跨国并购中的人力资源管理整合论文

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1、跨国并购中的人力资源管理整合论文摘要伴随着经济全球化的进一步发展，企业间的跨国并购活动日渐成为一种普遍性的经济行为。但由于面临着不同企业间不同文化的冲突，跨国并购后的人力资源管理整合工作也面临着很大的不确定性。如何充分认识跨国并购中人力资源管理整合的误区，并有效把握跨国并购中的人力资源管理整合的关键因素和主要环节成为本文研究的重点。关键词跨国并购人力资源管理整合伴随着经济全球化的飞速发展，企业间的跨国并购逐渐成为企业走向国际市场，扩张企业规模的主要方式之一。跨国并购（Cross-borderMergerandAcquisition）也称国际并购，是指不同国家的企业间

2、并购，是一国企业通过某种支付方式（如资产、现金、股权等方式）取得异国一个或多个企业的部分或全部整体资产和经营控制权的经济行为。跨国并购由于牵涉到不同国家、不同种族、不同地域、不同文化、不同所有制的各类企业.freel电脑事业部高、中、基层员工的并购整合小组，从而在后期的整合过程中达到事半功倍的效果。而TCL的跨国并购虽然也有专人负责，但整合的很多决策主要由TCL的高层做出，既没有充分考虑到被并购方企业的实际情况，又没有考虑到双方中、基层员工的真实想法，最终的结果只能是事倍功半。2.信任的有效建立与压力的缓解跨国并购初期，在信息传递不畅的情况下，各种谣言广泛传播，这会

3、引起被并购方员工的失望、焦虑、疑心和不安等各种负面情绪，员工忠诚度和满意度下降，这些问题会给并购整合工作带来极大的负面影响。此时，作为跨国并购的双方，必须尽快采取措施重建信任关系，缓解对并购双方特别是被并购公司员工的心理压力，将员工的精力、兴趣、积极性和工作热情引导到跨国并购的战略目标上来。重建信任和缓解压力可通过以下几种方式进行：（1)通过各种方式做好信息的传递和沟通。管理层应及时将并购进展情况、并购目标、新企业的发展规划、整合的基本原则、整体的雇佣计划等信息有效传递给员工，让员工明确公司经营控制权的变化，未来的和经营方向等。（2)及时确认角色、责任和上下级关系。

4、并购后应及时对被并购方员工进行定编定岗，明确岗位的责任、业务和上下级关系，不能让员工有被裁员的担忧，有效安抚员工，使被并购方员工快速进入新的工作角色。（3)增加员工尤其是被并购方员工参与并购整合的机会。增加整合的公正性、透明度，定期将整合的目标、标准、进度向员工公示。员工通过参与整合工作，可以获得一种成就感和满足感。同时，通过一定形式的共同参与，可以增进并购双方员工之间的接触和了解机会，增进双方的相互协作和理解。3.重构员工激励机制人力资源管理的核心是尊重人，尊重人的价值和需求。不同文化背景下的员工具有不同的需要，因此，企业进行跨国并购时，必须充分了解并购双方员工的

5、真实需求，并发现其价值，对激励机制进行重构，以满足不同文化背景下的并购双方员工的需求。在重构激励机制时，必须认真了解目标公司员工的需要层次，采取适合其文化特点的激励组合。具体来说，在激励重点上，成就激励、成长激励和物质激励相结合；在激励方式上，个人激励、团队激励和组织激励相结合。总之，在跨国并购整合过程中，尊重双方员工的真实需求，重构适合的激励机制是非常必要的。在经济全球化飞速发展的今天，跨国并购已经成为企业国际化征途中最为重要的一步，而有效的并购整合又是企业跨国并购成功的关键，在所有的整合环节中，人力资源管理整合更成为重中之重。由于涉及不同环境背景，尤其是中西方不

6、同语境下企业文化的差异性，人力资源管理的整合问题就成为跨国并购中亟待解决的问题。只有当我们充分认识到跨国并购中人力资源管理整合所面临的误区、整合的主要环节，才有可能进而提出一些有针对性的解决方案。