EHS应急准备和响应控制共用程序

《EHS应急准备和响应控制共用程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、应急准备和响应控制共用程序环境管理体系职业健康安全管理体系1目的：为了预防潜在的环境与职业健康安全事故，在发生事故、事件时能够及时处理，减少损失，特制定本程序。2范围：适用于公司环境、职业健康安全事故、事件的应急预防与响应。3术语：参照本公司管理手册屮的术语解释。4职责4.1公司应急领导小组a负责公司范围内的应急响应工作；b负责重大事故的协调指挥工作。4.2安全管理部a负责监督执行本程序；b负责制定公司的应急预防措施。4.3区域/专业公司a负责制定并执行本区域/专业公司的应急预防措施；b负责本区域

2、公司在发生事故时的协调指挥工作。4.4项目经理部a负责制定并执行本项目部的应急预防措施；b负责本项目部在发生事故时的现场处理工作。5工作流程5.1应急情况分类：a火灾、爆炸；b降水引起周围建筑物的沉降；c坍塌、倒塌（包括基坑、大型机械设备、脚手架、模板、临建等）；d物体打击、坠落；e触电、机械伤害；f台风、暴雨等；g中毒事故（包扌舌食物中毒、有毒有害物质泄露等）；h化学品泄漏、污染等环境事故；I其他应急情况。4.2应急准备：4.2.1公司成立应急领导小组（安全生产委员会），公司经理任组长，组员rt

3、l工会、项目管理、安全、技术、财务等部门的有关人员组成，负责公司的安全生产工作、紧急事故的协调指挥工作和重大事故的调查、处理工作等。4.2.2区域/专业公司成立应急领导小组（安全生产领导小组），经理任组长，组员由工会、工程、技术、财务等部门的有关人员组成，负责木单位的安全生产工作、应急响应和事故的调查处理工作等。5.2.3项目经理部成立应急领导小组（安全生产领导小组），rfl项目经理任组长，组员包括主任工程师、工长、安全员、材料员、机械管理员、环保员等。5.2.4各级应急领导小组根据管辖范围内的实

4、际情况，确定潜在的紧急情况，编制“应急准备清单”（J-33）,制定项目部或办公区域的应急措施。应急措施的包括：a工程概况或办公区域状况；b重人危险源、重耍环境因素数量分布图（预防措施可在管理方案中体现）；c指挥机构的设置和职责；d应急装备、设施及通讯联络方式；e应急队的任务和训练；f应急响应流程；g应急求援措施；h紧急安全疏散；I社会支援应急电话：火警—119匪警—110交通事故一122急救一1205.2.5相关方（分包商）成立应急队，并配备应急器具和防护用品。5.2.6施工现场应急领导小组负责对

5、应急队员进行培训和应急物品的贮备、应急器具的维护保养工作，不定期对应急设备、设施进行检查，确保其有效性。5.2.7施工现场应按要求配备消防器材和消防水源，预防火灾的发生。5.2.8施工现场应配备保健箱，有条件的可以设急救员。5.2.9项口经理部应加强对应急队员在应急预防措施方面的培训和教育，现场施工人员应了解应急预防措施的步骤。5.2.10各领导小组至少每年组织一次针对可能存在的应急情况进行演练（如救火，救治伤员，向项目部汇报险情等），演习后，对应急措施的可行性进行评价，适吋对应急措施做出修订。5

6、.3应急措施5.3.1一般环境或职业健康安全事故（轻伤H无财产损失的安全事故、少量化学品泄漏事故等）的应急响应。5.3.1.1当事故或紧急情况发生后，当事人或发现人应立即向上级或值班人员汇报，值班人员迅速通知项目经理。5.3.1.2项口经理或值班人员通知应急小组和应急队迅速赶到现场，疏散人群，并采取救护和医疗等措施防止事态扩大，清除事故现场的不安全因索，并及时向区域/专业公司经理汇报。5.3.1.3区域/专业公司经理接到通知后，应尽快赶到事故现场，协调指挥事故处理工作。5.3.2发生重大环境、职业

7、健康安全事故（重伤、死亡事故、严重的环境污染事故等）吋，除按上述耍求执行外，还应做到：a在救护伤员的同时应保护好事故现场；b及时向安全管理部和公司应急领导小组领导汇报，公司应急领导小组接到通知后应尽快赶到或派有关人员赶到事故现场，协调指挥事故处理工作。5.3.3事故的调查处理按《事故、事件、不符合控制程序》（CCEF/QSP/G05-2003）执行。5.4应急评价5.4.1重犬事故发生后，区域/专业公司组织项目部有关人员对本程序进行评价，并将评价结果报管理者代表，必要吋由技术质量部按照《文件控制程

8、序》（CCEF/QSP/TO1-2003）组织修改；5.4.2区域/专业公司、项目经理部分别对制定的应急措施进行评价，必要吋进行修改。6相关文件《文件控制程序》、《事故、事件、不符合控制程序》。7记录应急准备清单（J-33）