基于竞争力提升的hy公司人力资源管理改进

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1、基于竞争力提升的HY公司人力资源管理改进第3章HY公司人力资源管理现状和存在的问题3.1公司简介3.1.1公司概况上海HY公司的前身是上海化工机械一厂，是一家以化工装备设计、制造为主业的装备制造企业，始建于一九五八年，拥有国家质量监督检验检疫总局颁发的一、二、三类压力容器设计和制造许可证，以及美国ASME设计、制造证书和U、U2钢印，并具备ASME容器现场制作安装资格，同时还具有化工部防腐蚀施工一级证书，拥有完整的质保体系，通过了ISO9001企业质量体系认证，是国家机械工业委员会首批确认的化工机械18家骨干企业之一。2007年，上海化工机械一厂经上

2、海华谊（集团）公司资产重组成为国有独资的上海HY公司，注册资金1亿，公司坐落于上海化学工业区，距海湾船运码头5公里，有着得天独厚的发展环境和空间。公司装备有52*20m大型热处理炉、120mm大型卷板机、7*7大型数控多头钻床等400余台先进加工设备，最大起吊能力达350多吨。公司下设11个职能部门：生产部、技术部、质监部、采购部、经营部、工程部、外协部、安环部、财务部、综合管理部、党群部，现有员工总数约300多人，其中中级职称技术人员24人，高级职称技术人员3人，教授级高工1人，中级工以上技术工人48人。原属于化机一厂的员工有150余人，07年后新

3、录用员工150余人，平均年龄为40岁，新进人员基本上以近两年录用大学生和外来务工青年为主。3.1.2组织机构和管理形式HY公司下设11个职能部门，组织架构图见图3-1。HY公司目前的组织架构和管理形式采用的是直线职能制。基本组织机构设置如图3-1所示。主要分为三大类：第一类为生产及配套部门，包括生产部、技术部、采购部、外协部、质监部、安环部；第二类为经营部门，包括经营部和工程部；第三类为行政性部门，包括综合管理部、财务部、党群部等。公司设法人代表、执行董事一人，负责企业发展战略制定，对国资保值增值负责，分管党群部；总经理一人，主管公司全面业务，分管综

4、合管理部、财务部、技术部；生产副总一人，分管生产部、采购部、质监部、安环部、外协部；营销副总一人，分管经营部、工程部。生产部是产品制造的职能部门；技术部是产品工艺、设计的职能部门；采购部是公司所有物资采购的职能部门；外协部主要负责将协助生产部将有关零部件外协加工制造；质监部是产品质量检验的职能部门；安环部是公司安全生产的职能部门；财务部负责公司资金运作及使用；党群部门负责公司政治工作相关事务；综合管理部承担办公室、人力资源管理、信息化管理等职能。为了适应市场需求，HY公司的产品结构目前主要是以化工非标设备为主，制造的每一台设备都不尽相同，不同的产品结

5、构、设计、工艺、材料等等，当前的直线职能制管理模式是原先在上海化工机械一厂时期一直沿用下来的，当时的化机一厂有3000多人，主要生产的产品为槽车和液化钢瓶，产品结构比较单一重复，生产也主要是劳动密集型、重复劳动为主，采用直线职能制管理模式是比较合适的。但从目前HY公司的现状来看，由于人员已经从原先的3000多人缩减为300多人，并且产品结构已经转到非标设备为主，没有定型产品，直线职能制的管理模式已经难以适应公司快速发展的要求，如何构建一套符合企业现状的组织架构，对HY公司来讲，是当前一项非常紧迫而重要的任务。3.2HY公司人力资源管理现状3.2.1人

6、力资源管理队伍HY公司目前的人力资源管理职能落在综合管理部，由综合管理部副部长主管人力资源工作，另有两位员工分别从事有关工时定额、培训和档案管理工作，人力资源管理队伍比较薄弱，三位员工都比较缺乏人力资源管理专业素质和技能。分管的综合管理部副部长是政工干部出身，1960年出生，1980年参加工作，学历为大专，以前一直从事工会和组织工作，对人力资源管理没有系统的理论知识，其实践经验来自于在原组织系统担任的组织员工作经历。在2007年底由工会系统调任至HY公司主管人力资源管理工作后，也没有接受过职前及职中有关系统培训。两位从事人力资源管理工作的员工都是工人

7、出身，一位是1960年出生，一位是1970年出生，以前一直在生产一线从事工作，2007年后调任至综合管理部门从事公司定额统计、新入职员工上岗培训及档案管理工作，没有人力资源观管理和培训的相关经历。单，不同行业，不同背景的人都可以参与到此领域来实现他们的人力资源管理梦，但是，它像技术人才一样，你必须要掌握一定的技能才能顺利地开展工作，它的每个职能模块都是一门技术，需要熟练精通才能提供出让员工满意的服务。当前HY公司的HR管理人员显然是相当不专业的，基本上不具备人力资源管理人员的基本素质，不能很好的承担起成为其他职能部门的战略伙伴，为企业发展提供建设性意

8、见的职能，充分不能充分发挥好人力资源这一最重要资源的作用，影响企业竞争力的提升。3.2.2人力资源结构从岗位