建筑施工企业工程项目成本控制

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1、建筑施工企业工程项目成本控制江门市新会区圭峰建筑工程有限公司广东江门529000摘要：企业是以盈利为目的的团体，追求经营利润的最大化。而项目成木的高低直接影响着施工企业的经济效益，其施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，企业必须加强管理，严格控制成木开支，使施工工程保质保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。木文将立足于建筑施工项目成木控制的原则，详细阐述了工程项目成木费用分析的方法和步骤，并针对成木控制管理中存在的问题，提出行之有效的解决方法，可供参考。关键词：建筑企业；成木控制；原则；方法；分析近

2、年来，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，因此工程项目的成木控制就显得尤为重要。工程项目的成木管理贯穿于项目施工的各个方面，所以项目成木管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是，建筑施工企业在项目成木管理中存在着很多问题，导致企业成木浪费严重,直接影响到了企业的牛.存与发展。因此，对项目成木的控制管理就逐渐被建筑施工企业所重视。下文就对工程项目成木控制进行分析研宄。1项目成木控制的原则工程项目成木控制就是在项目成木形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制

3、，把各项费用的实际发生额控制在责任成木的范围之内，以保证经营目标的实现。1.1全面控制原则（1）全员控制工程项目成木是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班组，与每名员工切身利益有关，因此，工程项目成木的控制需要大家共同关心、共同负责。同时，有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本0标落实到每个部门乃至个人，做到“千斤重担人人挑、个个肩上有指标”，真正树立起全员控制的观念。(2)全过程控制工程项0成本的发生涉及到项0整个施工周期。因此，项0成本形成的全过程(从投标开始、中期施

4、工及竣工验收)都要有成本控制的意识。在投标阶段，要做好成本预测，编制好标书，签订好施工合同；在施工阶段，要搞好成本分解，确定责任成本，明确经营S标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要做好欠收工程款的冋收，办理好剩余工程量结算及变更索赔和材料调差的确认，做好成本的核算和分析，使工程项0自始至终处于有效控制之下。过程控制不住，亏损的结局无法挽回。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项0经济效益的高低具有至关重要的作用。(3)全方位控制工程项0施工过程涉及的内容比较多，范围比较广，一个方面出

5、现问题会影响到总体经营0标的实现，所以管控必须到位，做到横向控制到边，纵向控制到底，不留死角，实现成本管控无缝对接。1.2开源与节流相结合的原则成本控制的0的是提高经济效益。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期对责任成本开支情况进行分析，主要检査成本开支与工程进度是否一致，各项开支是否合理，是否在核定的责任成本之内，以便从中发现问题，及吋采取对策；另一方面，要加强合同管理，及吋办理合同外价款和材料调差的结算，以提高项目成本的管理水平。1.3B标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控

6、制也应遵循这一原则。即0标确定、分解→0标的责任到位和执行→检查0标的执行结果评价和修正0标，从而形成0标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施0标管理过程中，S标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、其至个人；S标的责任应全面，既有工作责任，也冇成本责任，做到技术上可行，操作上方便，问题容易发现，成绩容易总结。1.4责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项0负责人及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项0成本控制的责任网络。要使成本责任得以

7、落实，责任人皮享有一定的权限，即在规定的权利范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项0成本的实质控制。只有这样，才能使成本控制真正落到实处。1.5节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作；一是认真落实中央八项规定，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项0科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向

8、技术要效率，确保成本0标的实现。2成本费用分析的方法和步骤2.1综合分析进行成本费用分解，计算出B标成本和边际利润。主要是根据施工合冋上各种材料、人工费的单价，结合当地市场价格，确定材料采购价格和人工费价格，以此来计算出工程项0的边际利润，确定项0的最终经营0标。2.2单项分析成本分解后，再按照单位或工程项目作进一步深入的分析，分