行政后勤经验交流材料

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1、行政后勤经验交流材料全省司法行政机关后勤保障工作会议交流材料做好后勤保障工作服务法院审判大局武威市中级人民法院后勤保障服务工作是法院工作的重要组成部分，涉及法院审判执行各项工作、全体干部职工学习生活和广大群众诉讼信访等方方面面，是法院审判职能科学高效运转的基础和保障。后勤保障服务工作做好了，就解除了干部职工的后顾之忧，就会充分发挥司法资源优势，调动广大干警工作积极性，全身心地投入到“审判第一要务”中去，不断推动法院工作上台阶、上水平。一、基本情况行政装备处是本院的后勤管理部门，目前有在编人员6人、招聘人

2、员12人，主要职能是服务、管理、保障。具体包括经费和财务收支管理、车辆调度和维修管理、网络中心、政府采购和资产管理、基本建设和机关水电设施维修、内部餐厅、机关环境卫生及绿化等。二、主要做法（一）突出重点，充分发挥职能作用。22做好机关后勤工作，管理制度是根本。为此，我们始终把制度建设作为一项长期性、根本性的工作来抓。注重吸收外地先进的后勤管理经验，先后健全和完善了十几项后勤管理制度，形成了一整套针对性强、操作性高、实效性好的后勤保障制度体系，为后勤管理的规范化建设打下了坚实的基础。在健全制度严格管理上，

3、我们主要突出了三大重点：一是严守制度，厉行节约，强化财务收支管理。财务是法院后勤工作的重中之重，我们始终坚持“量入为出、勤俭节约、精打细算、合理安排”的工作思路。严格执行“收支两条线”的规定，把好入口关。所有案件统一由立案庭立案，并根据国家有关规定收取诉讼费，对申请缓减免交诉讼费的，按程序审批。所有部门和个人不得私自收费和乱收费，降低了当事人的诉讼成本。一改过去针对问题改问题的常规作法，自主从机制和体制上进行规范，建立健全财务管理制度，规范财务监督和报账审批程序。对经费的审批权实行院长负责制下的授权分级

4、管理制度，明确规定了财务主管部门的领导、主管财务工作的副院长、院长的审批权限，对于数额较大的支出，由院长办公会议讨论决定。合理编制预算，对预算项目和采购计划实行民主讨论、全院监督。在经费使用上坚持“保证重点、兼顾一般和厉行节约、制止奢侈浪费”22的原则，坚持勤俭办事的方针。严格执行接待标准，控制陪员范围，不搞铺张浪费和高消费。通过财务公示让干警了解法院的家底，结合经常性的节俭持“家”、节俭为“家”教育，让绝大部分干警养成了“节约从点滴做起，节约从自我做起”的良好习惯。做到节约每一张纸，能电脑修改的电脑修

5、改，能少出份数的少出份数，能双面打印的不单面打印；节约每一滴水，用完关水，不让常流水现象出现；节约每一度电，做到人走灯灭，电脑关机等等。切实做到了办事有计划，拨款有预算，收支有标准，监督有机制，有效杜绝了违反财经纪律的行为，实现了对财务支出的有效管理。二是核定标准、规范管理，节约车辆运行成本。我院现有业务车辆辆，统一由行装处进行管理调度。对这个“支出大户”，我们重点加强了油料、修理等大项开支的管理，首先采用跟踪测试的方法确定经常出车地点合理的油耗量和过路费用。其次制定定量考核标准，明确规定超过部分全赔，

6、节约部分奖励，严格兑现。由于审判业务庭室工作繁忙用车较多，车辆行程和司机费用有时难以准确及时地核算和把握。针对这一现状，我们结合实际坚持实行出车先行登记制度，对出车费用先进行初步核算，再由领导核签，并严格按核定标准和实际发生费用进行比对校核后报销，既保障了公务用车、又节约了经费，收到了较好的效果。在车辆维修上我们坚持实行“司机申报、车队队长鉴定、拟定计划、部门负责人审核、主管院领导批准、定点维修”22的程序进行，通过层层把关，从制度上有效地堵塞了管理漏洞，节省了运行成本。为便于车辆调度管理和行驶安全，更

7、好地为干警服务,我院给全部车辆安装了GPS卫星定位系统，对车辆进行全程跟踪服务，实现了车辆动态监控和静态管理的有机结合。既能实现通过行驶轨迹监督用车情况，又能适时调度车辆，有效减少资源浪费，提高使用效率，还能解决车辆故障时无人施救，或遇有突发事件时不能及时得到帮助等后顾之忧。同时，在下班和节假日期间实行车辆入库管理，为从根本上杜绝公车乱用、私用现象提供了解决途径。22三是精心计划，认真管理，提高固定资产利用率。法院的固定资产主要用于满足审判和办公的需要，这就要求我们对固定资产的购置和管理要与时俱进。建立

8、科学规范的新型管理体制，一方面可以保障固定资产的保值，防止资产流失。另一方面可以保障固定资产得到合理，高效的配备和使用，不断发挥其最佳效益。在这方面，我院根据相关法规和政策，规范了购置手续。凡购置属于政府采购目录限额规定范围内的物品，都由相关业务人员根据上级法院的要求，结合本院的工作重点，在全面摸底的情况下提出采购计划，经部门会议讨论审定后，由主管院领导修定，然后由院长办公会议或庭室领导参加的扩大会议审定，根据审定的结果制作上报文件和计划，