安徽unicom竞争战略

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1、安徽UNICOM竞争战略第三章安徽UNICOM外部环境分析3.1宏观环境分析在企业制定战略之初,必须首先考虑哪些环境在过去对企业是很重要的,并且考虑这些环境在企业未来和它的竞争者中重要性和变化程度。本章首先利用PEST(政治Political、经济Economic、社会Social和技术Technological)分析法来研究安徽UNICOM所处的宏观环境。3.1.1政策法规环境1998年之前,电信业政企合一的体制以及行政性垄断与电信业的快速发展之间的矛盾日益突出。中国电信改革开始了初步的尝试,主要目标是引入竞争以及是实现政企分开。1994年7月,为了效仿英国双寡头竞争的局面,当时的电

2、子部联合铁道部、电力部以及广电部成立了中国UNICOM,但主要还是经营寻呼业务,后期主要经营移动通信业务。1999年2月,原信息产业部开始决定对中国电信拆分重组,中国电信的寻呼、卫星和移动业务剥离出去,原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信等3个公司,寻呼业务并入UNICOM,同时,网通公司、吉通公司和铁通公司获得了电信运营许可证。中国电信、中国移动、中国UNICOM、网通、吉通、铁通、中国卫星通信7雄初立,也形成了电信市场分层竞争的基本格局。2001年10月,中国电信南北拆分的方案出台。拆分重组后形成新的5+1格局,包括了中国电信、中国网通、中国移动、中国UNICOM、中

3、国铁通以及中国卫星通信集团公司。2008年5月23日中组部在中国UNICOM、中国电信、中国移动和中国网通宣布了最新的电信运营商人事任命。中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司,成为其全资子企业,目前仍将保持相对独立运营。中国电信将收购联通C网,中国UNICOM将与中国网通合并。从此,中国电信业进入了全业务竞争时代。中国UNICOM是竞争的产物,从成立之初就肩负着打破电信业垄断的历史使命,历经多次电信重组,历经坎坷,规模一直和主导电信运营商有着较大的差距。安徽UNICOM作为中国UNICOM的一个省级分公司,于2008年11月完成了向安徽电信出售CDMA及与安徽网通合并的过程,开

4、始了新UNICOM在安徽省的全业务运营,踏上了新的征程。3.1.2经济环境近年来,全省各族人民在党中央、国务院和省委、省政府的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全力以赴保增长、保民生、保稳定,实现了经济持续平稳较快发展,综合成效明显提升,结构调整有新进展,改革开放有新突破,人民生活有新改善,社会发展和谐稳定。2009年,全省全年生产总值10053亿元,比上年增长12.9%。分产业看,第一产业增加值1495.6亿元,增长5%;第二产业增加值4902.8亿元,增长16.8%;第三产业增加值3654.5亿元,增长11.1%。三次产业结构为14.9∶48

5、.8∶36.3。2009年全年完成邮电业务总量665.5亿元,比上年增长21%。其中,电信业务总量630.2亿元,增长19.6%。全年局用交换机容量减少7.4万门,总容量1606.4万门。固定电话年末用户1267.3万户。新增移动电话用户439.3万户,年末达到2154.3万户。电话普及率达到55.8部/百人。宽带上网人数270.7万人,增加84万户。从以上的分析可以看出,近年来,安徽省在国民经济保持较快发展的同时,电信业继续保持高速发展的态势,但业务间发展不平衡,其中固定电话出现负增长态势,移动电话对固定电话的取代作用开始显现,互联网普及率迅速提高。3.1.3社会环境随着中国经济的快

6、速发展,人们对通信的需求和依赖程度越来越高,一方面促进了通信行业的快速发展,另一方面对通信行业提出了新的要求,主要体现在以下几个方面。(1)三网融合所谓“三网融合”,就是指电信网、广播电视网和计算机通信网的相互渗透、互相兼容、并逐步整合成为全世界统一的信息通信网络。“三网融合”是为了实现网络资源的共享,避免低水平的重复建设,形成适应性广、容易维护、费用低的高速宽带的多媒体基础平台。“三网融合”后,民众可用电视遥控器打电话,在手机上看电视剧,随需选择网络和终端,只要拉一条线、或无线接入即完成通信、电视、上网等。三网融合打破了电信运营商和广电运营商在视频传输领域长期的恶性竞争状态,各大运营

7、商将在一口锅里抢饭吃,看电视、上网、打电话资费可能打包下调[5]。(2)携号转网携号转网:也称作号码可携带、移机不改号,就是一家移动电信运营商的用户,无需改变自己的手机号码,就能转而成为另一家运营商的用户,并享受其提供的各种服务。例如,持有139号码的手机用户,转入中国电信网,享受中国电信提供的电信运营服务。实施携号转网被认为是能使消费者、国家和电信行业三者都受益的举措。号码携带既有利于消费者,也有利于优化市场结构,通过市场的管制措施,9实现有

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