严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。5保密性严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。5考核内容总得分及奖金发放情况人事部核查考核内容总得分：分部门经理奖金发放意见：总经理核准绩效基数：元签名确认：签名：评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，

5、则该项分为零分。3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。考核项目评分标准标准分工作态度与合作精神20分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务5有责任心，可放心交付工作4尚有责任心，基本完成工作3无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情2积极性品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策5言而有信，品行好，足为他人楷模4对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作3工作无恒心，主动性不够，需要有人督促2沟通能力与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人5爱护团体，常协助别人4在必须要协调的工作上与人合

6、作3精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼2合作精神善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势5尚能与他人合作，保证部门完成任务4主动不够，免强配合领导和他人完成任务3难与他人合作，成为公司、部门的包袱2工作能力与效率50分执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速5快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议4执行力一般，需督促3能力差，态度不积极2工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错5能分清主次，按时按次完成任务，效果满意4在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错3工作不分主次，效率低，有差错2创

7、新能力善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力5以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信4不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话3各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高2账目管理各种账目清晰无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管。5各种账目清晰准确，准确率90%以上4各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率80%以上3账目混乱，错误率高2费有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益5用管理合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余4使用按计划执行，并有时超支3公司资金使用无计划，混乱2完成率能提前完

8、成各种财务报表，精确无误5按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确4能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内3报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错2准确