浅析erp系统与全面预算管理的融合

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1、浅析ERP系统与全面预算管理的融合财务与管理IFinancial&Management浅析ERP系统与全面预算管理的融合财务与管理IFinancial&Management浅析ERP系统与全面预算管理的融合。文/卢鸿飞全面预算管理是目前在企业管理中具有广泛应用价值的一务系统，是根据实际发生的经济活动分析所需要的财务数据，种控制方法。随着市场竞争的加剧和市场业务的扩大，传统的并不是对目标进行事前分解。所以传统信息系统工具并没有在预算编制方式已不能够充分发挥预算管理的控制与防范作用，战略角度上给预算管理以支持，没有对全面预算管理落实战略信息的时效

2、性不能满足现代企业管理要求，全面预算管理急需目标做出明显的贡献，甚至导致很多企业全面预算管理与企业借助信息化手段加以改进和优化。ERP就是与全面预算管理融战略规划脱节。合来解决传统预算缺陷的最佳选择。本文首先分析了传统预算(二)传统信息系统工具落后，预算编制方法过于模式化管理模式存在的缺陷，然后介绍基于ERP数据架构和管理思想不同的预算编制方法应该有不同的适应情况，西方国家编的全面预算管理的可行性，并提出在ERP环境下运行全面预算制预算方法比较灵活，广泛选用固定预算、弹性预算、滚动预管理的策略。算、零基预算和概率预算等方法。而我国多数企业限于信息系统的集成度

3、无法满足其他编制方法对信息处理效率的要求，多-、传统信息系统体系下企业实施全面预算管理存在的采用增量或减量预算编制方法。在全面预算管理中运用的工具问题主要是电子表格和财务管理软件，目前实务效果来看，二者都预算管理是很多企业普遍采用的一种管理方式，现阶段总存在相应的缺陷。因预算涉及的内容广、部门多，指标间与部结企业管理来看，传统的预算管理自身的缺陷己经严重制约了门间勾稽关系复杂，电子表格编制周期长，需要耗费大量的人企业管理效率，存在很多问题z力和时间，且纠错调整难度大:而且因自动化程度低，难以实(一〉传统信息系统工具不能顺利完成全面预算管理任务现集成与共享，又

4、不支持预算跟踪，安全性较弱。市场上购入全面预算管理是以为高层管理者提供有用的决策支持为目的财务管理软件往往与本企业预算过程拟合度不高，输出的信的的，它站在企业发展战略的角度上，将宏观的发展目标进行息无法对业务形成支撑，对财务决策的有用性还是值得怀疑。分解，转化为企业经营前端责任单元的微观目标，也就是说最此外，普通的财务软件处理本质上还只是事后控制，全面预算终的落脚点是责任单元的成本、效益而非一线的作业。而传统管理的全过程、全方位控制得不到体现。信息系统工具依靠的是实际运行结果、运行细节，目的是提供(三)全面预算管理指标体系不完善，考评机制不健全客户行为信息、

5、销售细节信息和核算基础信息，工作层面是业在传统信息处理系统下的全面预算指标体系基本上依据会鉴于此，一种以合作赢得竞争的;动态联盟;方式日益受到重不败之地以人为本;是企业文化的出发点，以海尔集团为视。比如著名的康柏电脑公司为迅速攻进不熟悉的个人电脑市例，其企业文化的显著特点是将个人与企业、个人与国家的关场，一开始便与数十家知名的软件、硬件公司进行动态联盟，系联系在一起，激发了员工的爱国热情，并明确了不断进取，加上大部分零件采用外包方式生产，本身仅掌握研制能力和行;追求卓越;的奋斗目标。员工是企业最宝贵的无形资产，只销网络，利用如此高弹性的组合变迅速占领了个人电

6、脑市场。有建设以人为本的企业文化，才能实现个人发展与企业发展的;双赢;。企业可以经常举行一些有益的活动来缓解员工的工三、基于柔性理论下的人才和企业文化管理作压力，如运动会、野外生存活动等，不仅能够激发员工的工著名的马斯洛需求理论将人的需求分成生理、安全、社作热情，而且能够增强员工的团结协作、奋勇求胜的精神，从交、尊重和自我实现五个层次，而且这五个层次是逐级渐进和而凝聚人心。柯达公司创始人乔治·伊士曼在公司内部建立了同时存在的。，企业应针对员工的不同需求建立适应的激励机;柯达建议制度鼓励员工参与公司管理的积极性，表扬提制，如知识型员工的需求一般集中在高级的尊重

7、和自我实现需出建议的员工并奖励建议被采纳的员工，突出了企业文化中的求上，而将金钱财富放到次要地位。所以对于知识型员工必须人本精神，实现了个人与企业的;双赢;局面。建立更加科学的柔性激励机制z让员工灵活的选择自己工作的在当前充满不确定性的环境中，被动僵化的传统风险管具体时间和方式，即实行;弹性工作制;。在福利上弹性化，理模式已无法应付一系列动态的经营危机，企业必须建立一提供给员工一份福利菜单，在一定金额限制内，有多种组合，套完善的以柔性理论为基础的财务风险管理、环境风险管员工可以依照自己的需求和偏好自由选择适合自己的组合等理、企业文化管理的风险管理方案，并结合

8、刚性制度风险管等。理来共同实施，才能确保企业实现其既