制造企业成本管理分析--论文

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1、摘要：企业的成本实质决定了成本在经营管理工作中具有举足轻重的地位。企业要生存，要发展，降低成本是关键，在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小，所以如何取得成本优势对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力，加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本。当今社会，随着信息技术的不断发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，而在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务。中国加入WTO

2、后，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，竞争越来越激烈，企业增支因素不断增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等问题也时有发生，这些因素给企业成本管理提出了新的课题。企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。本文从成本的概念及经济实质引入，以提升成本竞争力为目标，通过分析企业合理成本费用的构成，结合海尔企业实例进行说明，然后从科学发展观的角度出发，对降低成本的途径进行了积极探寻，从而达到完善成本核算内容、优化成本管理、降低成本的目的，以成本管理水平的提高创造企业持久的竞争

3、优势，实现企业更好更快的发展。引言：在现代企业制度下，如何提高经济效益在企业发展中占有重要地位。要提高经济效益，最关键是要加强企业自身管理，尽量降低产品的成本，这已成为人们的共识。因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。在市场经济环境中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理的需要。现代企业成本管理的内容不仅仅是一味地降低成本为思路，而是注重于整体或者外部环境为基本，按照成本和效益划分从中寻找最小化的成本。对比国内许多企业落后的成本管理理念及方法，海尔却又一套行之有效的成本管理与控制方法，然后从成本管理理念及战略角度探讨海尔成功的原因，接着通过对其成本控制中的

4、一些理念和实际做法，利用现代管理会计学中的分析方法和原则，对其进行深度剖析，以进一步探讨这种计划与控制是如何实现的，最后由此总结出海尔成本管理的优势所在及对其他制造企业的借鉴意义。当今社会，竞争日益的激烈，迅速淘汰的社会需要企业更优秀的企业才能站的住脚，优秀的企业离不开好的管理，而成本控制则管理理念则是企业管理的重中之重。企业只有做好了成本控制管理才有机会向更好的效率，更高利润发展。 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代 市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理 观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意 义，又有一定现实意义的问

5、题。在此我们作一些简单的分 析。 成本领先是企业三大基本战略之一，成本控制是所有企业尤其是传统制造业必须面对的一个重要管理课题。战略管理、产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之一。对比国内许多企业落后的成本管理理念及方法，海尔却又一套行之有效的成本管理与控制方法，然后从成本管理理念及战略角度探讨海尔成功的原因，接着通过对其物流采购、新产品开发、生产过程、营销及管理费用等全过程的成本控制中的一些理念和实际做法，利用现代管理会计学中的战略成本分析方法和原则，对其进行深度剖析，以进一步探讨这种计划与控制

6、是如何实现的，最后由此总结出海尔成本管理的优势所在及对其他制造企业的借鉴意义。　现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点，提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本。因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势，深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须采取各种有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理更

7、加科学化。在市场经济环境中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理的需要。现代企业成本管理的内容不仅仅是一味地降低成本为思路，而是注重于整体或者外部环境为基本，按照成本和效益划分从中寻找最小化的成本。在现代企业制度下，如何提高经济效益在企业发展中占有重要地位。要提高经济效益，最关键是要加强企业自身管理，尽量降低产品的成本，这已成为人们的共识。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，也是现代企业管理系统一个必不可少的要素。现在的成本管理是说如何通过预测、预算、控制、核算、分析和考核来计算，来反映出生产经营方面的成果，相应降低成本的一种途径，使企业发展具有持久性。在

8、如今企业的制度下，如何加