国际企业经营战略演进及其启示论文

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1、国际企业经营战略演进及其启示论文.freelerfelt)发表了《企业资源基础论》一文，认为企业优势来源于企业所拥有的资源数量、质量和使用效率，而不在于外部的环境因素。1990年，哈梅尔(GaryHamel)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)提出了企业核心能力理论，指出企业优势的形成和拓展与企业核心能力的形成和保护密切相关。企业核心能力是组织内部一系列互补的技能和知识的结合。企业能力的传递成本高昂且不易被模仿，企业能力的转移和获得难以通过一般性的沟通来实现。企业由一组特殊的资源和能力构成，这是其存在和发展的基础。

2、从而开创了企业经营战略理论研究的新空间。另外，企业资源能力理论的思想在应用性研究方面，也出现了一些有价值的研究成果。圣吉(PeterM．Senge)在《第五项修炼》一书中提出“学习型组织”的概念，运用系统动力学理论研究团队的学习问题。认为为适应和生存而学习是必要的，但必须与开创性的学习结合起来，这样才能使学习达到预期的目标。1993年，哈默(M．Hammer)和钱皮(J．Champy)在《企业再造——企业革命宣言》一书中，提出“流程再造”(BusinessProcessReengineering)理论，认为亚当·斯密的

3、分工理论背离了企业流程，将流程分解为专门化的任务，使人们专注于任务而忽视了整个流程和结果，令企业不能适应迅速变化的市场，造成企业表现不佳。企业流程作为“一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动”，是企业经营战略的基本导向。其后不久，美国一些学者根据信息技术迅猛发展和知识型经济来临的趋势，又提出了“企业转型”(BusinessTransformation)理论，强调在更高的层次上确定企业模式，对市场作出迅速反应，并把握机会创造市场。该理论更为关注“人的使命”及培养人的学习能力，以及在更高层次上使用信息技术。所以，

4、只有进行企业相应的职能创新，才能保障企业经营战略转变的效果。1997年，科利斯(D．J．Collis)和蒙哥马利(C．A．Montgomery)在《公司战略——企业的资源与范围》一书中，运用核心能力理论和竞争战略理论的研究成果，对多业务企业经营战略进行研究；提出了“公司战略三角形”分析框架(如下图)。企业优势就是企业创造价值而带来的超越对手的优势，从而将价值创造作为企业经营战略的最终目标，并用公司优势的系统创造分析方法，替代以往竞争优势的内、外部环境分析方法，弥补了“五力模型”无法解释企业为什么具备优势的不足。纵观国际

5、企业经营战略演进的历史可以发现，国际企业经营战略始终处于不断的变化和发展之中。企业经营战略是企业(能力)主体在长期目标方面的行为选择，也是企业注重内部发展和市场状况的系统决策模式。在确定目标上，主要体现在为企业和顾客创造价值方面，从而使企业目标的稳定性与企业经营战略的长期性相一致；在实施内容上，主要表现在企业经营战略对机会的把握过程方面，进而达到准确把握企业内、外部环境变化，确立企业长期优势的目的。对国际企业经营战略实践和观念的转变进行归纳分析，可以发现，与以往的企业经营战略相比，现代的企业经营战略在各个不同的侧面上，

6、都发生了根本的变化(如下表)：国际企业经营战略的实质比较表二、对我国企业经营战略管理的启示当前，我国的市场和企业发展正处在特殊的历史时期，特别是在加入WTO后，企业将面临众多的挑战和机遇。因此，必须借鉴国际企业的成功经验，紧密结合自身特点，提高我国企业的经营管理水平，逐步建立我国企业的长期竞争优势。根据国际企业经营战略演进的实质，我们可以获得以下几点启示：(一)确立价值创造的企业目标企业是各利益相关者依据各自的价值考虑和判断、为了追求价值最大化或价值创造而凝结的一种网络系统。企业通过经营战略的实施获取长期竞争优势，首先

7、必须确立科学合理的企业目标。因为利润最大化目标本身存在着短期性及风险性等问题，所以，势必与企业经营战略的长期性要求自相矛盾，难以起到激励和指导企业发展的作用，并容易造成企业发展偏离预期方向的不良后果。例如，我国企业20世纪80年代的多元化热潮，就是所有企业单纯追求“利润增长点”，而造成的企业经营战略(业务选择)的雷同局面。因此，确立价值最大化或价值创造的企业目标，是企业经营成功的基础。价值最大化或价值创造的企业目标主要包括企业和顾客价值最大化或价值创造两个方面。在企业价值最大化或价值创造方面，企业围绕着自身现有的资源、

8、能力状况，通过将其运用到最擅长的业务中，使其发挥最大的效用，实现价值最大化或价值创造。在顾客价值最大化或价值创造方面，企业根据顾客消费的个性化要求，把握顾客消费和特定的价值取向等信息，主动地进行市场开发，提供更高标准的产品和服务，从而满足顾客追求的便利。对于企业经营战略而言，同时实现企业和顾客价值最大化是相当困难的，所以，选择价值