县国税局后勤管理经验交流材料

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1、县国税局后勤管理经验交流材料　　一、后勤管理整体情况　　税务机关后勤管理是以后勤服务、机关经费使用、资产管理为主要内容的机关事务管理工作，是做好各项税收业务工作的重要保障。加强税务机关后勤管理，对提高税收工作质量和效率具有重要作用。后勤管理工作是税务机关一切工作正常开展的基础，它涵盖机关经费使用、资产管理、生活福利管理等诸多内容，事务多，摊子大，各个环节相互影响，许多工作直接关系到干部职工的切身利益，其性质决定了税务机关后勤工作不允许有一丝一毫的闪失。因此，税务机关后勤管理工作做的好不好，直接影响到全体干部职工的工作积极性、工作效率以及税收工作的质量。　

2、　随着税源专业化管理的不断推进，近几年来县局努力改进后勤管理与服务的方式、方法，寓管理于服务之中，在管理中服务，在服务中管理。改变传统的管理模式和机制，使后勤管理工作逐步适应专业化管理模式。在后勤管理中实现了“四个转变”：一是由“办后勤”向“管后勤”的转变，二是由“分散管理”向“集中管理”的转变，三是由“封闭式管理”向“开放式管理”的转变，四是由“要我管理”向“我要管理”的转变。在管理中始终坚持统筹管理，优化资源配置，创新工作机制，强化管理手段，激发了职工的主观能动性，提高了资源使用效益，全面提升了后勤工作管理和服务水平。　　二、主要做法　　（一）一体化

3、管理。县局除百善分局外机关和分局同址办公，全局从后勤事务管理到财务管理到税收征管都实行一体化管理。一是县局办公大楼水电维修、日常维护等，由办公室集中进行管理。二是县局办公大楼院内的草坪花卉及大楼内每个办公室的花卉等承包给花农，由花农定期对全楼的花卉进行更换保养，办公楼院内草坪定期进行修剪，会议用花统一配备。三是办公大楼保安、保洁实行劳务派遣，由保安公司、保洁公司统一管理，县局不定期召开会议规范其管理。四是全局办公物品等采购一律实行集体研究集体采购，半年集中采购一次办公用品，统一发放到全局每个人手中，统一配置后既便于管理，又使资源的利用得到最大优化。五是县

4、局机关车辆实行统一管理，每天下午下班及休息日要求所有车辆必须进库，钥匙统一交到办公室。无论工作日还是休息日，凡车辆出本市需经过一把手审批，私人确需用车的需经一把手同意并自行支付燃油费等各项费用；分局车辆管理比照县局机关执行。　　（二）统分结合。在统一管理的基础上，各分局、稽查局全部实行单据报账制管理方式（统称报账制单位）。报账制单位无固定资产购置处置、政府采购权限。县局根据分局需求，按照规定程序统一购置、配置、处置、大宗物品统一采购,主要有办公用品，大楼用卫生纸，打印纸，固定资产维修，车辆保险等。各报账单位水费、电费、电话费、办公费，小额食品费、福利费、

5、慰问费、机动车运行费（不含保险）、招待费、会议费、零星物品采购等由分局经费支出。统分结合的管理方式既调动了各报账单位的积极主动性，又便于县局全面均衡管理。　　（三）细化核算，经费包干。报账制单位所有收入支出全部纳入县局预算。人员经费支出由县局统一支付。为调动报账制单位理财积极性，提高资金使用效率，对分局取得的地方财政补助等收入暂按照所有权、使用权两全不变原则管理；对于部分公用支出，县局每年年初核定定员定额补助，标准为城区分局350元/人月；稽查局350元/人月加上7000元/月定额办案经费；农村分局450元/人月，食堂补贴按实有人员8元/人天。报账制单位

6、无固定资产购置处置、政府采购权限。县局根据分局需求，按照规定程序统一购置、配置、处置、大宗物品统一采购,主要有办公用品，大楼用卫生纸，打印纸，固定资产维修，车辆保险等。县局只开设一个实有资金基本账户（零余额账户财政部开设），分局备用金不超过2000元（省局文件规定8000元），目前公务卡开通后已逐渐取消了备用金，分局原则上报每月向县局报一次账，应急账务随时处理。　　（四）按制度办事，不折不扣贯彻落实上级精神指示。多年来县局始终强调垂直意识，坚定不移执行市局的要求。在后勤管理上始终坚持按规矩按程序按制度办事，该上报上级局审批的上报审批，使各项管理逐步走向规

7、范化。在税收征管模式上，县局按照市局党组及省局要求，已在去年实行了税务行政审批集中制、集中纳税评估、重点税源集中管理。今年，县局又在纳税评估与税务稽查联动方面进行了探索。　　　　　　三、经验体会　　（一）县局党组对后勤管理工作的高度重视。县局党组把后勤管理作为政治工作的基础性工作来抓，使后勤管理成为促进和谐、鼓足干劲的动力源。当前，全局上下真正实现了风正、气顺、劲足的可喜局面，这种局面来之不易，与我局后勤管理工作有着紧密联系。　　（二）先进的管理理念，超前的意识。多年来县局始终追求先进的理念，关注外地的先进经验。在后勤管理、财务管理等各方面确立新思路，寻

8、求新突破，树立勇于领先、敢于领先、全力争先的理念，大胆创新，打造濉溪国税的管理特