现代企业代理冲突与治理结构

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1、现代企业代理冲突与治理结构在企业管理中，股东与经理人员之间存在着代理关系。所谓代理关系，由某一当事人（委托人）聘用另一当事人（代理人）完成某项工作，并赋予其一定的决策权而产生。由于委托人很难具体跟踪和控制代理人的活动，双方只能通过共同认可的契约来明确两者的权责利关系。在股东与经理人员之间的代理关系中，股东作为委托人提供企业经营所需的资本，拥有盈利的分配权和剩余财产索取权。他们通过建立一系列的治理结构来维护自身利益；代理人即经理人员受委托人所聘用，按契约规定获取报酬。他们享有委托人赋予的决策权，这些决策将影响到企业的经营绩效。在决策过程中，经理人员获悉了

2、委托人无法及时或不可能了解到的与决策有关的各种信息。对委托人而言，代理人的决策行为具有一定程度的不可观察性。本文主要论述企业代理冲突的产生和现代企业制度如何来解决这一问题的。一、代理冲突和代理成本代理理论通常假定委托代理双方都是有限理性的社会人，追求的是个人效用的最大化。其中，股东追求的是企业财富最大化如企业经营成果的最大化等，而经理人员追求的是个人资本（知识、才能、社会地位等）的增值以及个人收入最大化。股东与经理人员之间客观存在的目标差异是代理冲突问题产生的根本原因。这一目标差异决定了他们之间不可避免地存在着利益冲突，主要表现在：1.逆向选择──信息

3、不对称逆向选择──信息不对称，指代理人依据私有信息采取有利于自己，不利于委托人的行为。理论上讲，经理人员的目标应服从于股东的目标，但由于信息不对称，经理人员比股东更了解企业的日常经营状况，更熟悉市场环境，因此经理人员可以利用这种信息优势谋取个人利益，具体表现有：经理人员的目标结构决定了其在经营管理活动中更热衷于扩大企业规模。因为一个规模迅速扩大的企业可以有效地降低敌意收购的可能性，从而增强了其经理职位的稳定性。另一方面，企业规模的扩大可以提高经理人员的社会地位和薪金，尽管不切合本企业实际情况的规模扩大对于股东利益而言是不利的。经理人员可能会选择只有利于

4、其个人利益的方案如扩大在职“因公”消费、增加闲暇时间等，或者利用其职权调整财务报表事项发生的时点来实现自身利益，特别是经理人员的个人报酬与企业短期利润有直接关系的情况下，他们可能会趋于采用各种短期财务行为来增加收益。信息不对称和经理人员行为的不可观察性为经理人员谋求私利提供了便利。2.道德风险──合同的不完全道德风险──合同的不完全，指委托人与代理人对可采纳行动的秩序的偏好不同，但委托人又无法观察到代理人如何实际地安排行动秩序，也就是说经理人员和股东的目标不能够低成本地协调。通常情况下，为了协调代理冲突，限制经理人员追求个人利益最大化的行为，股东不得不

5、负担代理成本。所谓代理成本是指为了鼓励经理人员追求企业财富最大化这一目标所发生的全部成本，主要包括三部份：(1)监督成本，即监督经营者管理活动的成本，包括公司治理结构的组建和运作成本、会计核算费用、审计费用等；(2)激励成本，即根据契约规定和经营者业绩支付给经理人员的报酬；(3)剩余损失，即发生监督成本和激励成本之后，经理人员决策仍然偏离了企业财富最大化这一目标，并使股东利益受损的货币当量。从股东的角度出发，在其它因素确定的条件下，只有当代理成本总额最小化时，才可能实现企业财富最大化这一目标。然而，剩余损失实际上是难以准确计量的，股东只有通过调整监督成

6、本和激励成本来促使经理人员致力于企业经营目标的实现。代理成本的高低因企业而异，主要取决于经理人员的素质、内部契约的完善程度以及监督约束制度的有效性等。此外，代理成本的高低还与经理市场、产品市场、金融市场的完善程度及法律规范的健全程度有关。二、公司治理结构现代企业制度是一种在所有权和经营权相分离基础上形成的制度，其核心内容就是要确保经理人员能够按照股东的意愿为所有者的利益工作。一般地，股东很可能只是委托人，通过代理人来具体地进行经营管理。为了缓解代理冲突，降低代理成本，需要借助一套科学有效的公司治理结构来实现。通过公司治理结构中各部分之间相互牵制，促成经

7、理人员最终能为股东着想，做到最好。　1.权力、执行和监督机构股东大会是公司的最高权力机构，公司重大的经济决策和人事任免都要经过股东大会的认可和批准。随着公司的规模的增大，分散在全国各地甚至于是全世界的成千上万的股东实际上很难聚集在一起，因此，许多股东大会只不过是部分股东、主要股东出席的大会而已。董事会是由股东大会选举产生的负责公司日常经营决策和管理的机构。由于股东大会召开的时间间隔很长，公司日常的各项经营管理事宜不可能都由股东大会来操作，因此，必须要有一些人组成一个机构，代表股东大会行使某些经营决策和管理的权力，这个机构就是董事会。监事会是对董事行为和

8、公司业务进行监督和检查的常设机构，其成员通常是由股东大会在具有行为能力的股东中选任。几乎所有国