浅论制造企业质量成本管理论文

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1、浅论制造企业质量成本管理论文摘要成本一直是企业关注的焦点，也是会计核算的重要组成部分，质量成本作为企业成本的一部分，对现代企业的经营发展起着极其重要的作用，它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。本摘要成本一直是企业关注的焦点，也是会计核算的重要组成部分，质量成本作为企业成本的一部分，对现代企业的经营发展起着极其重要的作用，它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。本文就质量成本管理的发展过程、目的、作业内容及基本程序等方面展开论述。关键词质量成本；作业内容；程序一、质量成本管理发展过程质量成本(qualitycost)最早是由美国著名的质量专家，通用电气公

2、司制造和质量经理费根堡姆于1945年提出，并先后在欧美等多个国家的公司中迅速开展起来，成为成本会计的任务之一。例如，美国的商用机器公司、通用电气公司等都相继建立了质量成本管理系统。我国自1979年引进质量成本的概念，到1987年4月正式实施国家标准GB65831-86《质量管理和质量保证术语第一部分》，对质量成本给出了明确的定义。同时，各企业根据国家标准建立了一系列管理程序和相关制度，由此逐步推动了质量成本管理在我国的迅速发展并为企业提升经济效益、增强国内外市场竞争力起到了积极而有效的作用。二、建立质量成本管理的目的有效、正确地掌握企业产品各项质量成本，并对其进行控制和管理，为质量改

3、进计划及质量策划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，以促使企业在“合理质量”下经营和管理，从而提高企业的经济效益、增强市场竞争能力。三、质量成本及相关概念定义随着客观经济环境和经济体制的不断发展和演变，旧理念下的质量成本概念已经不能涵盖今日所期望的质量成本的全部内容，质量成本的理论体系也已发生了重大变化，因此，本文就质量成本及其相关的基本概念给予了重新定义。质量成本：是一种动态成本，是总成本和商品成本的一部分，由显见成本和隐含成本组成(即：内部运作质量成本和外部保证质量成本)，它包括确保和保证满意的质量所发生的费

4、用，以及未达到满意的质量所造成的有形和无形的损失。内部运作质量成本：指企业为获利及确保既定质量水准所需负担的成本。它分为两大类：预防及鉴定成本、失效成本。外部保证质量成本：指当顾客需要客观质量证据时，企业进行有关的示范及证明所发生的一切成本，包括特别增加的质量保证约定、程序、数据、示范试验及评鉴等(如：由认可的独立试验机构进行特定的产品安全特性试验成本)。预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用。内部失效成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。外部失

5、效成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。四、质量成本管理的主要作业内容(一)质量成本管理策划质量成本管理策划是企业建立质量成本管理体系、实施质量成本管理极其重要的一项工作，策划由企业的财务部门根据企业产品特征、企业规模、企业内部组织结构，进行策划和规划。策划后的效果应适应本企业实际状况，并将质量成本控制在“合理质量”范围内，从而达到成本合理、质量稳定、企业效益递增的目的。(二)建立质量成本管理流程质量成本管理是一项系统的管理工程，它涉及企业的产品开发、经营、服务等多个环节，建立一套行之有效的质量成本管理流程，为企业在实施质量成本管理过程中

6、落实部门职责，明确工作流程有着极为重要的作用。通用的管理流程可按如下流程图参考使用：质量成本管理流程图：(三)质量成本分析的项目、内容及范围：1.预防成本：防止缺陷或不合格产品发生，以使失效和鉴定成本减至最低，其必须花费的成本费用。企业的预防成本由以下活动所产生的费用组成：(1)质量计划及其工程；(2)新产品开发和评估；(3)产品/过程设计；(4)可靠度试验；(5)过程控制和管理；(6)质量控制和管理所需教育和培训；(7)质量数据的收集、整理、分析与反馈；(8)供应商评估、管理与辅导；(9)质量管理会议、报告及其改进计划；(10)质量管理人员的薪资(检验人员的薪资属鉴定成本，注意勿混

7、淆)；(11)测量仪器/设备的设计与发展费用；(12)其他预防成本。2.鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用。鉴定成本由以下活动所产生的费用组成：(1)进货检验；(2)过程检验；(3)成品检验；(4)出货检验；(5)材料、成品因试验而产生的损耗(即实验)；(6)测量仪器/设备(包括实验设备)的维护(即维修)、校正、购置的费用和其折旧费；(7)检验和试验人员的薪资；(8)委外检验和试验、认证；(9)为评估质量计划执行情况