应急准备和响应程控制序

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1、JQ/QB—CX17—2005XXXXXXX公司企业标准QBJQ/QB—CX17—2005B版应急准备和响应控制程序209JQ/QB—CX17—20051、目的为了预防环境管理和职业健康安全管理过程中潜在事故的发生或减少环境污染事故，在紧急情况发生时能得到及时处理，最大限度地减少或消除由于紧急情况或意外事故所造成人员及财产的损失，特制定本程序。2、适用范围本程序适用于施工现场及生活区、办公区可能出现紧急事故的预防和处理。3、管理职责3.1、质安部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门。3.2、各部

2、门对潜在事故或情况进行预测，制定相应的预案，并负责对本部门人员应急知识的宣传教育。3.3、公司各部门编制与本部门活动中相关的突发事故《应急预案》，各部门应对发生紧急事故的部门给予帮助，发生重大紧急事故的部门应启动公司《应急救援预案》。3.4、发生紧急事故的部门应进行应急处理，并迅速报告主管领导。4、工作程序4.1、潜在事故或紧急情况因素4.1.1、火灾4.1.2、爆炸4.1.3、塌陷4.1.4、触电4.1.5、高处坠落4.1.6、食物中毒4.1.7、传染病4.2、应急准4.2.1、公司、项目部须成立

3、应急领导小组，每年至少组织一次演习，并对活动进行记录。日常加强对员工应急知识的宣传。其他潜在事故和紧急情况的应急准备，由项目经理负责组织其能力的检验包括演习或模拟活动，保留相应的记录。4.2.2209JQ/QB—CX17—2005、各部门根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种和环境的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，作好标识，防止失效。4.2.3、各项目部要在工程开工前制定本工程应急和响应的预案，内容包括：1）、明确发生潜在事故的物质和场所。2）、分析可能发生潜在事故的原因，

4、制定相应的预防措施。3）、建立组织机构，明确责任人及关键人员名单。4）、可能发生事故的场所应配备的应急设施。5）、对内、外求援的方式方法。6）、事故发生时的应急对策。4.3应急4.3.1、响应当现场发现紧急事故，发现人应当立即采取措施及时报警，疏散人员，并报告项目经理。4.3.2、公司发生紧急事故，由办公室组织人员疏散、自救、报警。4.3.3、当发生紧急事故，要截断电源，隔离或燃气体（液体），防止事态扩大。4.3.4、当事态发生难以控制和处理时（如火灾爆炸、塌方等），应立即疏散人员，并向有关部门报告

5、请示救援。4.4、责任部门在紧急事故结束后24小时内填写《应急情况（事故）处理记录》，自留一份，报质安部一份，管理者代表一份。4.5、责任部门要在紧急事故发生后对应急能力进行评价，必要时提出改进措施。4.6、程序的修订4.6.1、项目部及质安部要对《应急情况（事故）处理记录》进行分析，发现问题及时向管理者代表汇报，管理者代表批准后，并组织有关人员对本程序进行评审和修订。4.6.2、程序的修订必须按《文件和记录控制程序》执行。5、相关文件《环境因素的识别与评价程序》JQ/QB—CX02—2005《危险

6、源辨识与风险控制程序》JQ/QB—CX03—2005《易燃、易爆危险品控制程序》JQ/QB—CX22—2005《持续改进控制程序》JQ/QB—CX29—20056、文件和记录209JQ/QB—CX17—20051）、WJ—17—01《应急预案》2）、WJ—17—02《应急救援预案》3）、JL—17—01《应急情况（事故）处理记录》4）、JL—17—02《应急小组演习记录》209JQ/QB—CX17—2005应急情况（事故）处理记录部门：JL—18—01发生时间发生部位责任部门（人）发生直接原因事故描

7、述应急过程记要处理结果预防措施记录人：209JQ/QB—CX17—2005应急小组演习记录部门：JL—18—02时间地点组织部门负责人目的方法参加部门（人）演习记要：评价记录人：209