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1、华硕下注自有品牌一/f—f【公司】一华硕下注自有品牌在台企全面建设自有品牌的大潮中华硕早早起步但OEM和自有品牌问的冲突或许将成为华硕前进路上的障碍幂访?撰延王焱摄三楼晓宁,业施振荣画着他的"微笑曲线":=呼吁更多的台湾企业应走出代lT,迈向品牌时,从宏基走出去的施崇棠已经替这位老朋友做个很好的品牌展示了.在刚刚由国际权威品牌价值调研顾问公司Interbrand评出的涵盖所有行业的"2005台湾十大国际品牌"中,华硕名列第二,同时高居硬件类品粹第一名,品牌价值达8.82亿美元.Interbrand在调查报告的说明中表示:"华硕电脑这家公司在国际上连续八年被
2、美国"商业周刊》评选为全球l00强,这代表了它的企业经营绩效卓越."与多数台湾企业不同的足,华硕在成立之初便拥有了白有品牌,时至今日也小有成就.但尽管华硕早早起步,在台企全面建设自有品牌的大潮中,它的身影看上去还足多少有些凝重的意味.代工,品牌双线作战三个月前,大众电脑将它在台湾的最后一条笔记本电脑生产固DJMEsdafluary2886线迁往苏州工业园区,这也是台湾岛内的最后条笔记本电脑生产线.至此,台湾电脑代lr厂已经将全部PC生产线转移到了内地,台湾IT业已经在施振荣品牌大旗的飘扬下全面发力.作为台湾IT业的主力军之～',华硕的动作变得举足轻重.目前
3、有报道称,华硕白有品牌与代工两大业务的分割已确定在三华硕正在自有品牌建设道路上谨慎前行.年内完成,事实_卜,自2005年年初华硕在内部将品牌,代工和渠道品牌三类,l务划分成i个互不隶属的团队,并各自确定研发小组与产品经理时,就已显示了它分割两大业务的策略.而8月中旬,伟创力首次接获华硕部分主板订单,更被业界视为华硕进一步坚定品牌之路的强烈信号.但也有业内人士认为,在代工领域,来自鸿海的冲击明显加大;而在品牌经营上,面对风行全球的宏基,华硕已落后许多.华硕正遭遇代上与品牌两线作战,两线均难发挥优势的困境.华硕电脑中国业务事业群总经理许佑嘉在接受本刊记者采访时
4、称,"两大业务的分家目前仅止于台北的高层在做规划,还没有具体的运作指示,但品牌的耕耘是个长期工作,不会因为公司策略的改变而有人幅度变化."许佑嘉介绍说,自1989年成立至今,华硕一直拥有自有品牌,但依照产品的不同而有比例E的不同,目前主板和笔记本业务自有品牌量达~t150%,而无线刚络产品等品牌积累相对缓慢.但这并没有影响华硕在品牌建设上的心情."我们不是把品牌当做知名度的宣传或延伸,而是将其定义为:消费者购买前的信任,购买过程中的放心和购买后的安心.将产品销售出去并小是业务的结束,『n『仅仅是一个开始."内外兼修的品牌道路2005年12Yj16日【】口1
5、5分,中国民间第一支南极点探险队伍一"极度体验7+2"南极登山探险队成功登陆南极点,而伴随探险队出征的华硕笔记本,也再次成为业界瞩目的焦点.这并不是华硕第一次用这样的方式来证明其产品的品质.实际,早在1998年时华硕的笔记本就已经跟着俄罗斯空间站在太空运行了700天.之后还随着华硕赞助的各项活动到r抄漠,高原,热带雨林许佑嘉颇为得意地说,"这样的活动达到了别的品牌想要学而学不来的效果.同样的产品如果质量达不到华硕的标准,根本役有胆量采取这种营销方式."塑造品牌的基础或许永远是产品的质量.事实上,华硕一直在努力实现自己所宣称的"坚若磐石"的品牌个性.许佑嘉称
6、,品牌的锻造要经过三个阶段:知名度美誉度和忠诚度,"知名"并不重要,"知名于什么"才是应该关注的事情."华硕的产品要知名于品质卓越."在自有品牌建设上,华硕采取开放性的垂直整合."我们希望融合,下游产业链,[日时,为了保持每一个环节巾的竞争力,我们还必须适度的开放."许佑嘉举例说,华硕的连结器r生产出来的产品,井不是只对华硕销售,它也必须有能力卖给其他主板商.【司时华硕除了向自己的连结厂商购买产品外,还会向其他厂商购买,以保证主板最大的竞争力华硕内部有着浓厚的工程师文化,其中高层管理者全部都是工程师出身,这种对技术的偏好充满了华颂的每个审问,但是对技术和品
7、质的过分痴迷也使得华硕忽视了市场的变化.从微笑曲线来看,广:品制造出来以后,曲线右边的活动,也就是营销将变得至为重要.在施振荣所强凋的品牌战略中,成功的同际营销最关键的能力就是借助地的资源,而其巾,渠道无疑是一门艰深的学.尽管宏基堪称台企中自有品牌建设的先驱,但砸振荣还是有?个最大的遗憾,就是宏基电脑在内地市场占有率在其全球范围内最低.而华硕在市场不断被侵蚀的状况下,抛开了沾沾自喜的状态,开始深耕渠道.2003年～2005年,华颂巾同业务连续三年的销售,【绩一直成倍增长,但渠道的增长数目却不到10%,许佑嘉表示,"我们强调的是共好,.1矗酩当代理商在前线帮
8、厂家扣市场的时候,如果他做了步,华硕就把后面的成粜再开辟给第一=家
