岗位绩效考核评分表

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1、人事经理岗位职责考核评分表姓名考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管领导评分工作内容招聘渠道的建立及维护,人员日常招聘；10人事相关制度及文件的编写,制定健全合理的员工福利制度和薪酬管理体系;10办理员工转正、调岗、离职等相关手续。5组织各类培训并负责培训效果的跟踪与检查；5协助总监组织实施对公司职员的绩效评估工作5完成领导交办的其他工作5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热

2、情5团体精神积极配合其他部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分±10考核总分璟澜会客服岗位职责考核评分表姓名考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管领导评分工作内容依据璟澜至尊会定位，制定璟澜至尊会推广预案并提交；10璟澜会相关制度的编写；10璟澜至尊会会员资料管理系统设计与制作；5精选商家甄别与联系、相关合同签署预审；10完成领导交办的其他工作；5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务；5具有相应的专业技能，能够完成本身职责5工作能力强、对事判断正

3、确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神积极配合其他部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分±10考核总分人事助理岗位职责考核评分表姓名考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管领导评分工作内容负责员工考勤管理；10负责员工考勤指纹的输入、更改；5责制作每月考勤、工资表并上报；5负责员工的社保和公积金建立、变更、停缴及归档等工作。5负责员工的入职、转正、调岗、晋升等一系列人事手续的办理；5负责网上查询符合岗位的人才资源

4、，电话预约并组织初试；5负责公司员工档案、各项人事报表建立及更新；5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神服务领导安排，积极配合其它部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分±10考核总分企划岗位职责考核评分表姓名考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管领导评分工作内容语言组织及表达

5、，公司业务信息的宣传5公司的宣传资料的编辑10营销策划方案的制订和实施，10定期向主管领导上交市场调查分析报告5向公司提出的合理化建议和意见5完成领导交办的其他工作5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神积极配合其他部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分±10考核总分行政经理岗位职责考核评分表姓名考核负责人考

6、核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管领导评分工作内容管理公司的日常行政事务10部门员工的日常管理10公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10宣传贯彻公司的经营目标和工作目标5完成领导交办的其他工作5职业素质本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务5具有相应的专业技能，能够完成本身职责5工作能力强、对事判断正确、处事正确5忠诚于公司、品行端正、言行诚信5服务意识对客户及公司贵宾热情礼貌5对同事态度真诚热情5团体精神积极配合其他部门员工工作5部门内部员工之间互相配合5顾全大局、以公司利益为重10组织纪律遵守公司各种规章制度10岗位得分100总经理评分±

7、10考核总分行政助理岗位职责考核评分表姓名考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管领导评分工作内容各类文件资料的打印、编集、整理，建档和管理；5来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记5公司召开各项会议的记录；临时性任务处理5办公用品的定期盘点核实与抽查，对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用5协助公司各类活动的组织、开