论企业中的人力资源开发与管理

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1、论企业中的人力资源开发与管理张锋ZHANGFeng（陕西建工第五建设集团有限公司，西安710032）（SCEGCNo.5ConstructionEngineeringGroupCo.，Ltd.，Xi’an710032，China）摘要：本文现就人力资源开发与管理的概念和意义，探讨企业在这一过程中存在的相关问题，并提出相应的对策。Abstract:Thispaperanalyzestheconceptandmeaningofhumanresourcesdevelopmentandmanagement,discussestheproblemsofenterprise

2、inthisprocess,andputsforeasures..jyqkodernenterprise；humanresources；developmentandmanagement；performanceappraisal中图分类号：F279.23文献标识码：A：1006-4311（2015）02-0147-020引言现代社会企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，加强企业人力资源的开发和管理对于企业内部业务的开展、人事结构的调整、工作效率的提高等有非常大的促进作用，能够使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。但是现代一些企业对人力资源管理的认识不到位，更没有将人

3、力资源开发和管理统一到企业发展战略规划中，也没有利用绩效考核来激励员工不断地提升自身工作能力，所以通过分析这些问题及其产生的原因，利用先进的管理理念对人力资源进行深入的挖掘与合理的管理，对企业的发展具有及其重要的理论和现实意义。1企业人力资源开发与管理的概念和意义1.1企业人力资源开发与管理的概念企业人力资源开发与管理是指运用现代且科学的方法，将企业的人力与生产相互结合。进行全方位、多角度的匹配，根据“选”、“用”、“育”、“留”的过程。实现组织目标和个人目标。达到和谐共赢的协调状态。人力资源的开发和管理是企业为了维护自身的经济效益，促进企业进一步的发展壮大，对

4、企业内部员工进行潜力的挖掘和培养，并将他们分配到适当的工作岗位，以便员工之间、员工和岗位之间、岗位与任务之间、员工与企业发展之间形成紧密的关系，充分地发挥出员工的潜能、促进企业更好发展的一种管理模式。其主要任务是引进或者在企业内部发现人才，通过培训将人才的能力充分地展现出来。1.2企业人力资源开发与管理的意义企业要获得更加长远的发展，必须对企业内部员工有一个精确的定位，将合适的人才安置在合适的岗位上，创造更大的经济效益：首先，人力资源开发与管理能够促进员工自身发展。人力资源开发与管理通过对员工潜力的发掘和专业技能的培训，对于员工自身的发展起到了非常重要的作用。其

5、次，人力资源开发与管理有利于促进企业经济效益的增长。人力资源开发与管理通过对企业人才的培养，提高了他们的技能水平和道德素养，进而营造一个和谐的工作环境，使员工的价值得到真正体现，从而提高企业的经济效益。2现代企业人力资源开发与管理中存在的问题分析2.1对企业人力资源管理与开发的认识不足企业人力资源开发与管理对于企业的长远发展具有重大意义，但是一些企业却没有树立正确的人力资源管理理念，仍停留在对员工工作效率和业绩的考核层面，而没有意识到人力资源的开发和管理也是一种投资，它是企业的无形资产和软实力，它的产出将与产品的产出一样能够促进企业整体实力的增强。而一些企业没有

6、开阔的视野和接纳能力，这就决定人力资源管理整体水平不高。2.2人力资源开发和管理没有相应的机制作为保障人力资源的开发和管理需要一项长期的管理机制来维护，否则就很难发挥出一定的作用。但是一些企业没有端正人力资源开发与管理的态度，更没有把它纳入到企业发展的规划当中，只是作为一种附属的管理模式来进行操作；已经进行了人力资源开发与管理的企业，却没有相应的考评和奖励制度来保证其有效执行；此外，人力资源开发与管理的标准和制度不规范，对于考核的结果也不能第一时间公布，更不能得到及时的反馈和弥补，所以人力资源管理的效力不能充分地发挥出来，员工的积极性和工作效率也没有得到实质的提

7、高。2.3人力资源开发和管理的操作流程不规范人力资源开发与管理是企业长远发展所必须坚持的发展道路，但是一些企业的人力资源管理操作流程存在缺陷：①在人力资源规划规划时，并没有将企业的规划和人力资源规划进行匹配；②在招聘过程中只是做到了缺员时的临时突击招聘，并没有根据企业的发展战略进行人员的规划和合理预测；③在培训过程中只是做了新员工的入职培训，岗位技能变化，而没有对其进行相应的专业技能方面的培训；④在进行绩效考核时，并没有根据岗位职责或者任职资格进行合理的考核标准制定，或者说某些企业并没有规范的岗位说明书，在操作时有很强的随意性。考核指标、考核过程和最后的考核评估

8、、考核反馈都存在很大缺陷