论供电企业人力资源的开发与管理

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1、论供电企业人力资源的开发与管理供电企业人力资源管理是一项长期艰巨的任务，它直接关系到企业的发展，关系到国家的经济效益，同时也关系到社会的稳定和员工的切身利益。因此，必须加强人力资源的开发与管理工作，只有这样才能推进企业的建设，使供电企业更能满足市场经济的要求，最终实现企业的全面发展。一、供电企业人力资源管理现状以及存在的问题1.浅谈电力供电企业人力资源管理的现状当前，在我国的供电企业中存在着人才结构和人才素质与企业发展不相适应的现象。企业的员工数量不少，但是真正专业性的人才还是处于短缺的状态。企业在进行人才招聘的过程中，只是以学历为重点的考察因素，而真正

2、有技术的低学历人才往往不被企业看重，这就造成了供电企业缺乏技术过硬的专业型的员工，严重影响了企业的发展。供电企业对于人力资源管理进行了一系列的改革，但是仍然没有建立起一整套适应企业发展的专业化的人力资源管理的开发模式，产生这种问题的原因是没有专门的考核机制，员工对自己的职业生涯规划的管理缺位。在平时对人才进行管理的过程中，并没有对每一个职位做出具体的安排，使得人力资源管理显得不重要。2.供电企业人力资源管理存在的问题一般电力行业属于危险性的行业，要求员工具有较强的安全意识和技术能力，在操作的过程中按照相应的规程进行作业，但是当前供电企业招聘的人才存在着动

3、手能力差、生产技能水平低下的特点，他们对安全规程、规范化作业认识不足，在实际操作中大大折扣，严重影响了供电企业的工作效率。企业为了更好地适应现代市场的要求，建立起绩效管理的制度，以此更好地提高人力资源管理的水平。但是在绩效管理执行的过程中也存在一系列的问题，有的员工以为绩效管理就是以考核为主，而忽略员工工作的成绩，这在很大程度上影响了员工工作的积极性，导致员工的创新意识不强，在工作的过程中总是怕自己出错，因此只能是按部就班地工作。对于绩效管理缺乏量化的指标，以领导的决定为最终绩效的结果，具有一定的片面性。企业的人力资源管理部门没有让员工充分了解绩效管理的

4、含义，致使在执行的过程中出现很大的偏差。当前很多的供电企业片面地重视技术，而对人力资源管理没有足够的认识，导致企业的人力资源管理出现很多的问题。当前很多高学历的人才进入企业当中都进入企业的管理层。从而出现了企业生产一线队伍的年龄老化，没有真正实现人才的供给与企业的需求相匹配。供电企业是自然垄断的企业，具有先天的市场优势，在电力需求等方面承担着较小的市场风险，企业的员工福利也较好，这就造成了供电企业产生了大量富余的劳动力，员工缺乏上进的意识，工作的积极性和主动性不高，导致劳动生产效率偏低。当前供电企业的人力资源管理已经不能适应市场经济的发展要求，但是很多的

5、供电企业的人事机构中往往是一个人干很多的工作，导致很多工作开展不顺利，最终影响了人力资源的最佳效果。二、供电企业加强人力资源开发与管理的重要性供电企业人力资源管理具有自身的特点，要求员工具有较高的专业水平，同时在工作的过程中还能提供优质服务，以更好地适应社会主义市场经济的发展要求，因此人力资源的开发对企业的发展具有重要的指导意义。实现人力资源的合理管理，能够提高企业的经济效益，同时降低人力资源的成本，保证实现企业利益的最大化。供电企业作为一种企业，显著的特点就是要保持企业的可持续发展。人力资源作为企业的一种重要的资源，在现代企业中的作用越来越明显，因此对

6、企业的人力资源开发和管理成为当前供电企业进行管理的一项重要内容。合理有效的人力资源管理能够使企业的人才潜能得到最大限度的发挥，最终实现企业应有的经济效益。三、提高供电企业人力资源开发与管理的方法1.建立合理的人才资源计划薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。一、现代薪酬理论报酬是指员工为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。薪酬，即报酬体系中的经济性报酬，是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。它从是否可体现为现金收入来划分，可分为

7、直接报酬和间接报酬。其中，直接报酬包括基本薪酬、短期激励和长期激励，而间接报酬主要包括社会保险、其他福利和各种服务。现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统，不但包括传统的经济性报酬，还包括非经济性的报酬，如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等。从报酬本身对工产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化来划分，可分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬，而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。二、薪酬体系设计薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报，更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程，因此薪酬

8、设计必须围绕管理流程进行。目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及