欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10727695
大小:531.50 KB
页数:16页
时间:2018-07-07
《基于母合优势的多元化企业核心业务选择与调整以海尔集团为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、基于母合优势的多元化企业核心业务选择与调整——以海尔集团为例4.海尔集团基于母合优势的核心业务评价与选择4.1海尔集团简介①4.1.1海尔集团的现状海尔集团是世界第四大白色家电制造商、海尔品牌中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,己发展成为大规模的跨国企业集团。2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业
2、24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年,海尔品牌价值高达786亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌"之首。2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强’’中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力’!排行榜榜首。海尔已跻身世界级
3、品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。据中国最权威市场咨询机构中怡康统计:2007年,海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30%以上,其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。截止蛰]2007年,海尔累计申请专禾JJ7883项(其中发明专利1736项);仅2007年,海尔申请专禾
4、JJ875项(其中发明专禾
5、J502项),平均每个工作曰申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上,海尔已参与9项国际标准的制定,其中3项国际标准即将发布实施,这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主持或参与了152项国家标准的编制修订,制定行业及其它标准425项,是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。在创新实践中,海尔探索实施的“OEC’’管理模式、“市场链"管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学
6、等商学院专门对此进行案例研究,海尔“市场链"管理还被纳入欧盟案例库。2008年,海尔实施全球化品牌战略进入第三年;随着全球化和信息化突飞猛进,海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程,打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命,意味着“新顾客时代"的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造,创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜"的工作作风,通过无边界的团队整合全球化的资源,创出中国人自己的世界名牌14.1.2海尔集团环环相扣的战略转
7、移海尔20多年的发展历程可以分为以下四个阶段:名牌战略阶段(1984年一1991年)。其特征是:只做冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。。多元化战略阶段(1992年一1998年)。其特征是:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。国际化战略阶段(1998年’2005年)。其特征是:产品批量销往
8、全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段(2006年一)。其特征是:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。全球化品牌战略和国际化战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞
9、争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。4.1.3海尔集团的多元化发展历程(1)单一产品(电冰箱)自198k1991年12月七年的时间内,海尔只生产一种产品——电冰箱,是一个专业化经营企业。1991年海尔集团销售收入7.24亿元,利润3118万元。
此文档下载收益归作者所有