山顶公司建筑工程项目成本控制分析

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1、山顶公司建筑工程项目成本控制分析3山顶公司建筑项目成本控制的现状分析3.1山顶公司建筑项目成本控制现状3.1.1山顶公司简况河南省山顶房地产开发有限公司是河南地方煤炭集团有限公司下属全资子公司，具有国家房地产开发二级资质。公司拥有一支素质过硬、经验丰富的房地产开发、建设、管理团队，现有国家专业技术资格中高级以上职称人员40多人，在资金实力、开发经验、技术力量等方面具有较强优势。2005年以来，公司在郑州成功开发了人和花园小区、商鼎创业大厦、御金城、御鑫城等多个商业和商住项目近70万平方米，取得了良好的社会效益和经济效益。公司开发的御金城项目荣获

2、了中州杯、河南省首次分户验收示范工程、五星名盘等奖项和荣誉称号，御鑫城项目获得了国家科技部颁发的住区规划设计金奖，公司在2008、2009年度连续荣获郑州市房地产开发先进单位荣誉称号，被评为河南地产十大诚信企业，得到了业界、行业主管部门和广一大业主的广泛好评。3.1.2山顶公司建筑项目成本控制现状1、我国建筑行业项目成本控制现状由于建筑工程项目的自身的特殊性，为了使企业竞争力更强，就必须要加大项目成本控制力度。我国建筑行业项目成本控制目前主要采用的是会计成本核算方法，该方法实际上属于事后控制，该方法已不能满足目前项目成本需要。目前，我国建筑行业

3、项目成本控制现状呈现如下特点:(l)项目成本控制方法属于事后控制。由于大部分企业还是采用的会计成本核算方法，属于事后控制，无法实现当期控制。往往项目快结束时刁’发现问题，根本无法采取相应的补救措施。(2)成本意识淡薄。由于具体负责项目的管理人员成本意识淡薄，依赖经验现象严重，不依靠科学进行管理。虽然工程项目进度还可以相对保证，但是经常会导致成本管理失控，发生亏损情况时无法找到原因，无法提出相对应的卒卜救措施。(3)项目成木控制方法较为单一。多数企业仍然采用的是传统的项目成本控制方法，由于项目成本控制是在一定时期内对成本的控制，传统方法可以比较出

4、项目结束时的差异，而无法在项目实施进程中对其比较，无法查找实施过程中导致项目差异的原因，就无法实现真正意义上的成本控制。2、山顶公司建筑项目成本控制现状为详细了解山顶公司建筑项目成本控制现状，笔者对山顶公司建筑工程项目中成本控制进行了深入调研。总体来看，该公司虽然对于成本控制思意识淡薄，公司内部的项目成本控制存在着一些问题。(1)没有构建科学的建筑项目成本控制体系。虽然企业这几年发展迅速，但是对建筑工程项目成本控制重要性认识不够，公司各部门联系相对不够紧密，遇到项目是基本上是各自为战，权责不清，忽视了公司的整体利益第一位的首要前提，从而导致了建

5、筑工程项目成本控制失控。例如，2009年10月，在山顶公司承接的一个项目中，由于在投标时期忽略了一项重要施工要求，在投标过程中少报了相对一应的成本。直至项目工程临近结束时刁‘发现一该问题，由此导致直接损失达79万元，并且公司没有对相关人员进行处罚。从这件事情可以看出，由于山顶公司没有构建科学的建筑项目成本控制体系，从而导致了整体成本控制意识的短缺，无法从根源上避免此类事件的再次发生。(2)项目成本控制管理不科学。山顶公司与大多数企业面临相同的问题，采用的是传统的项目成本控制方法，无法在项目实施进程中对其比较，无法查找实施过程中导致项目差异的原因

6、，就无法实现真正意义上的成本控制。例如，在山顶公司承接的去年10月份的某项目中，预算成本为593，200.00元(见表1)，而工程进行后计量发现，实际成本为721，739.38元，实际成本比预算成本超支128，539.38元，超支率为21.67%。从表中可以看出，除材料费超支量较小之外，其它费用均由较大的超支。其中该项目实际发生的机械使用费超支部分占到预算直接材料费的35%，实际发生的其他直接材料费超支部分占到预算成本的29%，预算成本与实际成本之间的差距为21.67%，原因可能是由于机械使用效率低下，工人效率较低，机械空转率较为严重，直接影响

7、施工效益，但是最重要的是由于山顶公司没有建立起科学的项目成本控制体系，从而导致了不能够分析当期的施工进程中的各项成本费用情况，办公、招待、车辆等间接费用高居不下，从而导致了建筑工程项目成本控制失控。3.2山顶公司项目成本控制实证分析3.2.1项目分析方法的选取建筑工程项目成本控制较为复杂，而相对应的分析方法也是各有所长，并具有相对的局限性。鉴于以上原因，由于本文偏重于成本流程的控制，同时更加关注与实际成本和预算成本之间的差异，因此仅采用直接和典型的偏差分析法对于有效控制工程施工成本进行分析，以加强山顶公司在施工过程中依据预算的成本控制过程，同时

8、也为了更加强调工程预算的科学性和重要性。3.2.2工程简介本文以山顶公司于2010年7月份结束的一项工程为例，来分析公司的成本控制状况。1、工程名称: