年度管理人员胜任力测评方案

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1、2013年中高层管理人员胜任力测评方案2013.11.182013年中高层管理人员胜任力测评方案一、目的结合公司现状、中高层管理岗位的要求，对现有管理人员进行个人胜任能力测评，实现有效的人员配置，确保人岗匹配，为干部选拔任命提供有效依据。二、测评对象1.集团公司副总裁2.集团公司职能部室部长、副部长；3.各子、分公司总经理、经理、副经理；三、测评内容测评内容权重数据提供部门测评方法个人素质测评20%人力资源部笔试1-12月绩效考核平均成绩30%集团企管部量化测评32013年中高层管理人员胜任力测评方案2013.11.18胜任力模型测评（附表二）4

2、0%测评小组3600评估测评说明：1.个人素质测评由人力资源部出具测评考核试卷，满分为100分，参加测评人员统一考核，本项测评结果占测评总成绩的20%。2.1-12月绩效考核平均成绩由集团公司企管部提供参加测评岗位1-12月绩效考核成绩，本项测评结果占测评总成绩30%。3.胜任力模型测评由集团人力资源部制定岗位胜任能力测评模型及测评表，采用360度综合测评方法，本次测评结果占测评总成绩的40%（其中上级测评占比50%，同级测评占比20%，下级测评占比30%）。四、测评结果应用本次测评结果分为五个等级，由集团人力资源部负责考核结果的核算，集团企管部

3、负责对考评结果进行稽核，具体如下表：类别得分范围结果应用比例A90-100分职务晋升、薪资调整、评优候选人、不限B80-89分评优候选人不限C70-79分继续任用不限D60-69分诫免谈话10%E60分以下降级、降职、调职、解除劳动关系处理5%32013年中高层管理人员胜任力测评方案2013.11.18集团公司人力资源部二零一三年十一月十八日附表一：胜任力测评模型序号测评内容测评要素测评权重1战略管理能力战略思考能力、人际洞察力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力15%2团队管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属

4、、绩效导向15%3自我意识正值、心胸开阔、敬业、自律、自信10%4领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权10%5分析式思考系统思维、概括力、判断能力10%6自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新10%7成就需求成就导向、坚韧性10%8关注细节注重细节管理10%3