a研究院组织职业生涯管理

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1、A研究院组织职业生涯管理第3章A研究院人力资源管理现状3．1A研究院简介A研究院始建于1958年，现有员工2000余人，专业科技人员占员工总数的70％以上。经过半个世纪发展，A研究院现已发展成为拥有三大基地、占地600多亩、建筑面积28万平方米的集科研开发、国家检测和科技产业为一体的国家级创新型研究院。A研究院研发总部位于广州市内，占地4万多平方米。拥有国家重点实验室、国家创新型研究院、国际合作基地等9个国家级科技研发平台，拥有省市公共实验室、重点实验室等11个省、市级科技研发平台，拥有IEC17个国际标准对接平台、11个

2、国家标准平台和16个行业平台，拥有一支以博士、硕士、各类学术、行业带头人为主的研发队伍。与美国、德国、日本等30多个国家开展国际科技合作。研究领域涵盖环境科学、材料科学、评价科学、能源科学、工程科学、智能科学等六大领域30多个专业，取得4100多项科技成果，拥有超亿元的世界一流的科研仪器设备。A研究院认证检测基地位于广州黄埔科学城内，占地4万多平方米，是亚洲地区规模及能力、范围最宽的电子电器检测中心，并与美、英等38个主要国家和地区检测机构达成数据互换认可。检测范围包括：家电、电子、汽车、五金、钢铁、石化、材料、电力等8大

3、国民经济发展领域。检测标准达2000余份，检测项目超过3万个，年出具检测报告达3万份。能力资质获50多个国家、65个国际认证机构授权互认，是代表中国政府参加国际能力比对实验室机构、中国国内标准的参比机构。惟一代表中国加入IEC标委会“能耗与再生能源技术十人专家组’’，参与国际能耗标准战略制订。服务国内外研究院3000多家。A研究院科技产业基地位于广州市花都区，占地22万平方米。主要从事家用电器及其相关器件的生产、检测成套装备，粉末、油漆涂装生产线，电镀、铝型材氧化着色生产线，废水、废气处理设备，电站励磁系统及电源设备，电池

4、试验和检测成套设备，特种粉末涂料、油漆涂料、成套试验装备、精细化工材料及电工绝缘材料，家电控制器、电工仪器仪表等产品的开发、生产和销售。秉承“创新为本、顾客至上"的经营理念，A研究院始终以“满足国家、行业的需求"为己任，致力于科技与市场相结合的应用性研究，集聚国际、国内研发等各类高端人才，学习和创新研发模式，探索和推进科研、经营国际化，成为国家开展战略性、前瞻性、基础性应用研究的推动者、组织者和实施者，成为国家乃至世界电器行业相关领域不可替代的应用型科研机构。3．2A研究院的员工特点A研究院招聘员工的方式是以校园招聘为主，

5、招聘的人员都来自国内知名的大学，都拥有本科以上的学历，因此A研究院的员工大多数是知识型的员工，大多数具有以下特点：(1)自主性。与流水线上的操作工人被动地适应资本设备运转相反，知识型员工倾向于拥有一个独立自主的工作环境。知识型员工大多受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业知识与技能，具有开阔的视野和较强的求知欲。知识型员工拥有较强的独立自主性，这类员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都已安排得非常明确，使员工觉得自己是被上司完全摆布，缺少自主性。一般说来，知识型员工倾向于独立自主，这种特性表现在工作场所、工

6、作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛。知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。(2)创新性。操作工人的劳动就像被编好程序的计算机的运行，生产什么、如何生产是由管理技术人员事先安排好的，劳动过程需要的创新成分很少。相比之下，知识型员工的劳动是为了使产品和设备不断更新，取得前所未有的创新性成果，不仅没有现成的答案，也没有取得答案的确定途径，再加上来自环境的诸多不确定性因素的存在，达到目的的路径往往是曲折的。(3)高流动性。在信息经济时代，竞争的焦点表现在对人才的竞争，特别是知识型

7、员工的竞争，这一大环境为知识型员工的流动提供了宏观需求。知识型员工自身都掌握一定的技术，他们追求的是自身的发展及待遇，一旦他们发现当前环境不再适合自己的发展或者待遇不公时，他们便会另谋出路。此外，知识陈旧周期的缩短，也促进了知识型员工流动的加快。为应付瞬息万变的信息经济时代，知识型员工愈加受到大研究院和大研究院的青睐使其流动更加频繁。另一方面，19随着全球化和信息化的不断深入，国与国之间的界限日益模糊，这为知识型员工的外向流动提供了可能。(4)成就性。与一般员工相比，知识型员工更在意实现自身价值，并强烈期望得到社会的承认尊

8、重，并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果。(5)劳动的复杂性。知识型员工的工作主要是思维性活动，依靠大脑而不是体力，劳动过程以无形的为主，而且可能发生在每时和任何场所。加之工作并没的方式和方法。争取最短的时间，尽可能低的招聘成本，招聘到满意的人才。第二，遵循双向选择的原则：研究院根据发