建筑工程项目施工成本控制方法分析

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1、建筑工程项目施工成本控制方法分析深圳市龙岗IX城市建设投资有限公司摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国建筑工程领域也取得了显著的成绩，越来越多的建筑项目拔地而起，为满足当下人们对居住环境的需求提供了可靠的保障。为了更好的促进建筑企业的长期发展，施工单位就要加强对项目施工成木的控制力度，制定科学的控制政策和方法，将控制成木工作落实到实处，从而体现其控制工作的合理性和实效性，木文也会对建筑工程项目施工成木控制方法进行详细的研究和探讨。关键词：建筑工程项目；施工成木；控制方法成木控制、进度控制和质量控制

2、是建筑工程项目管理中最重要的组成部分，其中以成木控制最为主要，其具体指对工程项目管理过程中所产生的成木进行有效控制，不仅可以为工程投资节约大量的资金，而且极大地帮助建筑施工单位增加经济效益，扩大企业积累。然而在实际建筑施工控成木的过程中依然存在许多问题，究其原因主要因为建筑施工单位缺少健全的成木管理机制，导致其无法有效的控制管理项目的施工成木。因此建筑施工单位必须制定出完整的成木控制规划，完善成木控制体制，这样才能最大化控制项目的施工成木。一、建筑工程项目施工成木控制过程中存在的问题（一）工程项

3、目施工成木控制体系不完善目前我国部分建筑施工单位往往缺少完善的成木控制体系，使之不能行之有效的进行成木控制工作，给工程造价问题增加了很大的难度，也可以从以下几方面进行分析：其一建筑单位由于缺乏归纳性的成木控制，导致其控制制度不完善，所呈现的工作内容较为单一，对于施工前期的调研工作缺少一定的可行性和准确性，使得成木控制缺乏必要的理论支撑，同时在出现成木控制问题时不能明确责任归属，导致成木控制秩序出现极大的混乱。其二成木控制制度缺少针对性，对于责任归属并不明确，往往是项目经理作为主要权力的掌控人，而

4、其他业务部门主管和相关管理人员却没有明确的管理权力，致使经常出现利益分配不当、滥用执法权力的现象发生其三缺少成本控制的阶段性0标，不能明确成本控制在施工不同阶段的工作内容，缺乏规范性的成本控制。（二）工程项0施工成本控制的方法缺少科学性和合理性在项0施工成本控制过程中，分析和技术分析是最为关键的工作因素，但长期以来两者之间存在着很大的距离，致使其产生脱节的状态，是0前成本控制工作中一个极为普遍而又严重的现象。而部分建筑项0施工企业在投标报价吋又经常忽视组织设计，并且缺少对不同技术方案的技术评估重

5、视度，致使项0施工成本控制过程中缺少良好的技术依据，其控制方法达不到科学化、合理化的标准，严重影响了成本控制质量。（三）缺乏建筑工程项0施工成本控制的意识由于缺乏健全的成本控制管理体系，导致从事成本控制的相关人员没冇良好的成本控制意识，在实际成本控制工作中，往往独断专行、我行我素。甚至，还有一些管理人员根本没有掌握成本控制要领，在实际工作中，违反成本控制的规章制度，盲0的对项0造价进行对比、分析，导致控制结果与实际造价标准差异较大，严重影响项0成本控制工作的开展，给工程施工带来很大的阻碍。二、建

6、筑工程项目施工成本控制的有效策略（-）建立完善的工程项目成本控制管理机制做好工程项0施工成本控制工作，不仅可以为工程投资节约大量的资金，也可以帮助建筑施工单位增加经济效益，扩大企业积累。由此可见施工单位是否拥有一套完善的、合理的、行之有效的管理制约机制，对施工成本控制的质量有着很重要的影响。因此必须做好工程项0施工中各阶段成本控制管理工作，在项0施工前要对施工环境、材料、设备、地质等方面进行认真的调研和分析，看其是否符合施工标准，避免出现质量问题，为工程施工带来影响，增大建筑成本。并根据多种施工

7、方案在技术和经济上的比对结果，来确定成本控制方案和成本控制应急预案，结合监理部门做好对方案的审核和监测，发现不合理的地方要进行及吋的调整和修订，避免建设活动主体出现混乱和纠纷的问题。另外在工程施工过程中，要利用统筹方式来进行各生产要素的合理配置，并按照严格的成本控制方案进行工程的具体施工，避免出现成本问题时，可以做出妥善的成本控制补救工作。此外建设单位还要建立严谨的评价体系，让苏对成本控制的工作内容进行有效、合理、全面的评价，使建设工程项0施工成本控制工作得到健康的发展。（二）明确权、责归属，建

8、立合理的奖惩制度为了将成本控制工作落到实处，使B标成本得到奋效的控制，就必须建立完善的权责体系，使责、权、利三者有机结合，并全面的明确责任归属，避免出现问题吋，各相关组织和部门推卸管理责任，使矛盾升级，对工程造成不必要的损失。另外对项S管理人员建立奖惩制度，使苏可以主动承担成本管理的风险，充分体现其严于律己、爱岗敬业的工作态度。此外还要加大施工监理单位和造价咨询单位的管理制度，对工程各阶段中的造价项B实行严格的监督和控制，使苏明确管理范围，从实际出发最大化控制工程成本。由此可以看出，建立一套完善