浅析我国保险企业实施知识化管理的策略.doc

浅析我国保险企业实施知识化管理的策略.doc

ID:10855376

大小:34.50 KB

页数:8页

时间:2018-07-08

浅析我国保险企业实施知识化管理的策略.doc_第1页
浅析我国保险企业实施知识化管理的策略.doc_第2页
浅析我国保险企业实施知识化管理的策略.doc_第3页
浅析我国保险企业实施知识化管理的策略.doc_第4页
浅析我国保险企业实施知识化管理的策略.doc_第5页
资源描述:

《浅析我国保险企业实施知识化管理的策略.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、___________________________________________________________________________________________浅析我国保险企业实施知识化管理的策略【摘要】保险业是信息密集型行业,混业、跨国、多渠道、增值及联合经营成为中国保险企业未来发展的主要业务模式,同时,在行业“信息不对称”和员工“知识不对称”的双重压迫下,传统“面对面”、“一对一”的展业模式很难满足这种发展的需要。知识管理是一门对机构信息和知识资源进行系统化管理的科学。在“以保额为中心”向“以保户为中心”的

2、战略转变过程中,文章提出了如何构建保险业信息系统和知识管理平台,支持面向未来的混业、跨国和多渠道经营模式。  【关键词】保险;CRM;知识管理;信息化      21世纪国际保险业发展的趋势之一是:“资本+知本”成为保险业发展的灵魂,保险业的知识含量愈来愈高。中国保险业要在国际化的竞争中立于不败之地,不仅取决于各家保险公司投入运营过程中的人、财、物等有形资产的“资本运营”能力,更取决于研究开发并以快捷的方式,将研究成果融入保险产品或保险服务的“知本运营”能力。    一、中国保险企业与国际保险公司比较    国际保险公司凭借其雄厚的

3、资金实力、多样的险种、细致的索赔评估、丰富的管理经验和广泛应用的信息技术,将知识与战略相结合,快速的推出新产品和新服务:瑞士苏黎世产物保险公司整合CA方案建立知识管理系统以扩展企业优势;瑞士再保险公司应用知识管理,积极寻找机会向了解甚少的细分市场学习;中美大都会人寿股份有限公司在实施知识管理后表示:今天推行知识管理并不保证企业明天的成功,但今日不推行知识管理明日必遭淘汰。中意人寿则“以科技规划未来,构筑知识管理架构,通过知识型寿险营销队伍,为客户提供全方位、高品质的服务”。8_____________________________

4、________________________________________________________________________________________________________________________________________________________  与进入中国的国际保险企业相比,本土保险企业的知识管理应用已然落伍。信息化建设巨额投入取得的成果只能满足当前保险业务管理的需要,并不能很好地适应保险业未来快速成长的要求。本土保险企业占有“了解国内市场”这一得天独厚的优势,却未能将企

5、业多年来的行业经验进行系统化整理,转化为保险业IT应用的知识体系、服务体系和管理体系,以利传承与再生。这虽是保险业信息化的一大遗憾,但“亡羊补牢,犹未晚矣”。  中国保险业信息化大致可以分为三个阶段:第一是业务操作电子化阶段,电子化使保险业告别手工记录和纸张文档;第二是业务管理信息化阶段,即利用信息系统以支持业务处理;第三是业务流程知识化阶段,即利用从信息中发现、收集、整理、固化具有普遍意义的知识以优化保险业务和管理决策。  从信息化发展阶段来看,中国保险业基本完成了信息化的初步建设,需进一步向知识化发展。而知识化正是中国保险企业全

6、面管理集中、全面成本控制、全面风险防范、全面客户服务和全面面向未来所必需的。  从业务流程处理的角度看,国内保险业企业采用了很多先进的系统、设备,搭建了多元化的综合业务平台等等,已有较完整的业务处理系统,但“前台有余无集中,后台不足无支持”,“业务处理实现有余,业务支持管理不足”难以对业务操作提供知识化支持。  从现代管理的整体高度来看,信息管理应该和知识管理有机的联系在一起,这既是保险行业信息化发展的进一步深入和强化,也是保险行业知识管理的基础和开端。“知识”保险是知识经济中最有生气的部分,管理“知本”保险与管理“资本”保险有许多

7、不同点:“资本经理”的主要任务是管理产品和管理,而“知本经理”的主要任务是管理标准、伙伴、客户及价值链。而这些知识管理的内容可以统一在IT支持的知识化管理平台上,将业务信息化与管理信息化整合。    二、中国保险企业未来发展的主要业务模式    保险业是信息密集型行业,混业、跨国、多渠道、增值及联合经营成为中国保险企业未来发展的主要业务模式,同时,在行业“信息不对称”和员工“知识不对称”的双重压迫下,传统“面对面”、“一对一”的展业模式很难满足这种发展的需要。保险业信息化不仅仅是为了向员工和客户提供一批简单的海量信息,而是要通过对员

8、工的知识化,从而向客户提供个性化的保险服务。8______________________________________________________________________________________________

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。