太极集团多元化发展战略

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1、太极集团多元化发展战略194太极集团多元化发展战略分析4.1太极集团概况太极集团的前生是四川涪陵中药厂，成立于1972年，主要生产中药饮片，隶属于涪陵地区中药材公司，八十年代初划归当时的四川涪陵医药管理局。由于没有自己疗效好的独家产品，企业发展举步唯艰。在政府部门的支持下，开始了与上海医科大学的合作，共同研制生产“补肾防喘片”和“急支糖浆”，企业从此也走出了困境。1988年经四川川药管企(88)第51号文同意，“四川涪陵中药厂”更名为“四川涪陵制药厂”，生产范围从中成药扩大到部分西药制剂。1992年，与美国杏林制药有限公司(出资10万美元，折合人民币82.7万元，占总股本24.9%)合资

2、成立中美合资四川太极制药有限公司，主要生产两个新产品——“产泰”和“太极通天液”，并大量招聘营销人员，开拓全国市场。1993年11月22日经四川省经济体制改革委员会批准，由四川涪陵制药厂、四川省涪陵地区医药公司、涪陵市通济实业有限公司、四川涪陵太极实业开发公司共同发起，按定向募集方式成立四川太极实业股份有限公司，总股本5000万元。其中，四川涪陵制药厂占总股本的50.32%，持有单位为涪陵市国有资产管理局。1997年10月经中国证监会核准，太极集团向社会公开发行社会公众股5000万股，发行价为7.0元／股，募集资金3.5亿，并于97年11月18日在上海证券交易所挂牌上市。同年底，由太极实

3、业开发公司、太极水公司等出资成立太极集团股份有限公司，98年涪陵市国有资产管理局将其所持有的重庆太极实业股份有限公司9500万国家股授权太极集团股份有限公司经营，至此集团公司初具规模。4.2太极集团多元化经营的主要业务领域太极集团是目前国内医药产业链最为完整的大型企业集团，有实物资产60亿元，无形资产100亿元，是中国520家大型企业集团之一。从98年开始，太极集团开始了大规模的多元化并购之路。通过多元化扩张和成功的资本运营，太极集团在中成药，化学药和医药商业等医药行业的多个领域内取得了巨大成就。4.2.1医药商业领域1998年，对于中国的医药企业来说，是充满危机的一年。因97年末，中共

4、中央、国务院出台了《关于卫生改革与发展的决定》，这一政策的颁布，拉开了我国医疗体制改革的序幕。而紧随其后的医疗卫生、社会医疗保险等政策也相继出台：医药分家、药房改零售、招标采购……中国的医药企业，面临太多变数，太极集团也不例外。(1)收购重庆中药股份有限公司，开始进入医药商业领域重庆中药股份有限公司成立于1987年，由重庆中药材站、重庆中药材公司及各区药材公司等11家医药商业企业和重庆桐君阁制药厂、重庆中药二厂经改制组建而成，是全国首批股份制试点企业。1996年2月经批准在深圳证券交易所挂牌上市，总股本为6337.93万股，其中国家股4337.93万股，占68.44%，由重庆市国有资产管

5、理局持有，流通股2000万股，占31.56%。该公司以生产销售中药材和中药制品为主，核心生产企业重庆桐君阁制药厂是一家具有近百年历史的老牌中药企业，有较强的科研力量和丰富的科研新产品；拥有中成药产品有400多种，是国内著名的中药生产企业，“雄狮丸”、“六神丸”、“嫦娥加丽丸”、“增长乐”、“鼻窦炎口服液”“大活络丸”、“天王麝香止痛膏”等产品享誉海内外，药界自古以来就有“南有桐君阁、北有同仁堂”之称，并有“老牌桐君阁，精制中成药”的美誉。属下的重庆中药材采购供应站是西南地区最大的中药材采购供应二级站，是计划经济时代的中药材流通主渠道。该公司1994年、1995年、1996年分别实现税后利

6、润829万元、1023万元、1849万元，净资产收益率分别为6.93%、8.66%、15.3%。表4.1重庆中药三年业绩指标20重庆中药股份有限公司虽然改制上了市，但仍然存在老医药商业的通病：在医药商业领域，由于长期以来过分强调药品的特殊性、专营性及国有主渠道作用，医药商业还几乎是在垄断环境下生存，在经营思想、体制和制度上改变不大，在市场运作中更是问题多多、困难重重；而且，该公司进一步发展还面临着：生产设备老化、营销手段落后、劳动用工、分配制度不合理、流动资金严重短缺等问题。由于该公司属于政府出面“捆绑式”改制上市，新公司成立后原13家企业均未取消法人资格，大家各自为政，导致公司对下属企

7、业的管理控制力度不够，资源没有得到有效的整合利用。对太极集团而言，医疗体制的改革给带来的压力是可想而知的。如果能够控制医药流通渠道，将极大的促进工业产品的销售，同时拓展自己的业务范围，对集团的发展壮大是十分必要的。经过慎重研究，太极集团决定并购重庆中药股份有限公司。在重庆市政府、重庆医药局的支持下，经过协商，最后由太极集团最大的子公司重庆太极(集团)股份有限公司出资1亿多元收购了重庆中药股份有限公司全部国家股股权，占其总股本的68%