房产公司人事管理汇编

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1、房产公司人事管理汇编38目录一、公司组织结构31、组织结构图32、公司人员编制3二、公司各部门职能41、运营部42、工程部53、财务部54、总经办6三、员工考勤管理制度6第一章总则6第二章在勤7第三章迟到、早退8第四章旷工8第五章加班9第六章请假9第七章休假10第八章出差11第九章附则11四、办公室工作规范12一、仪容仪表12二、工作纪律12三、处事礼仪14四、客户接待15五、公司文书管理办法15第一章总则15第二章发文管理16第三章分文16第四章会签16第五章重要文件的审批、执行16第六章文书的立卷与归档16第七章附则17六、公司印章管理办法17第一章总则17第二章

2、印章的领取和保管17第三章印章的使用17第四章责任18第五章附则18七、档案管理制度18第一章总则18第四章档案的编号20第五章档案的管理21第六章借阅和查阅22第七章处罚条例22第八章责任2238第九章附则23八、采购管理制度23第一章总则23第二章采购原则23第三章请购程序24第四章支付方式、报销24第五章验收、入库24第六章采购经办人职责和行为规范25第七章附则25九、车辆管理制度25第一章总则25第二章车辆使用规定25第三章车辆管理员、司机的管理26第四章车辆油料管理27第五章车辆保养和维修28第六章违规与事故处理28第七章附则29十、员工宿舍管理规定29一、

3、员工申请住宿的条件及程序29三、宿舍配置及住宿安排标准29（一）员工宿舍配置标准29（二）住宿安排标准30四、住宿费用30五、住宿员工应遵守下列管理规定30六、取消住宿资格31七、搬离宿舍31八、附则31十一、食堂管理制度31第一章总则31第二章管理职责31第三章基本内容32第四章附则33十二、员工录用管理办法33第一章总则33第二章招聘33第三章面试33第四章入职手续办理34第五章新进员工岗前培训34第六章附则34十三、员工离职管理办法35第一章总则35第二章离职定义35第三章离职办理手续35第四章附则3738一、公司组织结构1、组织结构图：董事会财务部项目运营部工

4、程管理部总经办总经理财务副总经理运营副总经理工程副总经理行政副总经理2、公司人员编制：部门编号岗位名称编制人数总经办1办公室主任12办公室副主任23档案管理（固定资产管理）员1384文员15司机26办事员17采购18后勤（饭堂）2小计：8财务部9财务经理110会计111出纳1小计：3项目运营部12置业顾问（主管）113置业顾问5—614项目助理115策划文案1小计：8—9工程管理部16土建工程师117土建技术员218水电工程技员119预算员（资料员）1小计：4合计23—24二、公司各部门职能1、运营部：一级职能二级职能三级职能策划管理前期策划A．综合分析、筛选、整理出

5、土地资源的信息；B．对区域环境进行调查，包括：社会、经济、文化发展水平，交通建设现状，市政建设现状，城市规划及近期发展方向，房地产开发态势，开发投资环境调查等内容；C．对项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况，地形地貌，土地整治，规划定位，周边建设态势及周边楼盘调查等内容；D．对环境、市场进行分析，包括：经济与物质环境，人文及投资软环境，房地产市场分析及预测，消费群体结构，主要竞争对手分析等内容。项目策划A．进行项目的产品定位；B．制定项目营销策划方案；C．对项目投资及经济效益进行可行性分析。设计管理设计委托A．对设计单位议标、评标；B．对设计单位进

6、行评估。规划设计管理A．确立规划设计原则；B．确立规划设计内容；C．对设计单位给予指导，将规划设计的意图和主旨传达给相应的设计部门；38D．对设计单位全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算。营销管理推广策划A．协助及参与营销策略及其跟进策略的研究制定，配合向团购单位推广宣传；B．定价策略、销售进度计划以及营销成本和费用的预算等；C．计划并实施项目广告宣传、促销推广策略，包括可能存在的广告宣传和促销之创意、设计的实施或实施监督；D．对销售培训提供关于项目、策略等内容扶持。销售管理A．促销推广方案的实施，销售执行及管理；B．协助及参与营销策略及跟进策略的研究制定；销售

7、信息，客户反馈信息的收集、传递和分析；客户服务的扶持。销售支持A．销售合同签署，以及归纳整理销售合同档案，客户档案的管理；B．协助财务进行销售收银管理；C．办理房屋买卖合同登记、产权登记。2、工程部一级职能二级职能三级职能开发报建管理开发报建A．选址、拿地、方案、初设、施工、竣工备案等各级报建审批流程及所需资料管理。工程管理合同预算管理A．对施工合同中的承包范围、工程质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件，甲乙双方主要责任、主要条款进行编制和审核B．对预决算中的工程量、定额套用、施工图外签证及取费、执行合同条件等内容进行审核，确定是否