浅谈全面预算管理与erp的有机融合

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1、浅谈全面预算管理与ERP的有机融合41工u汇G黯浅谈全面预算管理与ERP的有机融合部郭供电公司汪霞[摘要]全面预算管理作为现代企业的一种管理模式，若能充分发挥作用可以有效地组织公司的生产经营活动，确保既定目标的实现。ERP系统则借助信息技术优势，能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现。文章针对传统全面预算管理的困境，结合A市供电公司的具体实践，分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节，并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向，对以信息化手段推进全面预算管理的实践进行了初步探讨。[关键词]全面预算

2、管理ERP;信息化-、全面预算管理与ERP的比较息难以集成与共享、不支持预算跟踪、ERP(EnterpriseResource浅谈全面预算管理与ERP的有机融合41工u汇G黯浅谈全面预算管理与ERP的有机融合部郭供电公司汪霞[摘要]全面预算管理作为现代企业的一种管理模式，若能充分发挥作用可以有效地组织公司的生产经营活动，确保既定目标的实现。ERP系统则借助信息技术优势，能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现。文章针对传统全面预算管理的困境，结合A市供电公司的具体实践，分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能

3、性和重点环节，并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向，对以信息化手段推进全面预算管理的实践进行了初步探讨。[关键词]全面预算管理ERP;信息化-、全面预算管理与ERP的比较息难以集成与共享、不支持预算跟踪、ERP(EnterpriseResource浅谈全面预算管理与ERP的有机融合41工u汇G黯浅谈全面预算管理与ERP的有机融合部郭供电公司汪霞[摘要]全面预算管理作为现代企业的一种管理模式，若能充分发挥作用可以有效地组织公司的生产经营活动，确保既定目标的实现。ERP系统则借助信息技术优势，能够促使现代企业先进的管理思想和管理方

4、法得到更加充分的实现。文章针对传统全面预算管理的困境，结合A市供电公司的具体实践，分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节，并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向，对以信息化手段推进全面预算管理的实践进行了初步探讨。[关键词]全面预算管理ERP;信息化-、全面预算管理与ERP的比较息难以集成与共享、不支持预算跟踪、ERP(EnterpriseResourcePlan-分析安全性差、协调性弱等缺点，难以有效ning)，即企业资源计划，是以市场和全面预算管理是以企业经营目标协调各预算单位共同参与预算，企业客户为导向的

5、，以实行企业内外资源为核心，通过对人力、物力和财力等中;信息孤岛;的现象在不同程度上仍优化配置、消除生产经营过程中一切资源的合理分配，结合管理会计核然存在，预算管理效率较低。无效的劳动和资源，实现资金流、物算，确保企业实现经营目标，并对经二是管理周期较长。全面预算管流和信息流，价值流和业务流的有机营目标的实施进行过程监控的一套理多与企业绩效相关，各职能部门在集成和提高客户满意度为目标，以计系统的管理方法。它通过业务、资金、进行预算管理时，往往存在一定程度划和控制为主线，以网络和信息技术信息的整合，明确、适度的授权、分的本位主义，相

6、互之间进行博弈，常为平台，集客户、市场、销售、采购、计权，战略驱动的业绩评价等，实现资会导致预算周期拉长，使得信息传递划、生产、财务、质量、服务、信息和业源合理配置、作业高度协同、战略有速度较慢，严重影响预算管理作用的务流程重组等功能于一体，面向供应效贯彻、经营持续改善、价值稳步增发挥。链管理的现代企业管理思想和方法。力口的目标。三是预算执行和实时控制难度更ERP系统就是利用这种思想开发的(一}传统全面预算管理的困境大。当经济业务发生时，在缺乏信息化软件。在实践中，作为一种有效的管理工具支持的情况下，传统财务难以获ERP作为融合了

7、现代企业管理思工具，目前全面预算管理已经被大多得实时动态数据，预算管理难以进行想、先进管理方法和现代信息处理技数企业所接受和实施。但是随着社会真正意义上的实时控制，预算差异的术的企业级一体化管理系统，其主要的发展，企业内外部环境日益复杂多及时分析、调整措施的适当采取就受特点是拥有集中化的管理模式、精益变，特别是大中型企业对管理精益化到限制。而事后层层汇总的实际数据化的管理方式和标准化的管理平台。的要求越来越高，在缺乏信息化工具只能是事后控制，至多可发挥;亡羊补它通过应用信息技术把企业紧辑合类支持的情况下，传统的全面预算管理牢;的作

8、用，难以充分实现全面预算营业务集成在一起，把资源信息、业务基在推行过程中不断遇到工作量大、实理事先计划和事中控制的思想。础数据和财务分析数据以统一的标准施成本高、有效控制难等挑战。主要集{二)ERP系统为全面预算管理的整合成实时、共享的信息平台，为