建筑施工企业工程项目成本控制分析

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1、建筑施工企业工程项目成本控制分析（兰州二建集团建鑫工程有限公司，甘肃，兰州，730046）　　　　【】建筑施工企业在为社会提供高质量的工程建设服务的同时，在确保工程质量的前提下，承担建设工程任务的最终目标就是追求经济利益的最大化。本文对建筑施工企工程项目成本控制的原则、内容和途径进行简要的分析，并提出了一些有益的建议和策略。　　【关键词】建筑施工企业；工程项目；成本控制　　　　建筑工程的成本控制涉及的面比较大，在时间跨度上比较长，贯穿整个施工过程，因此，我们要在坚持成本控制原则的情况下，抓住成本控制的主要方面，采取切实有效

2、地途径进行工程项目的成本控制，进而为企业节约成本，创造更多的经济价值。　　1建筑工程项目成本控制的原则　　对建筑项目进行成本控制应该严格遵守以下几个方面的原则：　　一是节约原则。所谓的节约就是在项目施工过程中，尽量做到在人力资源、物资材料和资金等方面的节俭，保证工程质量的情况下能省则省，避免浪费现象发生。但是节约并不是没有原则的，要在不影响工程质量的前提下科学利用建筑材料和人力资源，如果没有原则的节约，就可能导致工程质量问题，甚至出现安全事故。　　二是经济原则。要精确核算成本控制推行成本，不能因为推行节约而增加成本，至少应

3、使因推行成本控制而发生费用小于在没有推行成本控制的时候所浪费的收益。这一项原则决定了只能在重要领域选择关键的因素进行成本控制，对例外情况要特别关注，正常的业务开支要尽量从简。　　三是责权利相结合的控制原则。成本控制要想切实发挥作用，并产生经济效益，就必须建立责权利相互统一的约束机制，在什么样的岗位上拥有社么样的权利，行使权力的效果直接关系到自身的切身利益。建筑企业应该细化内部的管理，完善各种规章制度，每一个部门、每一个员工有什么职责，应该处理好哪些问题，都应该非常明确地指出来，这样可以使大家在工作的过程中条理性很强，不仅可

4、以提高工作效率，也可以通过各种责权利相结合的手段，达到工程陈本控制的目的。　　四是全面控制原则。全面控制原则包括全员控制、全程控制两个方面。全员控制就是说成本控制不是某个人或者某一部门的任务，是每一个参加施工的人员和各层领导都应该有节约的思想，应该积极地参与到项目成本控制的行列当中。为此，我们应该做到几个方面：一是加强员工的相关教育和培训，不断增加他们的节约意识，提高他们的技能。通过相关的教育和培训，使大家人人将节约，人人懂节约，并且能够将节约的理念落实到具体的工作过程当中；二是要强化对施工过程的检查和监督力度，让那些存在

5、侥幸心理，企图弄虚作假的人无机可乘。监督的目的有两个方面：一方面是督促大家厉行节约，严格控制工程成本；另一方面，要认真对工程质量进行检查，不能因为施工过程中的一些小失误导致整个工程的质量不合格。　　2重要内容与途径　　我们在进行成本控制的时候，主要的工作内容是采取措施加强直接成本、间接成本和其它费用成本控制的控制。　　2.1建筑项目直接成本的控制　　直接成本控制的主要内容有三个方面，即：人工费控制、材料费控制和机械费用的控制。人工费的控制就是尽量减少不必要的用工，进而降低人工费用在工程总造价中的比例，尽量不采用定额人工价的

6、方式用工，避免受到人才市场上劳动力价格变化的影响。从原材料相关费用的控制入手，深挖施工过程中的节约潜力，主要是做到严格控制材料的消耗量，通过市场竞争的方式尽量降低和控制原材料的价格。同时加强机械费方面的控制。通常情况下，机械费占工程总成本的十分之一左右，但实际上由于市场价格往往比既定价格高，经常出现实际机械费支出超出预算成本的现象，因此，加强企业机械设备管理，确保机械设备完好，尽量提高作业效率，做好日常维护防止故障发生，保持机械设备长期处于最佳状态，进而节约在机械方面的各项费用。在机械方面我们可以合理选择机械，科学使用施工

7、机械同时加强机械操作人员业务技能的培训，在日常工作中及时做好机械设备的维修和保养工作。　　2.2建筑项目施工间接成本的控制　　间接成本的节约超支在很大程度上是由企业的经营管理决策是否科学所决定的，与施工过程中所完成的工程任务量和企业领导水平和素质有很大的关系，也与同期完成的直接成本量的大小有关。若同期完成的项目直接成本数量较大，则与之相对应的间接成本就得到有效地控制，进而降低工程成本；若同期完成建设项目的直接成本量比较小，则相应的间接成本就相对变大。从以上分析来看，要想降低间接成本，就要在允许的情况下尽量缩短工程项目的建设

8、周期，切实提高企业管理的决策水平。　　2.3其它方面的项目成本控制　　除以上几种主要的成本控制内容以外，还有以下几个方面也应该纳入到建筑项目成本控制的范畴：　　一是严格根据各工程项目施工的实际需求，合理从财务上支取一定数量的资金，不能随意平稳调度资金和控制资金，为此，建筑企业要严格资金审批程序，成立一个