企业文化对企业管理

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1、企业文化对企业管理的影响目录一、企业文化的含义二、中国企业文化的特色三、我国企业文化建设存在的问题四、企业文化对企业发展的重要作用五、构建优秀企业文化提升企业的核心竞争力六、推动我国企业文化建设的几点建议七、结语八、参考文献论述企业文化的内容与作用摘要：经济全球化已是不可避免的话题，科学技术的快速发展，加快了经济全球化的步伐，经济全球化的逐步推进，企业的发展方向已受到世界经济的影响，企业的文化理念已不再是封闭的自我发展，必须追赶经济全球化的浪潮，本文就企业文化的含义，中国企业文化的特色。我国企业文化建

2、设存在的问题，企业文化对企业发展的重要作用和如何构建优秀企业文化提升企业的核心竞争力，以及推动我国企业文化建设的几点建议来促进企业文化的发展。关键词：  企业文化   企业形象   核心竞争力前言随着企业市场营销战略化的实施，企业文化的重要性也愈显重要，企业文化是企业成长之路中一盏指导航向的灯塔，是一个企业的灵魂。影响人们选择企业的不只是产品更重要的是文化的塑造的潜意识，完善的企业文化能够促使企业健康成长，更能够为企业创造不可替代的价值。显而易见，企业文化的建设是一个企业建立千秋伟业的前提所在！一、企

3、业文化的含义企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 这个定义与沙因的定义有一脉相承的。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”1.1企业文

4、化是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。1.2企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。在企业长期经营过程中所形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范、行为准则等传统和习俗的总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。广义企业文化指得是企业物质文化、行为文化、精神文化和制度文化的总

5、和。狭义则指企业价值观为核心的意识形态。二、中国企业文化的特色中国的企业文化在中国的传统文化、社会制度及人权思想的影响下，具有着自己独特的韵味，具体表现在：2.1企业文化和我国传统的思想政治工作紧密联系。思想政治工作是我国社会主义企业的优势所在。通过这项工作，发挥思想宣传的优势，发挥组织建设的优势，发挥党员队伍的优势，发挥工会、共青团群众组织的优势等等可以促进企业的发展。这些优势的发挥，不仅开创了思想政治工作新天地，同时也是我国现代企业文化建设可借助的优势力量。2.2企业文化受传统文化熏陶比较深入。在

6、我国传统思想中占据主要地位的儒家文化强调对个人功利的超越，追求一种高尚的人格。这种思想以及我国其他很多传统文化的精髓都在于对人生价值和人生意义的注重，成为影响我国企业文化建设的重要因素。在结合了这些传统思想的企业文化的指导下，企业不但考虑自身的经济效益，也不忘社会效益，不仅为企业带来财富，也能够促进整个社会的共同进步。三、我国企业文化建设存在的问题3.1观念僵化，缺乏时代特色由于我国很多企业的管理水平不高，企业缺乏系统性思维和创新意识，因此，常常把企业文化简单地认为只是制定和执行规章制度、培养员工的文

7、明礼貌和道德风范以及提高企业的知名度等。3.2共性有余，个性不足企业文化应该是企业独特品格的个性化表现，而不应该是固定的某种模式，更不是整齐划一的标语口号。由于不同的企业所经营的产品、面临的环境、企业的发展战略以及处理问题的方式不尽相同，企业文化理应各有千秋。3.3表面化、形式化严重我国很多企业在没有充分考虑自身客观情况、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入一些文化形成系统，认为由策划部门为企业的品牌、标志、标识、服装、用品、色调等进行统一设计就可以建立一个有助于企业发展的企业文化。这种缺少在企业核心

8、价值观指导下的员工对企业发展理念的认识和创新，经常使得我国的企业文化建设流于形式，浮于表面。3.4高层化、断层化比较普遍企业对企业文化建设的系统性和长期性认识不足，往往企业文化的建设就成为了一部分高层管理人员或几个部门推动的工作。这种脱离广大员工来建立自己的企业文化的行为，失去了企业文化建设的本质意义，企业文化的断层导致企业文化没有根系，因此也就难以成活。四、企业文化对企业发展的重要作用4.1优秀的企业文化是企业发展的内在驱动力企业的健康发展需要两种条件