论企业人力资源开发与管理策略

《论企业人力资源开发与管理策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论企业人力资源开发与管理策略论企业人力资源开发与管理策略论企业人力资源开发与管理策略论企业人力资源开发与管理策略第28卷第3期2008年6月东北电力大学学报JournalOfNortheastDianliUniversityNaturalScienceEmtionVo1.28,No.3Jun.,2008文章编号:1005-2992(2008)03一OOO4—04论企业人力资源开发与管理策略郭立明,贾冰2(1.北京博奇电力科技有限公司,北京100089;2.长春黄金设计院,吉林长春130012)摘要:论述了人力资源开发是企业可持续发展的战略选择,总结了完善人力资源开

2、发的保障体系,剖析了促进企业的管理策略,提出只有重视人力资源开发与管理策略之间的相互关系,才能使企业稳步,长期发展.关键词:现代企业;人力资源开发;管理策略中图分类号:F240文献标识码:A现阶段,我国大多数企业的人力资源开发非常薄弱,造成企业人才匮乏,管理松散,创新缓慢,竞争力低下,已成为企业可持续发展的严重障碍.造成企业人力资源开发薄弱的原因中,管理策略起着决定性的作用.一,树立人力资源开发的整体性观念1.增强开发主体和开发客体的互动性从人力资源开发的要求来说,组织的每个成员包括管理者,每个人既是开发主体,又是开发客体.如果管理层和员工都有这样的认识,就会大大

3、提高组织成员的工作积极性和创造性.另一方面,人力资源开发不仅仅是人事部门的事,也是企业所有经营管理人员的职责.同时还要发挥员工自我学习和自我职业生涯设计的能动性.2.提高人力资源培养开发目标的全面性对企业员工的培养要注意以能力培养为核心.现代型人才应当是知识与能力的复合,智商与情商的复合.企业在培养员工的专业能力的同时,要特别注重培养员工的核心能力,即最基本的,以不变应万变的,终身受益的能力,如交流表达能力,自我学习能力,与人合作能力等.同时人力资源开发应将企业的目标与任务和职工的个人需要与职业抱负融为一体,提高企业的效益和个人职业的满意程度,培养员工对企业的归属

4、意识.二.建立人力资源开发的战略规划人力资源战略是根据企业战略来制定人力资源管理的计划和方法,并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标.企业的经营战略必须是与经营环境相协调,而人力资源战略必须与经营战略相协收稿日期:2008—05—28作者简介:郭立明(1969一),女,北京博奇电力科技有限公司,高级工程师,研究领域:企业管理,人力资源管理.第3期郭立明等:论企业人力资源开发与管理策略5调,并参与经营战略的制定,执行和控制.三,加强人力资源开发的效益导向1.树立人力资源开发的高投入,高回报和连续开发意识我国的不少企业已经有意识地进行人力资源开发方面的投入,但大都

5、缺乏计划性和连续性.关键还是企业经营管理者更多地把人力开发投入当作一种经营成本而不是企业利润的来源,片面追求短期利益最大化,没有真正把高素质的员工队伍作为一种稀缺的战略资源和宝贵财富进行长期,合理的开发与利用.2.注意人力资源开发过程的针对性和成本控制一些企业在进行招聘过程中,一味地追求高学历和高职称,而缺乏对人才结构的整体思考,造成人力资源的”超前消费”和不必要的人才浪费.培训过程缺乏针对性,盲目地进行大面积培训和高学历培训,造成经济资源的浪费.而且,企业由于缺乏对培训效果的评价或只用办了多少个培训班,培训了多少人次来表达培养效果,把手段(培训)当成了目的(提高

6、效益),使企业培训收效甚微.四,强化员工的教育培训员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径,由于缺乏知名度和吸引力,几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题.所以,解决人才问题的一个良好途径,即企业可以通过培训弥补人才的不足.1.加强对普通员工的教育培训一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度.员工培训必须做到经常化,制度化.企业可以充分利用国家义务教育,职业教育,高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次.同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道,多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精

7、神.2.重视主管人员的选聘和培养主管人员的质量是企业不断取得成功的一个重要的决定性因素,其选拔在整个人力资源开发中极其重要.合格的主管人员对企业的成功起着至关重要的作用.主管人员除了需要掌握各种技能外,还必须具备某些个人的素质.这些素质包括:管理的欲望,情感沟通的能力,诚实正直,个人经验等.五,完善人力资源开发的保障体系1.加速企业的信息化进程在西方发达国家,互联网(Intemet)和企业内部网(Intranet)技术的发展和各种管理软件的出现已经使得人力资源部门在维持人事记录等例行服务方面的重要性越来越低,而更多地转向战略层次的服务.信息化使一般的人力资源服务可

8、以通过自助