新领导力的内涵、要素和提升策略

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1、新领导力的内涵、要素和提升策略　　一、新领导力的内涵　　　　1.新领导力的含义　　　　进入21世纪以来，领导力出现了一种趋势，不再是以前传统的领导力，是一种新领导力。过去的领导力都是硬权利，现在的领导力逐渐走向软权力，是一种硬权利与软权力的结合。在领导者决定了路线、方针的前提下，如果团队内部出现意见分歧，大家都可以畅所欲言，提出自己的建议，接着领导者组织整个团队沟通、协调，把所有的建议汇总到一起，再进行讨论、梳理，最后做出最优化的决策。而在沟通和协调当中，又牵扯到了人际关系的灵活运用，比如跟人打交道，这就需要领导者有良好的素质、品质、才干，

2、能用自身的魅力去影响下属，即领导者需要有好的影响力去影响下属。这就形成了新时期的领导力新领导力。　　　　2.新领导力具有的特点　　　　⑴新领导力强调上下级之间的相互交流，要求决断力的有效互动，从而做出科学、正确的决策。　　　　⑵新领导力强调决断要及时，机遇要抓住，否则就会犹豫不决，一再地丧失机遇。　　　　⑶新领导力要求决断力是一种主动的攻击力，集中优势的资源去达到自己的目的。　　　　⑷新领导力强调影响力是平等相互的，互相尊重，互相信任。每一位领导人要对自己的下级、同事理解、支持、帮助、关心、欣赏。　　　　⑸新领导力注重个人的作用。每个人都有

3、动力、活力、领导力。一个团队要做出成绩，光靠领导者是不行的，要靠团队里的每一个成员。　　　　二、新领导力的要素　　　　1.决断力　　　　决断力位居第一。无论是政府的正常运行，还是企业的发展，管理都是非常重要的，而管理的核心是正确的决策，要做出正确的决策，就要有很好的决断力，而要有好的决断力，就要求要学会选择：　　　　选择好的人选，好的方案。做好选择，要善于打开思维，扩大选择的空间，从而扩大发展的空间。一个成功的领导者，往往在掌握了现有的资料情况后，能够迅速判断，并综合各方面的建议，做出快而准的决策，强调有效性和实效性，不会拖拖拉拉，犹豫不决

4、，错过最好的时机。　　　　2.思维方式　　　我们要研究政府管理、企业管理，我们的思维方式就很重要，在当下我们要学会创新思维，创新思维是人类思维的最高形式，创新思维是要把我们大脑中的感性思维和理性思维结合起来，是进行全方面、多向的思维方式。而经科学家研究，人的大脑分为左右脑两个部分，左脑控制理性思维，擅长理论、逻辑、算数方面的能力；而右脑控制感性思维，人的直觉、悟性、艺术方面的能力大都与右脑有关。一个好的领导者，在最终做决断的时候，要结合左右脑全面思维，结合感性与理性思维，才能做出正确有效的决策。　　　　所以，在政府和企业的正常运行和管理中，

5、思维方式起着越来越重要的作用。　　　　3.影响力　　　　对领导者的影响力起作用的因素有认同感、激励、软权力：　　　　⑴认同感　　　　影响力归根结底是认同感。认同感在上下级之间也是相互的，作为一个领导者，要主动地认同你的下级，让他感受到你对他的鼓励，他会更加自信。那么反过来，他也会认同你，一旦领导者的人格、人品，能力被认同，就等于领导者的决策、指示、工作被认同。从而对被领导者产生了影响力。这是每一个领导者应该掌握的艺术。　　　　⑵激励　　　　激励是一种很好的影响力，激励越及时，效果越好。领导者的一句话往往有十分明显的激励作用，对被领导者的尊重

6、，成绩、努力和贡献及时的肯定、赞扬，会对被领导者产生影响力，这种影响力潜移默化的使被领导者赞同领导者的一切观点和看法。　　　　⑶软权力　　　　软权力是相对硬权利来说的，以往的政府管理、企业管理等都是依靠硬权利强制实施管理，而新世纪的管理逐渐倾向于软权力的支持，如领导者个人的品格，人格的魅力等，都会对被领导者产生影响力。真正的领导力是软权力和硬权力交替使用的结果。　　　　三、如何提高新领导力　　　　1.提高领导者的决断力　　　　要想提高决断力要左脑加右脑，多脑并用，全面思维。人的左脑控制的是理性思维，具有逻辑性，从而使做事情具有条理性，准确的

7、收集信息，正确的做出决策；而人的右脑控制的是感性思维，比较敏锐，领导者在鼓舞和激励下级或群众的时候，可以多运用些情感以更好顺利的执行决策。左脑加右脑，是逻辑加直觉，定量加定性，理智加激情，科学加艺术，二者结合起来才能产生思维的高效率，从而提高领导者的决断力。　　　　2.提高领导者的三商　　　　⑴提高情商　　　　第一是有自知之明，情商高的人知道自己的长处、使命、追求，也知道自己的不足和所受的主客观限制。第二是会自我管理，要求心态积极、情绪稳定，不因任何事物和人影响自己。第三是要会看清周围人的好坏，从而把心理距离把握好。第四就是善于沟通协调人际

8、关系，跟上级、下级、同级都能够很好地交往。　　　　⑵提高胆商　　　　领导者要敢于承担风险、承担责任，要知道做任何决策都是具有风险的，领导者不仅要做好承担风险的心里准备，还要有一但