培育富民品牌 提升为农服务效应

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1、培育富民品牌提升为农服务效应射阳富民农产品交易市场有限公司射阳富民农产品交易市场位于苏北沿海射阳县城北郊，市场总投资2.5亿元，占地面积202亩，建筑总面积13万平方米，经营商铺1100个，可容纳经营人员3000人。市场经过几年的培育发展，开业经营的商铺达450家，农民自产自销经营户220户，从业人员达1500余人。去年实现农产品交易量达9万吨，交易总额近6亿元。市场已连接全县20%的农民专业合作社、种养大户和31个集镇农贸市场。已成为射阳百万人民的“菜篮子”工程、省级农业产业化龙头企业。一、以高起点规划为目标，夯实“新网工程”建设基础。发展适应现代农业要求的流通产业，服务“三

2、农”是我们建设射阳富民农产品市场项目的出发点和落脚点。2009年初，我们在省、市供销总社的指导和县委、政府的高度重视下，以“新网工程”建设为契机，积极整合市场资源，为全县农副产品交易搭建平台。县供销合作社与上海创劲投资有限公司共同出资创办射阳富民农产品交易市场。项目在实施过程中，我们本着“早投产、早收益”的原则，采取“统一规划、分步实施、分期营运”的办法，加快建设步伐。一是精心筹化准备。首先，明确市场目标定位。在认真分析农产品流通发展方向和本地资源特色的前提下，将市场目标定位为：全力培植以射阳水产品、大米、蒜产品、蔬菜、禽蛋等为主体，兼水果、肉类、豆制品等其它农产品批发、零售为

3、一体，逐步形成区域特色的“产地+-6-集散地”的产地综合型农副产品交易市场。其次，搭建项目实施班子，抓项目的立项、审批、土地征用、筹备成立市场有限公司、配备项目管理人员，确保项目顺利开工。二是精心编制项目规划。我司依照国家农业部、商务部颁发的农副产品批发市场建设标准，本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”的原则，委托有资质的设计单位设计，并通过招投标优选施工单位和监理单位。三是精心筹措项目资金。积极争取扶持资金。在省财政厅、省供销总社的关心支持下，2011年度“新网工程”项目，下达我司90万元财政贴息资金，已按要求全部用于市场建设工程。大力度组织资金。公司根据项目建设进度要求，

4、通过自筹和银行贷款等方式，确保项目建设资金按时序进度投入。一期工程占地148.7亩，共投入资金1.7亿元。二期工程占地53.3亩，共投入资金0.8亿元。市场已建成果蔬农药残留及质量检验检测中心、农副产品信息中心、电子监控中心，市场内分设粮油、果品、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、鲜活禽、豆制品、副食品等综合交易区，以及仓储、加工区和商业服务区。二、以服务“三农”为宗旨，建设市场产销网络。加快构建农产品流通体系是强化为农服务、助农增收、加快农业产业化经营步伐的重要举措，建设农产品产销网络和为农服务机制是农产品批发市场发展方向，是推进农村产业结构调整的重要平台。我司结合区域农业生产实际，按

5、照“新网工程”的要求，制定了“市场+基地+加工企业+合作社+种养大户+分散农户+直销店+冷藏+配送”的产销模式，-6-多层次全方位地开展农产品产销网络建设。一是积极实施农副产品生产基地建设工程。我司以“新网工程”为抓手，与县供销、水产等系统组建的8家农产品生产专业合作社、无公害水产品养殖基地、水产品健康养殖示范场、射阳大米生产加工企业和蒜产品等生产基地建立了紧密型的产销合作关系，建立了稳固的优质农产品货源基地，保障市场供给，为农产品市场的发展和“新网工程”的有效实施提供重要的货源支撑。二是积极实施“农产品直销连锁工程”。近年来，我司以市场为载体，在县城社区发展培育鲜活农产品连锁

6、平价直销店4家，经营面积达200多平方米；在乡镇建立以集贸市场为重点的农产品营销网络；在市场内设立农产品直销区，让小规模农户生产的农产品直接入市销售。同时还积极筹化在外省市农产品批发市场设立销售窗口。初步构建了覆盖全县的农副产品销售网络，有力地推动农副产品的销售，体现了“新网工程”为服务农民增收的成效。三是积极实施市场信息服务工程。我司充分发挥市场信息资源优势，以本地市场农副产品销售、价格等综合因素与外地农产品市场行情，将信息流与物流有机结合，召开专场农副产品市场信息发布会，仅去年就举办了全县农民专业合作社、水产养殖、畜禽养殖等三场产销对接会，并请相关专家分析今后农产品发展走势

7、，使参会人员受到了培训、得到了实惠。市场还建立了网站、LED系统等信息载体，及时发布农副产品市场行情、农业政策导向，为广大农民提供产销服务，凸现了实施“新网工程”项目形象。三、以市场平台为纽带，带动区域经济发展。从市场培育和营运情况看，基本达到了-6-提高资源配置、降低交易成本，让城乡居民吃上放心农产品的效果，对区域经济发展，发挥了聚合辐射的带动作用。一是发挥龙头作用，提高农产品流通效率。我司坚持服务“三农”、利用现代交易方式，架设“绿色通道”为区域内特色农产品提供交易展示平台。首先为农民专