培训部规范化管理制度1

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1、培训部规范化管理制度一、培训部职能。培训部的主要职能是在公司人力资源指导下，在总经理及副总经理的领导下，根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合公司的要求及客户的需求。具体职能体现在以下八个方面。1、编制公司人力资源开发培训与年度培训计划。2、公司培训费用预算的编制和执行控制。3、公司各级各类人员培训需求调查分析管理。4、外部培训的联系与内部培训专员的管理。1、人员考勤等管理。2、课件制作、事例、案件收集、课程内容编写与课程开发。3、培训内

2、容、效果调研及修订等4、采购培训课程。5、建立课程素材库。5、培训课件的规划与组织开发管理。6、组织开展员工培训及考核。7、培训内容的组织与过程管理。8、培训资料与员工培训档案管理。二、培训部组织结构。培训部经理中层以上培训骨干培训主管在岗队员培训主管培训部助理入职队员培训主管培训讲师在岗队员培训专员入职队员培训专员预提及在职骨干培训专员三、培训部责权根据培训部的主要职能事项进行分析，应承担的具体职责：1、根据公司经营发展需要制订各个时期的培训计划，并在各部门配合下实施。2、结合公司各部门存在的突出问题，区分轻重缓

3、急，协助各部门制订日常培训计划。3、编制培训制度规范和工作流程，对企业培训规划和培训实施工作提供指导。4、做好培训过程的组织管理工作，包括培训时所需的教学设备、场所和教学资料的提供。5、编写出各项培训课程的教材，使之完整配套，并根据发展变化不断修改完善。6、摄制、转录或购买培训教学录像、幻灯片等，按各项培训的需要，不定期地安排公司员工观看，提供教学音像等资料给本部门及其他部门培训使用。7、做好培训部各种培训设备、设施的管理。8、负责公司内部培训专员的培养与管理、外部培训的联系与合作等工作。9、负责安排外出培训的人员

4、及培训计划，并提供必要的培训参考资料。10、对培训效果进行跟踪分析，合理评估培训考核。11、负责编制各项培训的费用预算，并严格控制执行。12、与人力资源共同做好员工培训档案的收集、归档与管理。四、培训部权力为更有效地履行职责，培训部应当拥有以下权力：1、对企业培训计划和培训方案有权进行审核。2、有权受理并审核公司各部及员工的培训申请。3、对培训费用预算及费用的支出有权进行审核和控制。4、对公司培训的质量有权进行监督和检查。5、对公司员工岗位培训和专业培训的情况有权进行考核。6、对不遵守培训规章制度及纪律的行为有权提

5、出处罚建议。7、因履行职责需要行使的其他权力。五、培训经理岗位职责。培训部经理在公司总经理、副总经理的领导下，依据公司的经营理念、核心价值观，组织编制和实施培训规划，参与建立并完善公司培训体系，负责培训计划的组织与实施工作，以达成公司培训目标。主要工作具体工作内容1、培训体系与培训计划、预算（1）组织建立并完善公司培训体系，制订公司员工培训课程体系，并组织课程开发工作。（2）负责编制公司年度计划并组织实施（3）根据公司发展战略的变化及时调整培训计划（4）协助编制公司年度培训费用预算，并于培训开展过程中严格控制预算执

6、行2、培训管理制度组织建立培训管理制度、培训体系及相关流程（2）监督培训制度的实施情况3、培训需求分析（1）组织开展培训需求调研（2）负责对培训调研结果进行分析4、培训实施与总结（1）指导、（2）组织实施培训科目，包括选择培训场所、联系培训人员、发布培训通知等具体工作。（3）负责培训科目的跟进工作，在各项培训科目结束后进行培训总结或考核。（4）撰写各阶段、各项目的培训工作报告，报公司领导审阅。5、内部培训人才挖掘（1）挖掘公司内部人才，为公司培训队伍及人才队伍的建设提供合适的候选人。（2）组织建立并不断更新内部培训

7、档案。6、员工培训与管理（1）组织建立员工培训档案，开展员工自我培训及引导培训，合理规划员工职业发展。（2）组织开发内部培训课程，降低培训成本，提升公司内部培训水平。（3）制订员工行为规范，管理部门下属及员工的日常工作7、外部培训（1）组织对外部培训机构及培训专员的调研工作。（2）审定外部培训人员，制定付费标准，按权限上报相关领导审批后执行（3）六、培训主管职责：1）在培训经理领导下，负责公司各项培训与教育管理工作；2）负责编写公司培训教育发展规划，拟订阶段工作和预算计划，在领导批准后组织实施；3）指导部门和各业务

8、部门制定多层次的培训教育计划，并协助其实施；4）负责组织公司内的新员工岗位培训，各层次员工培训、交流研讨等活动，对参加人员进行考核；5）负责合理安排培训资源，对公司培训专员进行合理分工，检查讲评专员培训质量和教学效果；6）组织收集、筛选、编写、审校各类培训教材和资料；7）负责培训器材设备的保养、维修，以及审查必需物品的选型、采购；8）安排和管理培训员工，审核