核心人力资源离职管理

《核心人力资源离职管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、核心人力资源离职管理更多参考中国论文援助中心：http://www.lw911.com——济南房企核心人力资源离职管理浅析    【摘要】：    本文以济南房地产企业的核心人力资源离职管理为研究对象，分析研究了济南房地产企业核心人力资源离职的原因，并提供了相应对策。济南房地产行业处于一个高速发展的时期，许多外地一线房地产品牌纷纷进军济南，给济南房地产企业带来了巨大的冲击和挑战，房地产人力资源管理的高低能决定这些企业竞争的高低，尤其是决定企业命脉的核心人力资源更是企业竞争的关键。本文侧重于离职管理中的“如何面对”，因为核心员工的离职是不可避免的，把核心员工的离职带来的损失降

2、低到最小，并在核心员工离职之后继续有效地利用他们的知识、才能和经验，是济南房地产行业人力资源管理必须要做的功课。    【关键词】：核心人力资源、离职管理    【正文】：    伴随着十一届全运会在济南的召开，济南的房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展状态。许多外地大型房企进军济南，比如中海、绿城、保利、天鸿、万达、香港时茂等房产巨头纷纷在济南成功拿地。这些外地大型房企在济南为优质地块展开了激烈的争夺，土地是房企生存的根本，外地大型房企的集中进入将使本土房企举步维艰。同时，今年国家出台的一系列更加严格、更具操作性的相关政策和细则，使得房地产

3、业成为风险巨大的行业，其生存和发展正面临严峻的考验。因此济南房企要想在激烈的竞争中立足，必须努力探索发展方向，主动应对政策变化，化解风险。在实物资源和信息资源上，济南房企逊于外地来济大型房企，只有在人力资源管理上寻找对策，对于企业核心竞争力的核心人力资源的管理愈加重要。    一、前言    外地大型房企相继进军济南，大片拿地，给济南本土房地产企业造成很大压力。在全运会筹备之前，济南只能称得上是中国的三线城市，外地房企对济南的土地市场缺乏兴趣。但是全运会改变了这一局面，为了成功筹办全运会，济南市投入1400亿元的资金进行基础建设和环境改造，城市建设的大手笔投入确实也让济南发

4、生了巨大的改变，硬件条件、环境建设和“软实力”在短时间内都得到了巨大改善，因此不少外来开发商特别是国内一线城市开发商，看准了全运会这一千载难逢的时机，纷纷进驻济南，像中海、保利、恒隆、海尔、绿城等，很多是投资数十亿元的大项目，济南房地产行业开始进入快速、专业、整合力度加强的阶段，这给济南本土房地产企业带来前所未有的挑战。在济的开发企业发生了很大的变化，济南注册的房地产开发公司共456家（注1），但是因为最近几年的土地竞争激烈，有一些公司已经没有项目了。    伴随着许多外地房地产品牌进军济南，许多济南本土房企出现了离职率高的现象，优秀人才纷纷跳槽到外地来济的一线品牌的房地产

5、企业，因为相比起本土房企的待遇和管理制度，知名品牌更具竞争力。比如，近期北大资源和恒大地产集团的两则高调的招聘广告，充分显示出求贤若渴的态度。面对这样严峻的竞争形势，济南本土房企必须有所行动，积极寻找出路，以应对新形势下的竞争。在企业战略方面的应对措施，我们不在此进行分析展开，我们主要是把着力点放在本土企业如何做好离职管理，并且是面向核心人力资源的离职管理。在资金和拿地量上，本土房企无法与大品牌外地来济的房企抗衡，但是在人力资源管理上可以根据自己的优势，积极寻找应对措施，做到人力资源管理的最优化，最大程度地减少核心人力资源的流失。如何减少核心人力资源的流失，就要依靠有效的离

6、职管理，离职管理是人力资源管理中的一个重要环节。离职管理范畴中的离职有三种形式，有辞职、辞退、退休。本文侧重针对核心员工主动辞职而进行的离职管理。    二、核心人力资源的界定    房地产人力资源，从宏观角度来看，是指一个国家或地区所有人口在房地产行业所具有的现实的和潜在的（即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的）劳动能力的总和；从微观角度来看，是指房地产企业组织雇佣的全部员工所具有的劳动能力的总和。本文的房企的人力资源用的是其微观角度的定义。    企业的核心人力资源是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。这个群体一般具有以下特征：创造、发展企业的

7、核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。    从微观经济层面来说,企业有三大主要资源:实物资源、人力资源和信息资源。在实物资源和信息资源上，济南本地房企无法和外地来济大型房企抗衡，只有在人力资源上下功夫。管理界有一个著名的原理就是80/20原则，亦即企业80%的财富是由20%的员工创造的。这20%的员工就是企业的核心竞争力。显然，这20%的员工就是我们要留住的核心人才