“管理创新,降本增效”文章(通风队张晓伟)

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1、管理创新，降本增效煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面，风光了十多年的中国煤炭行业，从来没有像现在这么落魄过。煤炭市场萧条的背后，是煤炭企业的艰难求生困境。面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。一、强化宣教，统一干群思想。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节

2、约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。二、超前预警，细化材料管理。进一步细化对材料的管理，在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。建立材料预警制。每月对全矿及各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单

3、位发出预警。特别对大型材料，每季度要进行预警，防止材料超计划使用。要求各单位行政主要负责人要亲自掌握本单位材料费年度和月度计划；并对全矿主要材料单耗进行管理，建立定期分析制度，对每月完成情况进行横向和纵向分析，对已经超过或可能超过单耗控制目标的，及时提出修改意见和采取降低单耗措施。三、源头把关，从严审批计划。严把材料计划的审核关，价值超过5万元的，必须经矿长审批同意，方可上报计划。对于计划外的而又非发生不可的，价值在5万元以内的，由系统分管领导和总会计师审批后方可上报计划。四、跟踪管理，杜绝材料浪费。进一步加强现场跟踪管理，以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对工作

4、面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度，减少丢失浪费现象的发生。严格按照年初制定的跟踪管理范围及要求进行管理，完善各类跟踪管理台帐，要做到每一个施工地点都要有跟踪管理台帐，都要有人进行跟踪管理。跟踪管理人员要严格按照有关考核文件认真履行职责。对材料现场管理差，同时在定额指标考核中超支的单位，没有特殊原因，一律不予调整指标，同时要严格考核。五、厉行节约，严格控制支出。凡预算计划外的非生产性支出原则上不得发生。进一步加强车辆管理，严格控制非生产性投入，如班中餐、会议招待费、修理费、办公低耗、印刷费、运费、差旅费、活动经费。六、周转复用，大搞修旧利废。内部挖潜、节支降耗、实

5、现资源利用最大化始终是我们经营工作的重点之一，在当前增产增效空间有限的情况下，更是我们降低成本的有效手段之一。对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。继续加大修旧利废力度，发挥职工群众聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排、活动。发挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，带领职工群众对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。进一步拓展修旧利废工作的范围，充分利用经济杠杆，鼓励各单位对回收的物资进行修理复用。七、加大力度，强化监督考核。继续加大考核落实的检

6、查力度，督促各单位将各项工作落实到相关责任人，并进行挂钩考核。真正做到制度完善、严格考核、落实到位，确保考核工作的顺利进行。每月要对各单位指标分解落实情况和内部绩效考核情况进行抽查，检查结果在考核会议上通报。通风科：张晓伟2013/10/1