上市公司高管薪酬结构激励效应的实证研究开题报告

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1、毕业设计（论文）开题报告（含文献综述、外文翻译）题目上市公司高管薪酬结构激励效应的实证研究姓名[姓名]学号[学号]专业班级[专业班级]所在学院[所在学院]指导教师（职称）[指导教师（职称）]8090论文网http://lwxiezuo.com二○○[汉字小写数字]年[汉字小写数字]月[汉字小写数字]8090论文网http://lwxiezuo.com毕业设计（论文）开题报告（包括选题的意义、可行性分析、研究的内容、研究方法、拟解决的关键问题、预期结果、研究进度计划等）8090论文网http://lwxiezuo.com8090论文网http://lwxiezu

2、o.com一、选题的背景和意义背景：国内外高管薪酬激励现状反映了一系列问题。如：如何理解国内外高管薪酬水平、结构和薪酬制度的差别?如何看待我国上市公司高管的薪酬制度?如何对我国上市公司高管薪酬制度进行改革以提高其激励效应?以及如何运用实证研究的方法来探讨一条激励上市公司高管的薪酬激励途径?本文的研究主题正是在这种背景下提出的，其根本日的就在于通过对高管薪酬激励与企业效益的相关性实证研究，找出上市公司高管薪酬激励的影响因素和薪酬激励效应，从而找出问题，提出政策建议，完善和促进我国上市公司高管薪酬激励的合理化。意义：首先对上市企业管理论文高管薪酬的研究可以极大地丰

3、富管理激励理论。其次，对企业高管新酬研究的理论意义还在于高管薪酬的重要性。法国经济学家科尔姆指出，研究企业家薪酬的水平和决定薪酬水平的因素(指影响薪酬的各种可能)的重要意义在于，仅仅借助于经济因素很难解释企业家薪酬的水平，因而，需要用社会因素加以解释。我们通过对高管薪酬影响因素和激励效应的研究，可以完善企业家薪酬理论。最后，由于高管处干公司管理层的领导地位，承担着企业战略提出、战略执行等关系公司生存、发展的重大任务，其薪酬激励成为董事会的中心任务。近年来，西方公司治理研究中的一个重点问题就是高级管理层的薪酬问题。因而高管薪酬问题的研究，有助于公司治理理论的完善

4、。二、国内外研究现状及发展趋势（1）马斯洛的需求层次理论。亚伯拉罕·马斯洛在1943年出版的《人类激励理论》一书中首次提出了需要层次理论，认为人类有5个层次的需要：8090论文网http://lwxiezuo.com8090论文网http://lwxiezuo.com图1需要层次理论Fig1thetheoryoftheleveloftheneeds从激励的观点来看，这种理论认为，虽然不存在完全获得满足的需要，但那些获得基本满足的需要也不再具有激励作用。所以，如果你要激励某个人，你需要知道他现在需要层次在哪个水平上，然后去满足这些需要及更高层次的需要。马斯洛需求

5、层次理论所提出的人的不同层次的需求实际上与我们研究的上市公司高级管理层激励组合体系的主要内容是一致的。高级管理层生存需要的激励要素主要包括工资、奖金和股票期权、工作条件、医疗保健和职务消费激励；高级管理层安全需要的激励要素主要包括控制权激励、保险、职业稳定；高级管理层归属需要激励主要包括其一定的社会任职；高级管理层尊重需要激励要素主要包括奖励、表扬、授予荣誉称号；高级管理层自我实现需要激励要素主要包括成就感等实现。根据马斯洛层次理论，研究上市公司高级管理层激励时，其生存需要和安全需要一般都会得到满足，要着重强调社交的需要、尊重的需要以及自我实现需要的满足。（2

6、）亚当斯的公平理论。公平理论由美国心理学家史坦斯·亚当斯(J.SteLncyAdalns)于1%7年在他的著作《奖酬不公平时对工作质量的影响》中提出，也称社会比较理论。这一理论认为，人们会思考自己从工作中得到的(产出)以及投入到工作中的(投入)，然后把自己的投入—产出比与其它相关人员的投入—产出比相比较。如图28090论文网http://lwxiezuo.com8090论文网http://lwxiezuo.comOa/la代表员工a的产出/投入之比：ob/lb代表员工b产出、投入之比。图2公平理论Fig2.3thetheoriesaboutfai个人不仅关心自

7、己经过努力所获得的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和其它人报酬的关系。他们对自己的投入与产出和其它人的投入与产出的关系作出判断。在一个投入(如努力、经验、受教育水平和能力)的基础上，对产出(如工资水平、加薪、认可或其它因素)进行比较，如果员工的比例与相比较的其它人的比例相等，那么就是公平状态。当员工感到比率不相等时，就会产生公平紧张。而这种消极的紧张状态能提供一种动机使人们采取行动以纠正这种不公平。7在企业薪酬实践中，员工对公平的感受通常包括以下几方面的内容：第一是与外部其它类似企业的类似岗位相比较所产生的感受；第二是员工对本企业薪酬分配机制和人才价值取向的感

8、受；第三是将个人薪酬与公司其它类似职位