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1、-摘要本文在整合已有理论的基础上，对企业集团多元化经营进行了详细的分析。对企业集团的概念、作用和我国企业集团的发展现状进行了论述；并就多元化经营与专业化经营的概念、分类、优劣势以及相互关系进行了分析。由此总结出了企业集团选择多元化经营的四点原因—分散企业经营风险、获得规模经济和协同效应、增强对市场的控制力和企业家原因；同时分析出了企业集团进行多元化经营应具备的条件，如良好的资金运作能力、自身的核心竞争力、健全的生产管理体制和企业文化；最后提出了开展多元化经营的方式：内部扩展和外部并购，以及影响多元化经营成败的关键因素：主营业务、企
2、业集团自身能力和目标市场前景。并且依据以上理论结合巨人集团多元化经营的案例进行了分析，总结出了巨人集团进行多元化经营的原因、所欠缺的条件及其在多元化实施过程中所犯的错误。关键词：企业集团多元化经营核心竞争能力.---AbstractBasedondevelopedtheory,thisarticleprovidesadetailedanalysisonconglomerate’sdiversifiedoperationmodels.Theconceptofconglomerate,itseconomicalimpactsandcu
3、rrentdevelopmentstatusinChinaareclearlypresented.What’smore,thisarticlecomparesdiversifiedoperationmodelandspecializedoperationmodelbyanalyzingthedefinitions,categories,advantagesanddisadvantages,andtheinteractionbetweeneachother.Withthethoroughanalysis,theauthorfinds
4、outthatconglomeratecorporationschoosetousediversifiedoperationmodelforthe4followingreasons1)decentralizingoperationandmanagementrisk2)achievingscaleofeconomy3）strengtheningitscontrolonmarket4）entrepreneur’sintuitivedecision.Meanwhile,thearticlepresentstheprerequisites
5、fordiversifiedoperationinConglomerateCorporation,suchasgoodfinancialmanagement,corecompetencebuild-up,effectiveproductionandmanagementsystemandcorporateculture.Finally,theauthoridentifiesandconcludesthat1)ConglomerateCorporationscanrealizediversifiedoperationsbyintern
6、aldevelopmentandexternalacquisition;2)thekeyfactorslikemainbusiness,corporation’scapabilityanditstargetmarketdetermineswhetherdiversifiedstrategycansucceed.ThecasestudyonthefailureofGiantGroup’sdiversifiedstrategysupportsasasolidproofonwhattheauthorhasconcluded.Keywor
7、ds:ConglomerateCorporate,DiversifiedStrategy,CoreCompetence.---企业集团多元化发展战略分析绪论随着市场边界的不断扩大,特别是全球化浪潮的冲击,企业集团面临的竞争范围和发展空间也日益增大。企业集团要想有力地应对竞争、追求利润，就需要自身长足的发展。这不仅使其扩大产出规模，而且使企业涉及到多元化经营。在我国，多数企业成立之初，主要是通过专业化经营发展壮大，但是随着企业实力的增强和规模的扩张、行业的升级和结构的调整，企业会寻找新的发展机遇，涉足新的领域，从而产生非相关多元化经
8、营；或是依赖其核心竞争力，进行相关多元化经营。不论是前者或是后者，我们不难看出，多元化发展已经被越来越多的企业集团提上了日程。正如上面所说，近年来，多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源
