核心人才离职管理

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1、核心人力资源离职管理作者：sunnyyao9——服装制造行业的核心员工离职管理【摘要】:目前对于企业來说，最重要的资源是人力资源。核心人力资源不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键，是企业生存和发展的生命线，因此核心人力资源的流失问题H益受到重视。本文将从离职的原因，员工离职处理，避免核心人力资源离职的措施，核心人力资源离职的风险及风险控制等对核心人力资源离职管理进行分析。【关键词】：离职、核心人力资源、措施、风险及风险控制【正文】:从丿力史上的“贞观Z治”“开元盛世”和世界上优秀企业的成功中我们不难发现核心人物在其中起着重要的作用。在经济全球化、中国加入WT

2、O的背景下人才竞争加剧，目前由于世界金融危机的影响，屮国企业面临着严峻考验，此吋核心人力资源对企业来说尤其重要，在一定程度上其至会影响企业的成败。对于服装制造业来说，核心人力资源的流失对企业所造成的损失是巨大的，不仅关系到企业在市场上是否处于领先地位，还影响着企业未来发展。如何做好企业的核心人力资源离职管理，已成为企业人力资源管理必须而对的新问题。一、离职的含义和表现（-）离职的含义，核心人力资源的含义所谓核心人力资源是指为企业价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。他们一般具冇以下特点：1.具冇较高的知识或技能。2•对企业的发展至关重要。3.是各大企业争夺的目标。4.是别人不

3、能代替的或短期难以代替的，一旦缺少就可能给企业造成重大损失。（注1）木文所指的是服装制造企业的核心人力资源，它包括生产线上的熟练工尤其是多能工（工作效率高，产量大，一-人多能，可以从事多道工序的操作）；熟悉企业违规全部生产工艺和技术，熟悉各道工序的特点和技术耍求并能对其他员工的技能进行指导的技术人员；掌握某一项或多项特殊技术的员工，女lh了解不同而料的特点，知道它们是否会褪色,是否会缩水，最适合的熨烫温度，是否容易变形等，对不同的面料如何进行裁剪、缝纫、整烫、包装等并对其他员工进行指导的那部分员工；研发人员、业务人员及高级管理人员。本文所指的核心人力资源离职是指由核心人力资源主动提

4、出的离职，即，辞职。“核心人力资源”以下简称“核心员工”。(二)离职前兆1.一反常态。如请假频繁；较神秘地接听私人电话；陆续将自己的私人物品带冋家;忽然穿着很正式或精心打扮；过去对所有人都很客气，最近却经常与人发生争执；对领导不尊重、对其他员工态度冷淡等。2.工作表现不佳。工作态度消极，工作效率下降，工作频繁出错。不服从领导的工作安排，对工作小遇到问题的不闻不问或敷衍了事。3.关注招聘信息。经常关注招聘信息、对于所接触到的招聘信息十分感兴趣或与此前离职的员工联系频繁。二、核心员工离职的原因分析及对企业产生的影响(-)造成核心员工离职的原因是多方而的，包括外部因素、内部因素和员工个人

5、因素。1.外部因素⑴同行的挖角。服装制造业中竞争对手往往会对企业的熟练操作工、多能工和技术人员感兴趣，常常会开出优厚的条件来吸引其加入，此外手屮掌握大量客户资源的业务人员也是竞争者的目标。⑵他人的影响。当看到其他员工尤其是不如口己的员工跳槽后，拿到较高的薪水获得更好的待遇、有更好的发展，核心员工就会心动从而选择离职。⑶社会环境。我国经济发展迅速，对人才的需求量大，此外政府对就业问题也十分重视，为人们提供了更多的工作机会。2.内部因素⑴对薪酬福利不满意。对企业的薪酬福利满意度低是造成核心员工离职的一个主耍因素。有了薪酬才能满足人们基本生活需要，薪酬的高低决定人们生活水平的高低。服装制

6、造业的生产线上员工大多是外来人员，其工作的主要门的就是获得更多薪酬和福利。因此哪里的薪酬高，福利好，他们就会流到那里，而一些高学历、掌握一定技术的核心员工往往把薪酬作为自我衡量的标准，如果所获得的薪酬福利没冇达到具预期标准，他们就会选择离职。⑵没有为员工提供成长和发展机会。每个员工都有自我实现的需要。如果企业没有为员工提供成长和发展的机会或虽然有相关的机制但并未有效实施或为员工所知晓，员工就会觉得在企业工作学不到新的知识、没有前途，个人的发展受到限制，产生“如果我继续做下去我将永远是一名操作工”“在这里我将无法得到晋升”的感觉。因此，为了谋求更大的发展，他们只好一走了之。⑶企业文化

7、影响。服装制造业人员密集，生产线上员工大多为外来人员，受其自身特点的影响如文化层次、家庭背景等，其对企业文化的理解也不同，如果企业没有一个明确的有激励作用，能被这部分员工理解和接受的企业文化，就会导致他们的不理解从而离职。而另外一部分核心员工如研发人员、业务员、技术人员和高级管理人员，他们对门己和企业都冇一个明确的要求，一旦发现自己的价值取向与企业文化不相匹配时，就会选择离职。⑷企业发展前景不明朗。一个冇发展前景的企业，才能留住员工。企业的发展前途如何对于员工来说，宜