zh（福建）石油销售公司工资体系再设计

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1、ZH（福建）石油销售公司工资体系再设计第二章ZH(福建)石油销售有限公司工资体系现状第一节ZH(福建)石油销售有限公司介绍zH(福建)石油销售有限公司由中国ZH集团投资，于2007年2月成立。公司总部设于厦门。中国ZH集团是中国国有重要骨干企业，其品牌在全球业界享有良好声誉。集团已先后17次入围《财富》全球500强企业排名。图2-1为ZH集团的组织结构图和ZH(福建)石油销售有限公司在集团中的位置说明。翻石油销售有限公司的圭营业务为：发展、建设、经营、管理使用ZH品牌的加油站网络，销售汽车燃油、

2、润滑油及其他石油产品；油站便利店为客户提供丰富便捷的商品选择。公司计划在三年内通过新建、收购、租赁等方式建设自营加油站60座，并利用所在地区有力条件发展特许加盟站100座。至2012年，形成160座规模的加油站网络，通过该销售网络每年销售65万吨成晶油。公司主要业务发展区域为福建省厦门市、福州市、泉州市、莆Elj市和漳州市这5个经济发展水平相对较高、具有较大发展潜力的沿海城市。公司秉承“做入：诚信、合作、善于学习，做事：认真、创新、追求卓越"的价值理念：致力于通过高标准、环保安全建设和管理的加油

3、站网络，为消费者提供值得信赖的高质量油品和服务。ZH石油销售有限公司的经营理念是：在安全、健康、环保的前提下，完成股东的战略推进、当期经营及协同增效目标。践行“员工是企业第一财富”的理念，培育基于服务的核心竞争力，打造福建地区员工满意度第一、服务水平第一、运营效率第一、品牌影响力篇一的加油站零售网络。截至2009年2月，ZH(福建)石油销售有限公司总部的岗位及人员结构已经搭建完毕。ZH(福建)石油销售有限公司组织结构图见图2．2。公司总部现有35人，员工队伍相对年轻且学历较高。总部人员分类相对简

4、单，主要分为公司领导层、业务层、工程技术层和行政管理层。公司嗣常决策由领导层负责，重要决策则需上报集团公司并经过批复方可执行。业务层主要负责公司各项战略任务的执行和营运目标的达成；工程技术层全面承接公司各项战略业务所需要建设的项豳；而行政管理层包括财务、人事行政以及HSE(HealtySafetyEnvironment的篱称)。由于安全生产是公司发展至关重要的前提条件，HSE工作人员在安全生产管理和环保方面，负责监督公司其他部门的工作开展、环境保护措施的测评等工作。在众多项目的建设和推进过程中，

5、HSE可以起到“一票否决’’的作用。Z辩(福建)石油销售有限公司总部人员结构组成情况见表2一l所示。ZH(福建)石油销隽有限公司下属各加油站运作特点属于劳动密集型。加油站主要由服务类员工缀成，员王年龄普遍较低，工作经验相对有限且学历也较低。在现有加油站人员中，廒属中专或高中毕业生人数达78％，且全部属于业务人员。由于薪资结构单一，考核指标有限，故在接下来的分析过程中，不对姥类入员的工瓷结构等悫容进行分桁。第二节ZH(福建)石油销售有限公司工资体系现状ZH(福建≥石油销售有限公司现行的工资结构主要

6、必拓爨位工资制’’。员工工瓷组成结构较为简单，主要由炎位工资、津贴及奖金及各种福剩构成。工资结构体系和各组成都分所占比铡分别如图2—3和图2～4表示。1、基本工资(1)岗位工资在zH(福建)石油销售有限公司的初创期，包括公司领导班子在内共6名员工，负责人力资源的员工仅有1位。当时由于受至U企业人力物力及时间等客观环境的制约，所以没有进行充分的岗位分析和工作评价。人事行政部主要参考中国ZH集团的岗位工资体系时本企业岗位工资的组成结构等加以定义。公司各个岗位的工资标准主要由公司领导确定。而公司领导对

7、岗位工资的确定，一方面参考华北、华东地区兄弟单位的工资标准；另一方面也考虑了人事行政部在对福建省社会平均工资等的工资调查结果。通过以上步骤，结合公司创立初期特定的战略，人事行政部再适当调整各个岗位的工资水平，形成公司目前运行的工资体系。为了配合公司初创期对于人才的招聘需求，岗位工资设定的总体思路为“业务部门工资水平要明显高于其他部门”。通过提高开发部、营运部及工程部的工资水平，达到对于技术岗位人员的招聘目的。ZH(福建)-15油销售有限公司虽初进行的岗位评价主要考虑两个要素：基本要素和能力要素。

8、(2)津贴与补贴公司设立津贴与补贴的舀的旨在鼓励员工能够在较为艰苦的环境下工作，弥补因基本工姿的固定额度限制丽不能满足CPI上涨等带来的生活质量闯题。公司给予每位总部员工每月交通津贴、午餐津贴等共500元。每年5月至9月，根据国家有关规定，给予每位员工150冠月的高温补贴。2、奖金为了客观公正地评价员工的工作成果，鼓励员工的工作积极性，公司实行绩效奖金政策，奖金与各部门、每位员工的绩效紧密挂钩。公司目前设立的奖金颈圈主要由绩效奖金、总经理奖金和专项奖金构成。根据员工的工作绩效和工作态度以及个人贡