项目管理课程简介

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1、《项目管理》课程简介【课程名称】项目管理【主讲教师】华锦阳博士、副教授【教材】项目管理.屠梅曾主编.格致出版社、上海人民出版社，2008.1【参考用书】项目管理.赵春雷主编.科学出版社，2006.6【教学方式】课堂讲授+案例讨论【考核方式】考勤：15%；课堂参与（包括案例讨论）：15%；平时作业：10%期末考试：60%【学分学时】附1：《项目管理》教学大纲《项目管理》教学大纲第1章导论：现代项目管理1.1项目及项目管理的重要性1.2项目管理系统的演化1.3项目管理的概念、范畴和原则1.4项目的生命

2、周期案例分析第2章项目范围管理4.1项目范围管理的定义4.2项目范围管理的启动4.3项目范围管理的计划4.4项目范围管理过程4.5项目范围管理的主要技术方法案例分析第3章项目时间管理3.1项目时间管理的重要性3.2项目进度计划与控制概述3.3项目进度计划3.4项目进度控制案例分析第4章项目成本管理和资源配置4.1成本管理的定义4.2成本管理的主要过程4.3挣值管理案例分析第5章项目质量管理5.1质量与现代质量管理5.2项目质量管理的内容和工具5.3项目质量管理过程5.4ISO90005.56西格码

3、管理案例分析第6章项目采购管理6.1项目采购管理概述6.2采购计划编制6.3询价计划编制与询价6.4项目招标与供应商的选择6.5合同管理案例分析第7章项目人力资源管理7.1项目人力资源管理概述7.2项目干系人7.3项目经理7.4项目的人员管理7.5项目团队管理案例分析第8章项目沟通管理8.1沟通管理概述8.2沟通管理的主要过程8.3沟通管理的渠道和方法8.4有效沟通的障碍及解决途径8.5项目团队案例分析第9章项目风险管理9.1项目风险管理概述9.2项目风险识别与评价9.3项目风险应对策略案例分析第

4、10章项目终止与项目评估10.1项目终止方式10.2项目终止过程10.3项目审计与项目报告案例分析