IT项目管理沙盘实验课程简介-Y.ppt

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1、IT项目管理模拟沙盘课程简介经济学模拟沙盘训练营物流管理实践教学难点过度依赖教材，不够形象生动公式太多，学习枯燥；学生感觉远离实际偏重于软件实验，缺少IT项目管理综合实验课沙盘课程体验特色体验分享提升应用课程背景项目公司D项目公司A项目公司B项目公司C项目公司E项目经理A项目经理C行政经理项目经理B研发经理项目经理D授课流程及方式分组学习运营规则组织管理团队项目控制收尾项目计划与执行项目投标与启动知识分享讲师点评第二阶段模拟项目运行第一阶段课程导入第三阶段知识分享IT项目管理沙盘运营流程IT项目竞标招募研发人员

2、项目研发项目过程控制交付实施风险管控基本规则一览人员能力：JAVAC#OracleSQL人员：高级程序员、中级程序员、低级程序员，均需提前招聘软件功能模块：M1、M2、M3IT项目：A1、A2、A3、A4……办公室：大型、中型、小型项目风险：客户管理层换人、客户改变项目思路、程序员辞职、验收标准模糊其他：项目收尾、贷款条件配套电子分析工具项目目标与选择项目合同管理与资源计划项目成本与收益管理项目质量与风险管理项目时间进度管理项目沟通与团队合作主要教学内容项目目标与选择实验一级模块二级模块实验项目名称涉及知识点项

3、目目标选择实训导入培训项目运作的几种不同目标，案例分享项目管理过程项目生命周期项目选择模型实验准备各公司分析在哪些情况下选择不同运作目标各公司分析目前市场竞争情况了解战略计划与项目选择的关系实验实施各公司提交本期运营目标各公司圈定目标项目包各公司分析对手竞标方案各公司制定竞标方案选择目标项目包并展示说明目标与选择理由实验总结总结竞标方案的优劣总结不同市场环境中的目标差异总结项目选择模型能力考核项目与要求引导学生推演项目运作的全过程，帮助学生理解项目管理的关键要素，建立项目管理知识体系图；掌握项目管理实践的基本“

4、语言”——如WBS、GERT图等一些硬性的工具和技能；掌握项目的进度、成本、质量、规模的平衡；掌握不同情况下应对实际项目问题时具体措施；体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。上课场景上课场景目前市场竞争情况？自身的运营目标是？竞争对手的竞标方案？项目资源管理的三个管理过程是？项目资源管理的关键技术和方法是？如何计算项目资源负载情况？如何进行项目时间管理？CPM、PERT的关键技术是？项目结构分解的方法有？团队成员职业能力和性格测评方法有？团队冲突解决的常见方法？如何计算项目成本和项目净值？如何对比项目成本和

5、收益？项目风险来源有？如何识别并解决项目风险？能力成熟度模型CMM的核心要素有？解决软件公司无法提供项目管理的高端岗位实训的难题学生可以分组扮演项目经理/研发经理/业务经理经营8家项目公司，学生参与度和竞技性强。在几乎真实环境中，体验项目管理众多工具，解决理论讲解难以应用实践的难题。《IT项目管理模拟沙盘》价值样板客户谢谢！