绩效考核表－办公室副主任

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1、公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册江西四特酒有限责任公司办公室副主任考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：副主任部门：办公室考核期：______年____月至______年____月绩效考核项目分项得分权重三项得分T＝∑（分项得分×

2、权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（T—S）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第二部分）60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化

3、方法量化公式及标准信息来源得分1上传下达的及时性、准确性能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误优20等级评价法得分×权重（见附件一）直接上级领导评价2会议组织及接待的有序性公司会议组织、布置工作和接待工作有序，效果好优20等级评价法得分×权重（见附件二）直接上级领导评价3印章管理的规范性妥善保管印章，严格监督执行用章管理制度和程序，杜绝印章遗失或被盗用现象无不规范现象发生15加减分法每发生1次违反公司用章管理制度和程序的现象，根据情节严重程度扣5～15分直接上级领导评价4公司及领导决议、指令执行情况的督察公司及领导决议、指令执行的及时跟催及反馈15等级评价法

4、得分×权重（见附件三）直接上级领导评价5文档管理的规范性、准确性公司相关文档管理规范、完整、准确规范完整准确10加减分法满分15分，每有1处文档管理不规范、不完整、不准确的现象扣2分，扣完为止审计监督部[审计报告]6计算机、通讯系统运转情况计算机系统稳定，通讯系统畅通稳定畅通10加减分法满分20分，计算机系统每出现1次运行不稳定现象就扣2分，通迅系统每出现1次非外力因素不畅通现象扣2分，扣完为止直接上级领导评价7办公用品采购、维护费用控制率办公用品采购、维护费用控制率＝（实际费用－预算费用）/预算费用×100%5%以内5层差法控制在5％以内，10分控制在5～10％，8分超过10%

5、，0分财务部8绩效考核按时完成率部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成按时完成5加减分法满分10分,每迟1天完成扣2分，扣完为止人力资源部[绩效考核分析报告]业绩考核得分业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册附件1：上传下达的及时性、准确性等级等级描述得分优能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传

6、递准确无误90－100良基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达，能保证信息传递基本无误80－89中能保证公司文件精神及公司动态上传下达，但有时会发生传递不及时和传递错误的问题70－79差不能保证对公司文件精神及公司动态及时上传下达，不能确保信息传递准确无误0附件2：会议组织及接待的有序性等级等级描述得分优公司会议组织、布置工作和接待工作井然有序，效果好90－100良公司会议组织、布置工作和接待工作比较有序，效果较好80－89中公司会议组织、布置工作和接待工作秩序一般，效果一般70－79差公司会议组织、布置工作和接待工作无序，效果较差0附件3：公司及领导决议、指令执行情况的督

7、察等级等级描述得分优公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令全部得到执行90-100良公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令大部分得到执行80-89中公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令部分得到执行70-79差公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令少部分得到执行0业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管