从利润管理到价值管理

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1、从利润管理到价值管理b管理纵横dM删搁置理到们僵雷盟口刘旭张艳新…、我国企业行为短期化进，并随着时代的进步仍然独领风骚。值，即培育企业核心价值观，管理员工回麟我国企业改革的历史，从最早这黯巨人企业有一个共同点，那就是每精神:一种是强调有形价值，即经济价期的放权让利到后来的企业重组，改革个企业都有着自己明确的价值理念和成值用公式表示:经济=销售收入白直接成的最直接动机就是脱困，利润始终是企熟的企业文化1>.价值管现在其中发挥着本(含税)蛐使用资本的机会成本。前业关性的核心内容。并且，企业盈利与囊耍的作用.价值管理是管理界中一种者倾向于首先明确企业的核心

2、价值观。否成为衡量企业好坏的最为重要的标全新的管理理念。其目的是企业通过对然后通过企业文化影响员工的精神价值准。尤其是在国有企业中，企业能否撤价值的无限追求实现长期持续经营.与观念，最终达到企业价值与员工价值取利直接决定着企业领导者的政锁，关系大多数基于戚本管理的利润管理相比，向一致化。后者则因为无形价值的多样其个人职位的升降。在这种情况下，企价值管理的可操作性较弱，这i??.限制了性、复杂性及可操作性弱的原因，将提业的领导者会不顾企业的长远利益而追价值管理在企业中的广眨运用.济价值等问于企业价值。我国大多数企逐企业的短期盈利，错失企业发展的有目前，

3、回为价值工程的引进，很多业的价值管理也是倾向于后者。利时机。目前，我国企业行为的规期化企业对价值管理并不感到陌生，大多数三、价值管理的四个核心内容主要表现在z采用价值管理的企业主要是通过价值工1、企止在自身定位的基础上明确1、企业员工行为短期化。我国绝辑的运用得以实现。但是，价值工程与企.:Ir.的价值理念。明确企业的价值理念大多数企业一般都有着较为严格的指标价值管理并不完全等同。这工者之间最是进行价值管理的第…步。…些企业在限制，尤其是对销售人员的销售额。银大的提别是前者主要侧重于将企业现有经营过程中缺乏明确的价值理念，院有行业中大最拉存款的现象也

4、说明了这一资据(包括生产资椒、技术资源、管理清楚的追求目标，甚至出现不同时期价问题。指标的完成与沓直接与员工的奖资源〉进行更加有姓的整合，其目标的值目标自相矛盾的状况，导致经营不金挂钩，甚革关系其职位的评定。企业实现与否很容易考证，最典型的例子就静。明确企业的价值理念有蛐于企业的出于实现利润的动机要求在一定程度上是通过价值工程的运用来达到戚本的降自身定位。企业不是孤立存在的，企业造成了企业内部门或员工弄虚作假的情低，这样看来，价值工程仍然不过是利与捎费者、生产资料的供应商以及一些况，损害了企业进一步发展的能力。润管理的一种较为科学的方式而已.相金融部

5、门、社会团体形成的…种链条关2、企.:Ir.缺乏长期稳定的战略。以比之下，价值管理更加拉熏企业潜在价系，而众多的链条互相交织义形成网利润为出发点往往使得企业目光短擒。值的挖掘，表现为一个较长期的过程，络。在这种错锦复杂的关系中，企业要一个有长期价值的开发项目，短期内需价值管理的成功实施将会最大限度的促嫁合考虑其不同的主要互动对象的要要大量投资，知期利润可能为零或者为进企业的成长。与利润相比，企业的价求，进行自身定位。最囊耍的是，企业负。一咪地以利润为导向，企业战略处值更能嫁合反映企业的真正实力利要越免与互动对象在价值取向上的冲在不断地调辑之中，往往宽

6、容易遮失方润;撞在反映企业前…时期的经营状突，如此才能保持长期稳定的合作关向，并且难时形成企业的核心竞争力。况，而;企业价值;更能反映企业的未系.同时，企业必须考虑其所处的社会对于整个社会而言，企业的短期行为造来发展状况。因而，对于企业股东和利环境，尤其是社会的文化传统、价值取成了严重的资拥浪费。并且，企业作为益相关者而宫企业价值;是一个更肉，企业的价值理念应顺应社会的价值社会非常特殊的群体丽存在，企业行为有力度的指标企业价值;会在将来取向。不问行业内的企业有不同的特的短期化非常不利于社会信用体系的建受到越来越多的关栓，而畏花一现的利点，企业可以结合

7、行业在国家中的战略立，会对社会产生众多不良影响。润不可能真正反映企业的长久发展能地位制定出适合企业的价值理念.二、从利润管理到价值管理的转变力.2、公泣的存在应该具备一定的社纵观国外的一些业界巨人企业，有研究西方的价值管理理论可以发会意义企业公民;应承担其社会职不少的企业见证了整个行业历史的摘现，酣方的价值管理一种是强调无形价贷。企业的价值理念~体现企业的社会17???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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