mpm项目管理专业主干课程简介

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1、MPM项目管理专业主干课程简介课程类型课程代码和课程名称学分备注核心理论课MGP7111项目管理概论3学分学生必须成功修完以上课程才能被允许注册以下其他必修课MGP7112项目设计3学分MGP7121项目计划与运行控制3学分MGP7122项目管理过程与支持系统3学分MGP7130项目团队管理3学分深度理论课MGP7140项目融资管理3学分必修课程MGP7150项目可行性研究3学分MGP7097组织级项目管理3学分应用项目MGP7180应用研讨6学分必修课程MGP7160集成研讨3学分MGP7016成本效益分析选修课程MGP7041合同与合同管理MGP7093项目质量与标准

2、管理MGP7092项目经理的个人发展项目管理和项目环境课程的主旨在于向学生介绍项目管理、项目管理战略和组织环境，并将着重介绍项目管理流程、项目管理的战略、组织结构，通过这些学习来管理项目和界定项目管理人员的权限。本课程采用教授授课、案例研究和练习的方式展开教学。具体内容包括：1、项目管理：概念和部门制度化（PMI）：a、项目周期和项目管理b、识别程序，计划、执行和终止项目2、组织环境：a、功能，以项目的基础和矩阵组织结构b、项目办公室3、战略环境：a、组织战略和项目集b、组织的成熟度（Kerzner和OPM3模式）4、项目经理：a、项目经理的角色和能力项目设计课程的主旨是

3、让学生应用系统的方法去设计项目，并且为项目实施选择最好的战略。具体来说，本课程为项目设计提供通用的方法或过程，同时，解决可研分析、项目决策时可能遇到的问题，最终为项目实施提供多样的战略选择。采用教授讲解相关理论和技术知识、小组讨论、实际案例、个人及小组作业的方式展开教学。课程结束后，学生应该熟练掌握项目设计的基本概念，并能在实践中运用原理解决项目设计及评估的问题。项目计划与控制本课程要求学生掌握如何进行项目范围计划和控制、时间计划和控制、成本计划与控制等共8个专题，并要求学生能够对所学的不同专题进行一定的集成，具体包括：a)解释学生在制定执行并监控项目所需的程序；b)介绍

4、专业项目经理在计划、调度、监控和控制项目时最常用的工具和方法；c)介绍项目经理常用的软件工具项目流程与支持系统课程的总体目标是是使得学生掌握在项目实施过程中支持系统的相关知识。主要内容包括：项目采购和项目管理的一体化、合同管理过程、采购和招标计划、招标和资源的选择、合同管理和合同收尾。同时我们还会学习一些合同法和谈判方面的知识，这门课程是从项目经理的角度来看这些至关重要的问题的。项目团队管理本课程的目的是让项目参与人对项目团队和创建项目团队有总体的概念，使他们能够分析和评估项目团队。主要教学目标包括：项目团队的定义、特点、创建和目团队的生命周期。首先通过讲解让学生了解基本

5、概念，然后通过课堂讨论让学生更深入了解所学知识，最好通过案例分析检测学生掌握水平。项目融资本门课程的主要目标是以项目融资评估的知识介绍与能力训练，以提高其对投融资问题进行决策的水平。主要从项目融资的模式、融资结构、融资额度、融资风险、融资环境等各个方面进行介绍，分析方法包括现金流量分析、价值分析、风险分析等工具。学生要掌握财务数学的概念和技巧，概率和统计分析，财务会计，经济法律知识；每个学生最好花时间在每次上课之前,阅读章节,并努力解决每个案例研究涉及的主题.对本课程的兴趣和重视，成功最终取决于每个学生的参与和准备程度。项目可行性研究本门课程主要解决以下问题：资本形成和报

6、酬、利率的作用、分析财务可行性和投资决策、项目融资工具的资本成本、风险预测、项目利润率、在项目实施过程中改进融资决策、项目的经济影响及对社会环境的影响、成本效益分析因素等。通过课程学习掌握基本概念，理解关键技术，提高评估市场研究及项目需求/收入的有效性和真实性和评估市场机会和风险所必需的能力。这就需要理解市场的概念和战略过程，包括：A、掌握基本概念，理解关键技术，以评估科技和技术可行性。B、熟悉与项目有关的环境，社会，制度和组织可行性的概念。C、理解与提议项目风险评估相关的问题，并提高实施项目可行性分析评估的能力。组织化项目管理.对于很多组织来说项目管理是组织促进发展的最

7、佳手段。组织化项目管理主要指的是项目的组合管理项目集管理和项目管理办公室,这些管理的内容能够帮助组织把其内部所有的项目按照组织的战略目标进行有效和直接的管理和控制。更重要的是,随着PMI的<<项目集管理标准>>第二版的发行，如何应用国外的理论和流程，帮助MPM的学生进一步提高他们在实际工作中的管理能力，将是这门课的核心关注点。课程的设计将帮助学生了解什么是战略以及如何在实际的工作环境中管理项目集.课程主要有两个主要目标：了解公司战略的形成及执行和对于项目集管理理论和流程的具体应用。应用研讨应用研讨是一个让学生有机会提高自身能